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경영기획관점에서 예산과 성과를 연결해 본 경험이 있나요.
문서기획력입니다.
입사 후에는 기관의 중장기 전략, 연간 사업계획, 예산편성, 성과관리가 어떤 체계로 연결되는지 빠르게 학습하고, 특히 평가지표의 정의와 운영절차를 정확히 이해하겠습니다.
장기적으로는 ICTR&D의 정책방향, 예산구조, 성과 확산 체계에 대한 이해를 바탕으로, 기관이 국민 에게 설명 가능한 성과 스토리를 만들도록 기여하겠습니다.
이해관계자에게 기준을 공유한다.
저는 공공의 ICTR&D 예산이 혁신성과로 이어지는 흐름을 기관 내부에서 가장 체계적으로 연결하는 사람이 되고 싶어 정보통신기획평가원 경영기획에 지원했습니다.
경영기획은 단순행정이 아니라 전략, 예산, 성과를 하나의 논리로 묶어 기관이 국민에게 설명 가능한 결과를 만들도록 만드는 역할입니다.
제강점은 기준을 세우고 구조를 잡아 실행을 정렬하는 능력입니다.
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조직 또는 학교에서 공동의 목표를 달성하는 과정에서 생긴 어려움은 무엇이며, 그 어려움을 극복하기 위한 노력을 구체적으로 기술해 주십시오.
지금까지 학교와 여러 조직에서 생활하면서 겪은 어려움과 이를 어떻게 해결했는지 기술해 주십시오.
우리 기관에 지원한 동기 및 입사 후 실천하고자 하는 목표를 본인의 역량과 연관지어 기술해 주십시오.
정보통신기획평가원 경영기획직무에 지원한 이유를 한 문장으로 정리해 보세요.
저는 두 파트를 연결하는 통합 편집과 리스크 관리 역할을 맡았습니다.
반드시 지켜야 하는 마감형, 품질이 핵심인 기획형, 그리고 언제든 조정 가능한 지원형입니다.
이 경험을 통해 저는 '버티는 능력'보다 '조율하는 능력'이 조직에서 더 중요하다는 것을 배웠고, 이후 어떤 조직에 가도 문제를 구조화해 해결하는 습관이 남았습니다.
문서기획력입니다.
입사 후에는 기관의 중장기 전략, 연간 사업계획, 예산편성, 성과관리가 어떤 체계로 연결되는지 빠르게 학습하고, 특히 평가지표의 정의와 운영절차를 정확히 이해하겠습니다.
이후 같은 운영팀에서 저를 다시 부르는 일이 생겼고, 저는 그때 신뢰가 단기간의 친절로 만들어지는 것이 아니라, 반복 가능한 원칙과 기록으로 유지된다는 것을 확신하게 됐습니다.
경영기획은 기관 내부의 살림을 관리하는 역할을 넘어, 기관의 전략과 사업 운영을 하나의 체계로 묶어내는 허리 역할입니다.
공공기관은 외부평가와 감사, 국민의 시선에 늘 노출되어 있습니다.
그래서 필요한 덕목은 '원칙을 지키되 목적을 잃지 않는 책임감'입니다.
경영기획은 단순행정이 아니라 전략, 예산, 성과를 하나의 논리로 묶어 기관이 국민에게 설명 가능한 결과를 만들도록 만드는 역할입니다.
예를 들어 프로젝트에서 지표정의와 역할 재배치로 갈등을 정리했던 경험처럼, 기관 내에서도 부서별 언어를 하나의 목표문장으로 합치고, 그 목표를 예산과 성과지표로 구체화하는 실무를 빠르게 수행하겠습니다.
저는 먼저 목표성과를 심사기준으로 분해했고, 그 기준을 충족시키는 데 꼭 필요한 활동만 남겨 투입자원을 재배분했습니다.
저는 사람의 목소리 크기가 아니라 목적과 평가기준을 의사결정의 기준으로 둡니다.
기관에서도 같은 방식으로, 의사결정의 기준을 공개하고 기록을 남기며, 최종 결정이 특정 개인의 취향이 아니라 조직의 목적에 맞는 선택이라는 점을 설명하겠습니다.
저는 운영 경험에서 체크리스트와 기준 문서화를 통해 실수를 줄이고, 예외 처리를 객관 기준으로 통제해 논쟁을 줄였습니다.
기관에서도 자주 발생하는 의사결정과 승인 절차는 표준템플릿과 사전 점검 항목으로 정리해 속도를 높이고, 예외는 문서화된 기준과 승인체계로 관리해 공정성을 지키겠습니다.
이후 저는 기준을 완벽하게 만드는 것보다 '최소 기준을 빨리 세우고, 실행하면서 보완하는 방식'으로 전환했습니다.
기관에서도 같은 원칙으로, 초기에는 실행에 필요한 최소 기준을 신속히 정의하고, 운영 과정에서 발생하는데이터를 기반으로 기준을 고도화하겠습니다. |
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2026.02.05
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