|
|
|
|
|
 |
단계 목표는 설계의 생산성을 높이는 사람으로 성장하는 것입니다.
기본설계에서 반복되는 계산과 검토를 표준화하고 자동화해, 팀이 더 중요한 판단에 시간을 쓸 수 있게 만들겠습니다.
반복 작업을 줄여 판단에 시간을 쓰기, 그리고 설계검증의 누락을 줄이기입니다.
두 번째 활용은 계산자동화의 설계입니다.
기본설계는 변수가 자주 바뀌고, 변경의 영향 분석이 반복됩니다.
AI는 설계를 대신하지 못합니다.
저는 이 방식으로 기본설계에서 빠른 영향 분석, 체크리스트 기반 검증, 결정이력관리까지 연결해 실질적인 성과를 만들겠습니다.
저는 설계를 '그림'이 아니라 '결정의 흔적'으로 관리합니다.
|
|
|
 |
지 원자님이 HD현대에 적합하다고 생각하는 이유를 본인의 가치관이나 일하는 기준과 연결하여 제시하고, 입사 후 어떤 방향으로 성장하고 싶은지 설명해주세요.
이 기준은 학부에서 선박 기본설계 과제를 수행하며 자연스럽게 생겼습니다.
기본설계는 단지 선형과 배치도를 잡는 단계가 아니라, 선주의 요구와 규정 준수, 성능 목표, 원가와 공정 리스크를 동시에 한 화면에 올려놓고 결정을 만들어내는 단계입니다.
저는 일의 속도를 '야근'으로 올리는 사람이 아니라, 기준을 세워 반복 업무를 줄이고, 판단 을빠르게 만드는 사람입니다.
1단계 목표는 기본설계의 기본기를 단단히 쌓는 것입니다.
단계 목표는 설계의 생산성을 높이는 사람으로 성장하는 것입니다.
저는 "좋은 설계"를 한번 만드는 사람이 아니라, "좋은 설계가 반복적으로 나오게 하는 체계"를 만드는 사람이 되고 싶습니다.
다 분야 조건을 하나의 설계변수 체계로 정리하는 구조화 능력.둘째, 규정과 요구사항을 빠르게 해석해 리스크를 사전에 제거하는 검증 능력.셋째, 협업을 실제 일정 단축으로 연결하는 커뮤니케이션 능력입니다.
역량을 위해 저는 설계를 "변수의 지도"로 보는 연습을 해왔습니다.
역량을 위해 규정과 검증 루틴을 제습관으로 만들었습니다.
역량은 협업을 성과로 바꾸는 능력입니다.
어떤 팀원은 성능을, 어떤 팀원은 배치를, 어떤 팀원은 구조를 우선했습니다.
그리고 회의 방식도 바꿨습니다.
반복 작업을 줄여 판단에 시간을 쓰기, 그리고 설계검증의 누락을 줄이기입니다.
예를 들어 중량 산정, 중심계산, 조건별 복원성 체크, 요구사항 정리, 변경이력 정리 같은 작업은 시간이 많이 들지만, 대부분 규칙 기반입니다.
첫 번째 활용은 문서 기반 요약과 체크리스트 생성입니다.
두 번째 활용은 계산자동화의 설계입니다.
AI로 파이썬스크립트의 뼈대를 만들고, 제가 검증 가능한 형태로 수정해 사용했습니다.
중요한 점은 AI가 만든 코드를 그대로 믿지 않았다는 것입니다.
세 번째 활용은 회의 기록과 결정이력관리입니다.
저는 AI를 활용해 기록을 빠르게 남기고, 사람이 검토해 정확도를 담보하는 방식으로 운영했습니다.
저는 이 방식으로 기본설계에서 빠른 영향 분석, 체크리스트 기반 검증, 결정이력관리까지 연결해 실질적인 성과를 만들겠습니다.
기본설계는 선주의 요구와 규정, 성능 목표, 생산성과 원가를 하나의 변수체계로 묶어, 이후 상세설계와 생산이 흔들리지 않도록 결정의 기준을 만드는 일이라고 정의합니다.
대표 원인은 첫째, 요구사항의 모호함으로 인한 반복 재작업, 둘째, 설계변경의 영향 범위 미정으로 인한 의사결정 지연, 셋째, 부서 간 인터페이스 불명확으로 인한 승인리드타임 증가입니다.
저는 선택지를 2 개 이상으로 만들고, 각 선택지의 성능, 규정 리스크, 생산영향, 일정 영향을 정리해 의사결정이 가능하도록 하겠습니다.
다음으로 영향 범위를 세층으로 나눕니다.
성능 영향, 규정 영향, 생산성 영향입니다.
중요한 것은 "변경을 알린다"가 아니라"의사결정 가능한 선택지를 함께 제공한다"입니다.
정량성과로는 담당 업무에서 변경영향 분석 리드타임 단축, 체크리스트 기반 누락 감소, 문서재 작업 횟수 감소를 만들고 싶습니다.
정량성과로는 영향 분석 자동화로 반복산출시 간 절감, 변경처리 리드타임 단축, 이슈 재발률 감소를 목표로 하겠습니다. |
 |
설계, 만들다, 규정, 어떻다, 이다, 변경, 영향, 성능, 체크, 결정, 반복, 계산, 중량, 변수, 기준, 검증, 리스크, ai, 빠르다, 생산 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.03.03
8페이지
