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왜 더 파이러츠 [인어교주 해적단] 플랫폼 사업팀 제휴 파트에 지원하셨습니까?
제휴 파트 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
제가 더 파이러츠 [인어교주 해적단] 플랫폼 사업팀 제휴 파트에 지원한 이유는, 이 서비스가 단순히 수산물을 판매하거나 정보를 보여주는 앱이 아니라 소비자와 수산시장, 제휴 점포를 실제로 연결하는 플랫폼이라고 판단했기 때문입니다.
결국 제휴파트는 새로운 시장과 점포를 확보하는 사람인 동시 에, 플랫폼 안에서 그 점포가 제대로 작동하도록 만드는 사람이어야 합니다.
저는 더 파이러츠 [인어교주 해적단]의 제휴 파트가 단순한 입점 영업이 아니라, 플랫폼의 신뢰와 확장을 동시에 책임지는 자리라고 생각합니다.
이 경험은 제가 왜 제휴 파트 직무와 잘 맞는지를 보여준다고 생각합니다.
제가 더 파이러츠 [인어교주 해적단] 플랫폼 사업팀 제휴 파트에 지원한 이유는, 이 서비스가 온라인 정보 제공에 머무르지 않고 실제 수산시장과 점포, 소비자를 연결하는 구조를 갖고 있다고 판단했기 때문입니다.
더파이러츠 [인어교주 해적단] 플랫폼 사업팀 제휴 파트가 필요로 하는 사람이 그런 사람이라면, 저는 그 기대에 가장 실질적으로 부응할 수 있는 지원자라고 생각합니다.
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왜 더 파이러츠 [인어교주 해적단] 플랫폼 사업팀 제휴 파트에 지원하셨습니까?
제가 더 파이러츠 [인어교주 해적단] 플랫폼 사업팀 제휴 파트에 지원한 이유는, 이 서비스가 단순히 수산물을 판매하거나 정보를 보여주는 앱이 아니라 소비자와 수산시장, 제휴 점포를 실제로 연결하는 플랫폼이라고 판단했기 때문입니다.
인어교주 해적단은 공식 사이트에서 전국 수산시장의 당일 시세와 제철 수산물 정보를 제공하는 플랫폼이라고 소개하고 있고, 실제로 시장정보, 시세, 점포정보, 후기, 쿠폰 기능까지 함께 운영하고 있습니다.
그 런데 이 서비스는 시장 정보와 시세, 점포 정보, 할인 쿠폰 같은 실질적 기능을 통해 소비자의 불안은 낮추고 제휴 점포의 노출과 거래 기회는 높이는 구조를 만들고 있었습니다.
결국 제휴파트는 새로운 시장과 점포를 확보하는 사람인 동시 에, 플랫폼 안에서 그 점포가 제대로 작동하도록 만드는 사람이어야 합니다.
더파이러츠는 외부 보도에서 인어교주해적단의 플랫폼 사업을 B2B와 B2C로 나누어 확장해왔다고 소개된 바 있고, 공식 서비스 구조를 보더라도 시장 정보와 시세, 후기, 점포 페이지, 쿠폰 등 다양한 접점을 통해 소비자와 점포가 만나는 장면을 촘촘히 만들고 있습니다.
이 과정 에서 제휴 파트는 단순한 연결이 아니라, 양쪽 모두가 플랫폼을 계속 쓰고 싶게 만드는 역할을 한다고 생각합니다.
입사 후 5년 안에는 시장과 점포의 입장을 이해하면서도, 플랫폼 관점에서 성장전략을 제안할 수 있는 제휴 담당자로 성장하고 싶습니다.
이 시기에는 단순히 제휴를 유지하는 수준을 넘어 어떤 시장에서 어떤 점포 유형이 더 잘 작동하는지, 어떤 프로모션이 실제로 고객 유입과 재방문에 연결되는지, 어떤 운영 기준이 신뢰를 높이는지 판단할 수 있어야 한다고 생각합니다.
장기적으로는 단순히 점포를 연결하는 사람을 넘어, 인어교주해적단이 수산시장 생태계 안에서 어떤 방식으로 더 깊게 뿌리내릴 수 있는지 고민하는 사람이고 싶습니다.
각자 준비하던 자료의 깊이 도 달랐고, 완성도도 달랐으며, 아직 전체 방향이 완전히 하나로 정리되지 않은 상태였다는 점이 더 큰 문제였습니다.
모두가 급해질수록 오히려 각자 자기 방식대로 움직이게 되고, 그러면 전체 결과물은 더 빨리 무너지기 때문입니다.
처음 계획은 충분한 조사와 정교한 표현, 완성도 높은 결과물을 동시에 만드는 것이었지만, 일정이 바뀐 상황에서는 그 목표를 그대로 유지할 수 없었습니다.
조사에 강한 팀원은 근거자료를 압축 정리하게 하고, 표현력이 좋은 팀원은 전달문장을 다듬게 했으며, 저는 전체 구조와 일정, 중간 점검을 맡았습니다.
예상치 못한 상황일수록 더 많이 움직이는 것보다 먼저 기준을 세우는 것이 중요하다는 점입니다.
또 다른 차원에서 이 경험은 제 책임감의 성격도 보여줍니다.
저에게 책임감은 결국 결과가 무너지지 않도록 끝까지 구조를 붙드는 태도입니다.
제휴 파트 역시 마찬가지라고 생각합니다.
제휴 점포와의 소통, 신규 시장 개척, 오프라인 행사 운영은 모두 변수와 돌발 상황이 생길 수 있는 일입니다.
제가 더 파이러츠 [인어교주 해적단] 플랫폼 사업팀 제휴 파트에 지원한 이유는, 이 서비스가 온라인 정보 제공에 머무르지 않고 실제 수산시장과 점포, 소비자를 연결하는 구조를 갖고 있다고 판단했기 때문입니다.
여기에 최근 채용공고에서 제휴 파트의 역할을 전국 수산시장 제휴 점포 관리 및 컨설팅, 신규 시장 개척, 제휴 점포 영업, 오프라인 프로모션 행사 기획 및 진행으로 제시하고 있어, 이 직무가 플랫폼의 현장 접점을 실제로 키우는 역할임을 확인할 수 있었습니다.
그러려면 단순한 말솜씨보다 상대의 상황을 이해하고, 문제를 구체적으로 풀어주며, 필요한 기준을 정리하는 능력이 더 중요하다고 생각합니다.
제휴제안이 거절되는 이유는 단순히 관심이 없어서만은 아니라고 생각합니다.
제휴 점포는 매출, 운영 편의, 부담 완화를 중요하게 볼 수 있고, 회사는 서비스 신뢰도, 운영 기준, 사용자 경험을 더 중요하게 볼 수 있습니다.
이런 기능은 결국 오프라인 시장의 경험이 온라인에서 더 잘 작동하도록 돕는 구조라고 생각합니다.만약 현장을 이해하지 못하면 플랫폼은 단순 정보 모음이 될 수 있고, 반대로 플랫폼 구조를 이해하지 못하면 현장은 반복 가능한 확장성을 갖기 어렵습니다.
제휴 파트는 전국 수산시장 제휴 점포 관리, 신규 시장 개척, 오프라인 프로모션 행사 진행 등을 담당하므로, 초기에 가장 중요한 것은 시장과 점포의 실제 운영 맥락을 이해하는 것이라고 생각합니다. |
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2026.04.03
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