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감사·리스크를 사전에 잠그는 체계입니다.
경영기획은 기관의 목표를 숫자와 제도로 번역해, 실행과 점검이 가능하게 만드는 역할입니다.
경영기획이 해야 할 일은 모두를 만족시키는 것이 아니라, 조직이 흔들리지 않게 결론을 만들고 실행을 추적하는 것입니다.
데이터는 모으는 것이 아니라, 같은 언어로 쓰게 만드는 것이 경영기획의 역할입니다.
리스크 관리체계를 경영기획관점에서 어떻게 구축하고 운영하시겠습니까.
또한 반복 리스크는 반드시 구조 문제입니다.
청렴은 경영기획의 전제조건입니다.
반드시 지킬 것은 공공성, 핵심 성과, 감사·리스크 대응입니다.
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정보통신기획평가원 경영기획(신입) 면접 질문 기출, 1분 스피치, 2025면접족보
기관의 경영평가(또는 내부 성과평가)를 준비할 때, 경영기획이 주도해야 할 핵심 산출물은 무엇입니까.
기관의 사업 포트폴리오가 확대되거나 우선순위가 흔들릴 때, 경영기획은 어떤 기준으로 재정렬해야 합니까.
이 환경에서 경영기획은 '기관이 무엇을 우선해야 하는지'를 명확히 하고, 그 우선순위를 예산·조직·성과관리로 연결해 실행력을 만드는 역할 을 해야 한다고 봅니다.
조직이 같은 방향을 보게 만드는 전략과 KPI 정렬이 필요합니다.
경영기획은 기관의 목표를 숫자와 제도로 번역해, 실행과 점검이 가능하게 만드는 역할입니다.
따라서 공공기관 경영기획은 결과뿐 아니라 과정의 신뢰를 설계해야 합니다.
성과를 내는 속도와, 사고를 막는 통제.이 균형을 제도로 구현하는 것이 공공 기관 경영기획의 핵심입니다.
변경관리 부재로 인한 집행 왜곡입니다.
계획 변경이 누적되면 연말에 무리한 집행이나 성과 왜곡으로 이어집니다.
핵심 산출물은 1) 연간 전략과제-예산-KPI 정렬표, 2) KPI 정의서(산식, 데이터 출처, 책임자, 측정주기), 3) 실적 관리 리포트(월/분기), 4) 개선과제 및 후속조치 추적표, 5 리스크·감사 대응로그입니다.
데이터 기반의사결정을 위해 어떤 데이터를 우선적으로 정비해야 한다고 보십니까.
저는 경영기획에서 데이터는 네 묶음이 우선이라고 봅니다.
예산/재무 데이터(편성-집행-잔액), 인력 데이터(현원, 투입, 역량), 사업운영 데이터(일정, 처리기간, 병목, 외주/계약), 그리고 고객/리스크 데이터(민원, 감사지적, 재발 이슈)입니다.
리스크 관리체계를 경영기획관점에서 어떻게 구축하고 운영하시겠습니까.
저는 1) 리스크 식별, 2) 영향도·가능성 평가, 3) 통제 설계, 4) 모니터링, 5 사건 발생 시 교훈 반영 의 사이클로 운영하겠습니다.
또한 반복 리스크는 반드시 구조 문제입니다.
전략과제-예산-KPI 정렬 구조를 파악하고, 주요 보고체계와 데이터 출처를 정리한 경영기획 업무맵을 만들겠습니다.
6개월 목표는 작은 개선을 수치로 증명하는 것입니다.
KPI 정의서 표준템플릿, 예산 집행 모니터링 대시보드 초안, 이슈·후속조치 추적표를 정착시켜 경영기획 업무가 사람의존이 아니라 시스템으로 돌아가게 만들겠습니다.
또한 예외가 불가피하면 사유와 승인 라인을 명확히 남겨 향후 감사리스크를 통제하겠습니다.
원칙을 지키는 것은 고집이 아니라, 조직을 지키는 방식입니다.
저는 원칙을 지키되 일이 멈추지 않게 만들겠습니다.
대부분 KPI가 현장 업무와 연결되지 않았거나, 통제할 수 없는 지표였기 때문입니다.
반드시 지킬 것은 공공성, 핵심 성과, 감사·리스크 대응입니다.
성과를 지키는 절감이 진짜 절감입니다. |
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2026.03.05
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