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앳 홈에서 Growth PM 인턴으로 시작해 정규직 전환을 목 표로 하는 과정에서, 저는 실제 데이터를 활용한 실험과 분석을 통해 플랫폼 성장을 가속화하는 주체가 되고 싶습니다.
이 경험을 통해 문제의 본질을 데이터로 파악하고 실 행 전략으로 전환하는 능력을 키울 수 있었습니다.
이를 통해 PM으로서 실질적인 성과지표 개선 경험을 쌓고자 합니다.
저는 데이터를 기반으로 문제를 정의하고, 이를 통해 성장전략을 실행하는 과정에서 큰 보람을 느낍니다.
스타트업 인턴 경험에서 데이터 분석으로 광고 효율을 개선했던 경험처럼, PM은 성장을 가속화할 수 있는 중요한 역할이라고 생각합니다.
이 경험을 통해 고객 데이터와 시장분석의 중요성을 배웠고, 이후 프로젝트에서는 항상 데이터를 기반으로 전략을 세우는 습관을 가지게 되었습니다.
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이러한 성향은 성장 과정에서 꾸준히 이어져, 대학 시절 스타트업 동아리에 참여하면서 전략 수립과 실행을 경험하고, 문제 해결을 위한 창의적 접근 방식을 학습하는 계기가 되었습니다.
즉, 성장과 성과는 우연히 얻어지는 것이 아니라 체계적인 분석과 전략적 실행을 통해 만들어진다는 신념입니다.
앳홈은 혁신적인 주거·생활 플랫폼으로서 사용자의 라이프스타일 전반을 연결하며, 데이터 기반의 성장전략을 실행한다는 점에서 큰 매력을 느꼈습니다.
저는 이러한 흐름 속에서 Growth PM 직무가 단순한 운영이나 관리가 아닌, 사용자 성장지표를 설계하고 개선하며, 제품과 서비스의 방향성을 제시하는 중요한 역할을 한다는 점에 주목했습니다.
특히 데이터 기반의사결정과 전략적 사고를 통해 서비스의 확장성을 고민하는 것은 제가 가장 도전하고 싶은 과제입니다.
단순히 광고채널을 늘리는 방식은 비효율적이었기 때문에, 데이터를 통해 고객 유입 경로를 재분석했습니다.
이 경험을 통해 문제의 본질을 데이터로 파악하고 실 행 전략으로 전환하는 능력을 키울 수 있었습니다.
그 결과 최종적으로 교환학생에선발되었고, 현지 대학에서 데이터 분석 수업을 수강하며 프로젝트를 수행할 수 있었습니다.
이 경험은 PM으로서 조율과 소통 능력이 성과에 직결된다는 사실을 체감하게 해주었습니다.
Growth PM 인턴으로서 입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일은 앳홈의 서비스 지표를 빠르게 학습하고, 사용자 데이터 기반으로 개선이 필요한 영역을 발굴하는 것입니다.
이를 통해 PM으로서 실질적인 성과지표 개선 경험을 쌓고자 합니다.
스타트업 인턴 경험에서 데이터 분석으로 광고 효율을 개선했던 경험처럼, PM은 성장을 가속화할 수 있는 중요한 역할이라고 생각합니다.
스타트업 인턴 경험이 대표적입니다. |
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2025.08.19
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