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사업관리는 규정과 절차가 전부입니다.
평가기준의 구체화입니다.
답변. 첫째, 증빙의 적격성입니다.
답변. 첫째, 사실관계 확정입니다.
집행 데이터입니다.
성과 데이터입니다.
답변. 첫째, 평가 단계의 이해상충입니다.
압박 질문1.규정과 절차가 전부입니다.
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정보통신기획평가원 사업관리직무에 지원한 이유와, 입사 후 1년 안에 만들고 싶은 성과를 말해주세요.
사업관리는 규정과 절차가 전부입니다.
답변. 저는 사업관리를 단순 행정이 아니라, 공공R&D가 실패하지 않게 만드는 운영기술이라고 봅니다.
일정, 예산, 성과, 보안, 이해상충 같은 변수들이 제대로 관리되지 않으면 좋은 연구도 행정 리스크로 좌초합니다.
답변. 저는 IITP 사업관리의 핵심 역할을 공공 R&D의 자원을 성과로 전환하는 과정에서 공정성과 책임성을 보장하는 운영자라고 정의합니다.
그 과정에서 사업관리자는 과제기획 의도가 선정과 협약, 수행과 평가, 정산까지 흔들리지 않게 유지되도록 기준을 세우고, 현장 변수를 통제해야 합니다.
R&D 과제 전주기에서 가장 리스크가 큰 구간은 어디이며 이유는 무엇입니까?
인건비와 참여율 관리입니다.
참여율·인건비 증빙 부족입니다.
장비 취득 후 자산등록과 관리가 누락되거나, 처분절차가 불명확한 경우입니 다.
그래서 지표를 잘못 설계하면 현장은 지표를 맞추기 위해 본질을 포기합니다.
지표의 목적을 한 문장으로 고정합니다.
단일 지표를 금지합니다.
양지표와 질지표를 함께 두어 왜곡을 막습니다.
저는 지표를 늘리기보다, 지표의 책임성을 높이겠습니다.
2단계는 예산 집행과 연동된 관리 강화입니다.
기준 확인입니다.
문서간 일관성입니다.
저는 "친절한 문서"보다"다툼이 생기지 않는 문서"를 만들겠습니다.
진행 데이터입니다.
집행 데이터입니다.
성과 데이터입니다.
복잡한 규정과 절차를 체크리스트로 정리하고, 누락과 불일치를 줄이는 방식에 강합니다.
60일에는 민원·정산·지연의 반복 유형을 정리해 개인 체크리스트를 만들고, 자주 묻는 질문을 FAQ 형태로 정리해팀에 공유하겠습니다.
유연성은 규정안에서 선택지를 찾는 능력이지, 규정을 넘어서는 것이 아닙니다.만약 제 판단으로 규정 위반이 발생했다면 즉시 사실을 공유하고, 영향 범위와 시정조치를 제안하겠습니다.
저는 평가기준의 사전 공지, 이해상충 회피 기록, 위원 구성의 균형 근거, 평가 코멘트의 근거성, 점수 분포의 합리성, 절차 준수기록을 제시하겠습니다.
답변. 저는 절차의 핵심 통제는 절대 포기하지 않겠습니다.
답변. 신뢰는 말이 아니라 반복되는 품질로 얻습니다.
저는 첫째, 정확한 문서와 정확한 답변으로 신뢰를 얻겠습니다.
기록으로 신뢰를 얻겠습니다. |
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관리, 사업, 평가, 정산, 성과, 이다, 규정, 줄이다, 답변, 만들다, 기준, 절차, 협약, 문서, 현장, 기록, 반복, 핵심, 성, 이해 |
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2026.03.05
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