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공정별 인원 투입 분석을 할 때 표준시간이 흔들리는 현장에서는 어떻게 신뢰도를 확보하겠습니까
본인이 만든 개선안이 현장에서 저항을 받을 때 무엇으로 설득하고 어떻게 적용하겠습니까
티케이지 태광IE는 개발과 생산의 사이에서 신규 모델의 진행 현황을 관리하고, 공정별 작업 흐름과 인원 투입을 분석해 수익성 개선까지 연결해야 합니다.
공정 단계별 작업요소, 난이도, 반복성, 대체 가능 인력, 재작업 가능성을 한 장으로 정리해 표준시간, 투입 인원, 목표택트를 자동 산출하도록 설계했습니다.
본인이 만든 개선안이 현장에서 저항을 받을 때 무엇으로 설득하고 어떻게 적용하겠습니까
현장이 지키려는 기준을 먼저 확인합니다.
개발과 생산 프로세스를 흐름 단위로 파악하고, 모델별 공정라우팅과 작업요소를 표준화해 표준시간의 신뢰도 구간을 만들겠습니다.
병목 공정의 이동 패턴을 찾아 인원 배분과 작업방법을 조정하고, 수익성 개선과제를 모델 단위로 운영하겠습니다.
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공정별 인원 투입 분석을 할 때 표준시간이 흔들리는 현장에서는 어떻게 신뢰도를 확보하겠습니까
티케이지 태광IE는 개발과 생산의 사이에서 신규 모델의 진행 현황을 관리하고, 공정별 작업 흐름과 인원 투입을 분석해 수익성 개선까지 연결해야 합니다.
공정 단계별 작업요소, 난이도, 반복성, 대체 가능 인력, 재작업 가능성을 한 장으로 정리해 표준시간, 투입 인원, 목표택트를 자동 산출하도록 설계했습니다.
저는 숫자를 만들고 끝내지 않고 현장 설득까지를 한 세트로 훈련했습니다.
저는 표준을 강요하는 사람이 아니라, 표준을 현장이 채택하고 싶게 만드는 IE로 기여하겠습니다.
저의 설득 방식은 주장부터 하지 않고, 상대가 지키려는 것을 먼저 정의하는 데서 시작합니다.
저는 현장을 이기려 하지 않고, 안전을 지키면서도 개선효과를 검증할 방법을 먼저 제안했습니다.
제작 전에는 자재 사양과 버전을, 제작 후에는 검사기준의 해석을, 출고 전에는 최종 확인을 반드시 통과하도록 간단한 체크리스트를 만들었습니다.
티케이지 태광IE 에서도 공정별 인원분석이나 견적 산출에서 반복되는 오류가 있다면, 사람을 교정하기 전에 흐름을 먼저 재설계하겠습니다.
한 번은 생산성 분석을 맡았는데, 팀은 늘 그렇듯 월말에 결과를 모아보고 하는 방식으로 일했습니다.
즉, 월말에 평균을 보는 대신 매일 병목이 어디로 이동하는지, 어떤 조건에서 재작업이 늘어나는지를 선제적으로 감지하는 방 식입니다.
그런 다음 간단한 대시보드를 만들어 매일 10분만 보면 되는 형태로 정리했고, 지표가 기준선을 넘으면 원인을 한 줄로 기록하게 했습니다.
따라서 첫 달에는 작업요소를 분해해 표준작업서를 정리하고, 현장 측정이 어려운 구간은 샘플 기반으로 보정하겠습니다.
마지막으로 견적은 빠르면서도 정확해야 하므로, 모델 특성별 러닝커브와 재작업 리스크를 반영하는 룰을 만들어 수익성 방어를 하겠습니다.
예를 들어 신규 소재 적용 모델은 재검률이 높아지는 구간이 있으니 이를 가정값으로 반영해 과소견적을 막겠습니다.
저는 한 번에 완벽한 표준시간을 만들려 하지 않고, 신뢰도 구간을 먼저 만들겠습니다.
표준작업을 먼저 고정한 뒤 측정을 합니다.
작업 방법이 정해지지 않은 상태에서 측정하면 값이 흔들리는 게 정상입니다.
특히 신규 모델은 초기 학습기간과 재작업 리스크가 존재하고, 이 비용이 견적에 반영되지 않으면 수주 후에 수익성이 급격히 떨어집니다.
공정별 표준시간, 목표택트, 예상 재작업률, 검사 강화 여부 같은 리스크 항목을 체크박스로 넣어 자동으로 가정값이 반영되게 만들겠습니다.
예를 들어 특정 모델의 인원 투입이 유사 모델 대비 과도하게 낮게 나오면, 누락 공정이나 작업 요소가 없는지 확인하도록 하는 방식입니다.
예를 들어 공정개선안을 두고지 표가 충돌한다면, 작은 라인이나 특정 모델에서 1주일만 파일럿을 적용해 실제 데이터를 만들겠습니다. |
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2026.01.28
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