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유니폼 생산관리 직무를 선택한 이유와 본인의 강점은 무엇인가요
저는 생산관리를 '계획을 세우는 일'이 아니라 '현장의 변수를 숫자와 기준으로 통제해 약속을 지키는 일'로 이해하고 있습니다.
유니폼 생산관리는 작은 차이가 큰 비용으로 이어지는 영역입니다.
재작업률입니다.
저는 첫째, 불량을 유형화하고, 둘째, 발생 공정을 특정하고, 셋째, 기준과 검사 포인트를 재설정합니다.
색상 기준입니다.
요즘 생산관리는 납기와 품질만 보면 끝나지 않습니다.
저는 납기와 품질을 감이 아니라 기준과 데이터로 관리해 약속을 지키는 생산관리형 인재입니다.
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현대리바트[유니폼 생산관리] 면접 기출, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 면접족보
압박 질문 : 유니폼은 패션이 아니라 소모품인데, 왜 품질을 그렇게 강조합니까
압박 질문 : 협력사가 단가 인상을 요구하면 어떻게 대응하겠습니까
압박 질문 : 본인이 한 실수로 대량 불량이 나면 어떻게 수습하겠습니까
유니폼은 단순 작업복이 아니라, 브랜드의 첫인상과 직원의 업무 효율을 동시에 좌우하는 '현장의 인터페이스'입니다.
유니폼 생산관리는 작은 차이가 큰 비용으로 이어지는 영역입니다.
불량률과 불량 유형 분포입니다.
재작업률입니다.
재작업은 시간과 비용을 동시에 잠식하고 납기 지연의 직접 원인이 됩니다.
협력사 성과지표(납기, 품질, 커뮤니케이션 응답, 개선 이행률)입니다.
부족이라면 긴급 생산이 가능한지, 대체품목으로 버틸 수 있는지, 배포 우선순위를 어떻게 정할지가 핵심입니다.
현재 상태와 영향 범위(어떤 품목, 어떤 사이즈, 어떤 일정).둘째, 회복 플랜(대체자재, 라인증설, 외주분산, 검사방식 조정 등)입니다.
저는 첫째, 불량을 유형화하고, 둘째, 발생 공정을 특정하고, 셋째, 기준과 검사 포인트를 재설정합니다.
예를 들어 치수불량이 반복된다면 패턴과 그레이딩, 재단 공정, 봉제 후 프레스 공정 중 어디에서 변형이 생기는지 확인해야 합니다.
저는 PP미팅에서 핵심 포인트를 체크리 스트로 확정하고, 라인 초도 생산 때는 집중 검사를 강화해 초기 불량을 잡겠습니다.
작업 표준서, 샘플 기준물(골든샘플), 공정별 자체 검사 기준을 함께 세팅해 같은 불량이 다시 나오기 어렵게 만들겠습니다.
샘플 단계부터 양산까지 관리 포인트를 설명해주세요
색상 기준입니다.
재단 방식, 봉제 공정, 검사기준, 포장기준, 라벨표시, 사이즈 분류기준을 문서화합니다.
변경관리 프로세스, 승인라인, 검사 포인트, 책임 범위를 문서로 재정리합니다.
저는 생산성은 속도를 올리는 것이 아니라, 재작업과 대기시간을 sop를 줄이는 것이라고 봅니다.
핵심 품질은 지키되, 디자인 디테일이나 부자재 옵션, 포장사양 등에서 비용 최적화를 추진하겠습니다.
요즘 생산관리는 납기와 품질만 보면 끝나지 않습니다.
저는 생산관리의 핵심이 '진짜 상황을 매일 업데이트하는 것'이라고 봅니다.
원단부터 완제품까지 흐름, 샘플 승인 프로세스, 협력사 운영방식, 납기·품질관리 기준을 빠르게 체득하고, 반복되는 이슈의 패턴을 파악하겠습니다.
품목별 사양서 템플릿, 검사기준 체크리스트, 변경관리 프로세스를 정착시켜 납기변동과 품질편차를 줄이겠습니다.
단가 협상만 하는 담당자가 아니라, 공정개선 과 품질고도화를 통해 안정적인 공급망을 구축하고, 유니폼이 브랜드 경험과 현장 효율을 높이는 자산이 되도록 만들겠습니다.
저는 생산관리 담당자라면 일정과 품질에 대한 최종 책임을 진다는 자세로 임하겠습니다.
다만 책임을 진다는 것은 혼자 뒤집어쓰는 것이 아니라, 사실 기반으로 원인을 특정하고 재발을 막는 체계를 만드는 것입니다.
오늘 생산량, 지연원인, 불량 유형, 자재 입고 일정이 투명해지면, 의사결정이 빨라지고 문제 해결이 쉬워집니다. |
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2026.01.31
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