|
|
|
|
|
 |
현대리바트 구매에서 특히 중요하다고 보는 카테고리와 이유는 무엇인가요
저는 구매를 "가격을 낮추는 기술"이 아니라 "원가, 품질, 납기, 리스크를 동시에 통제해 사업을 지키는 역할"로 이해하는 지원자입니다.
품질 부서는 최상품질을 요구하고, 생산은 납기를, 구매는 비용을 봅니다.
구매에서 윤리는 실력의 일부입니다.
결국 그 방식이 조직을 지키고, 구매 담당자를 보호합니다.
저는 현대리바트의 구매에서 핵심은 제품 품질에 직접 영향을 주는 자재와, 공급망을 흔들 수 있는 병목자재라고 봅니다.
표준화, 단가 계약, 협력사 평가체계를 정착시켜 긴급 발주와 납기변동을 줄이고, 총비용을 낮추는 성과를 만들겠습니다.
구매는 품질의 간접원인일 수 있기 때문입니다.
|
|
|
 |
데이터 기반으로 구매를 개선한 경험 또는 본인의 접근법을 말해주세요
현대리바트 구매에서 특히 중요하다고 보는 카테고리와 이유는 무엇인가요
압박 질문 : 구매는 결국 가격깎는 자리 아닌가요,
압박 질문 : 협력사가 단가 인상을 강하게 요구하면 어떻게 하겠습니까
압박 질문 : 특정 협력사를 밀어달라는 내부 압력이 오면 어떻게 하겠습니까
압박 질문 : 신입이 협력사를 상대로 협상을 주도할 수 있다고 생각합니까
현대리바트는 생활공간의 품질을 실물로 구현하는 기업입니다.가구와 인테리어는 고객이 매일 체감하는 제품이고, 작은 흔들림이 브랜드 신뢰로 직결됩니다.
단가만 보면 항상 눈앞의 절감에 매달리게 됩니다.
리드타임, 불량, 재작업, 재고, 물류, 환율 같은 변수를 같이 봐야 진짜 절감이 됩니다.
특히 가구는 사용기간이 길고 고객 체감이 높은 제품이라, 품질 비용이 곧 브랜드 비용입니다.
대신 포장 구성, 물류조건, 사 양표준화, 수요예측 정확도, 로스율 개선 같은 영역에서 절감을 만들겠습니다.
결론적으로 "품질을 깎아 절감"은 마지막 수단이고, 저는 구조와 프로세스를 바꿔 절감을 만드는 구매를 하겠습니다.
단가뿐 아니라 물류, 최소 발주 수량, 결제조건, 장기계약 시 비용구조를 봅니다.
말로 설득하기보다 조건을 문서화하고, 계약과 실적 지표로 관리해 재발을 막는 방식으로 협상을 끝까지 책임지겠습니다.
핵심 자재는 2벤더 이상 체계를 만들고, 지역 리스크가 큰 경우에는 생산거점을 분산합니다.
특히 현대리바트처럼 다양한 자재를 다루는 기업은 특정 품목의 공급 리스크가 전체 생산을 막는 병목이 될 수 있으므로, 핵심 자재를 선별해 우선순위를 둔 리스크 관리를 하겠습니다.
저는 구매가 현장을 불편하게 통제하는 부서가 아니라, 현장을 편하게 만드는 방식으로 표준화를 정착시키겠습니다.
구매 갈등은 대부분 "기준이 불명확"해서 생깁니다.
품질 부서는 최상품질을 요구하고, 생산은 납기를, 구매는 비용을 봅니다.
A안은 품질 최상, 비용 상승, 납기안정. B안은 기준 품질 충족, 비용 중간, 납기중간.C안은 리스크큼. 이렇게 옵션을 만들고, 각 옵션의 리스크와 비용을 숫자로 제시하면 의사결정이 빨라집니다.
저는 현대리바트의 구매에서 핵심은 제품 품질에 직접 영향을 주는 자재와, 공급망을 흔들 수 있는 병목자재라고 봅니다.
핵심 자재는 안정성과 품질 중 심으로, 일반 자재는 표준화와 통합발주로, 간접비는 프로세스 자동화와 단가 계약으로 최적화하겠습니다.
1년차에는 현대리바트의 구매 프로세스와 제품 구조를 완전히 익히겠습니다.
원자재 변동과 규제 변화에도 흔들리지 않는 공급망 구조를 설계해, 현대리바트의 제품 신뢰와 수익성을 동시에 지키는 사람이 되겠습니다.
표준화, 대체공급망, 계약조건, 협력사 평가를 통해 납기와 품질을 안정화하면, 단가인하보다 큰 비용이 줄어듭니다.
저는 가격을 깎는 사람이 아니라, 비용이 새는 구멍을 막는 구매를 하겠습니다.
다만 책임을 진다는 것은 혼자 뒤집어쓰는 것이 아니라, 확산을 막고 원인을 구조적으로 제거하는 것입니다.
왜 그 협력사가 필요한지 기술적 근거가 있는지 확인하고, 동일 기준으로 비교평가를 진행하겠습니다.
비교 가능한 견적구조, 사양서, 물량 예측, 리드타임 데이터, 불량비용 등 근거를 갖고 들어가면 신입이라도 협상의 틀을 만들 수 있습니다. |
 |
구매, 품질, 비용, 만들다, 기준, 협력, 리스크, 납기, 조건, 자재, 대리, 바트, 단가, 계약, 이다, 생산, 보다, 사양, 구조, 방식 |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
매입(2026신입) 면접자료, 1분 스피치, 면접질.. |
|
구매(2026신입) 면접족보, 1분 스피치, 면접질.. |
|
SAP(2026년 신입사원) 면접자료, 1분 자기소개,.. |
|
2026 신세계아이앤씨 클라우드(신입) 2025면접.. |
|
AIA생명 구매(2026인턴) 면접족보, 1분 스피치,.. |
|
제조_구매(신입) 2025면접족보, 1분 스피치, 압.. |
|
[고려아연-면접] 원료구매(신입) 2025면접족보,.. |
|
[2026 신세계아이앤씨 면접] 서버.NW(신입) 202.. |
|
정보보호(2026신입) 면접자료, 2025면접질문기출 |
|
현대자동차 생산.제조(구매) 2025면접기출, 1분.. |
|
한화시스템[ICT] 구매 직무(2025 하반기 신입) .. |
|
[로지스올 면접] 산업자재 구매 및 관리 2025면.. |
|
[효림그룹 면접자료] 이씨스 구매조달팀(신입) .. |
|
[화신-면접] 구매(2025 그룹 신입) 면접족보, 1.. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.31
8페이지
