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저는 플랫폼 개발을 '기능을 많이 만드는 일'이 아니라 '사람들이 안심하고 빠르게 일하게 만드는 기반을 설계하는 일'로 정의합니다.
저는 플랫폼을 만들 때, 처음부터 끝까지 '운영 가능한 설계'로 완성해내는 사람이고, 그 습관을 실전에서 반복 검증해왔기 때문입니다.
한 조직에서 내부용 데이터 제공 API를 만들 때, 운영팀은 "장애가 무섭다"는 이유로 기능을 최소화하자고 했고, 개발팀은 "확장성을 위해 처음부터 범용으로 "만들자고 했습니다.
데이터 흐름을 지키고, 운영을 가볍게 만들고, 조직이 믿을 수 있는 기반을 만드는 것, 저는 그 일을 반복적으로 해내는 사람입니다.
티케이지 태광의 플랫폼 개발(TDS 파견)에서도, 파견 환경 특유의 제약과 변화 속에서 '기존 방식의 관성'을 깨고, 운영 가능한 새 구조를 만들어내겠습니다.
플랫폼은 기능이 아니라 "안정적으로 운영되는 시스템"이기 때문입니다.
사용 패턴 데이터와 운영 비용 데이터입니다.
이유는 플랫폼의 갈등과 장애 대부분이 '정의가 불명확한 데이터'에서 시작하기 때문입니다.
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본인이 당사에 꼭 입사해야 하는 이유와 지원 직무를 위해 했던 구체적인 노력에 대해서 기술해 주십시오.
플랫폼 개발에서 본인이 가장 자신 있는 기술 영역 1가지를 고르고, 그 기술로 성능 또는 안정성을 개선한 구체사례를 설명해주세요
저는 플랫폼 개발을 '기능을 많이 만드는 일'이 아니라 '사람들이 안심하고 빠르게 일하게 만드는 기반을 설계하는 일'로 정의합니다.
티케이지 태광의 플랫폼 개발(TDS 파견) 포지션은 결국 데이터와 트래픽이 흐르는 길을 정리하고, 조직의 의사결정과 운영을 지탱하는 체계를 만들 사람을 찾는 자리라고 봅니다.
저는 플랫폼을 만들 때, 처음부터 끝까지 '운영 가능한 설계'로 완성해내는 사람이고, 그 습관을 실전에서 반복 검증해왔기 때문입니다.
저에게 플랫폼 개발은 '빠르게 만드는 것'이 아니라 '되돌리지 않도록 만드는 것'이고, 그 관점이 곧 티케이지 태광이 파견 환경에서 원하는 실전형 개발 역량과 맞닿아 있다고 확신합니다.
한 조직에서 내부용 데이터 제공 API를 만들 때, 운영팀은 "장애가 무섭다"는 이유로 기능을 최소화하자고 했고, 개발팀은 "확장성을 위해 처음부터 범용으로 "만들자고 했습니다.
운영팀의 핵심 조건은 안정성과 예측 가능성이었고, 개발팀의 핵심 조건은 재사용과 확장이었습니다.
문제는 한 번의 실패가 단순 복구로 끝나지 않고, 다음 단계의 통계와 리포트까지 흔들어 조직 신뢰를 갉아먹는다는 점이었습니다.
저는 이 문제 를 '운영비용'과 '신뢰비용'으로 계산해 팀에 공유했고, 구조적 개선의 필요성을 설득했습니다.
외부 시스템 지연으로 특정 시간대 데이터가 늦게 들어오는 문제. 둘째, 재실행 시 중복적재가 일어나 정합성이 깨지는 문제.셋째, 스키마 변경이 사전 공유 없이 발생해 파싱이 실패하는 문제였습니다.
여기서 공통점은 "문제가 생긴 뒤에야 알았다"는 것이었습니다.
단계는 멱등성과 재처리 전략 확립이었습니다.
단계는 스키마 변경 대응체계를 만들었습니다.
스키마가 바 뀌는 것이 문제라기보다, 바뀌는 사실이 통제되지 않는 것이 문제였습니다.
이전에는 장애가 나면 "누가 고칠까"였다면, 이후에는 "어떤 구조가 다시 터지게 만들었나"로 질문이 바뀌었습니다.
이 API를 빠르게 만들려면 무엇을 더할까"가 아니라"이 API를 느리게 만드는 요구를 어떻게 분리할까"였습니다.
그 결과, 하나의 범용 응답을 고집하던 방식을 버리고, 경량 응답과 상세 응답을 분리했습니다.
처음에는 "사용자 경험이 나빠질 수 있다"는 반대가 있었지만, 저는 응답지연으로 사용자가 대기하는 것이야말로 최악의 경험이라고 봤습니다.
답변 : 저는 요구가 바뀌는 것 자체를 문제로 보지 않습니다.
문제는 바뀌는 요구가 개발 일정과 품질을 동시에 무너뜨리는데, 그 과정이 기록과 합의 없이 진행될 때입니다.
결과적으로 수동 대응이 줄었고, 장애 회고에서 원인이 추측이 아니라 사실로 정리되면서 재발방지 조치가 제대로 작동했습니다.
답변 : 저는 장애 대응을 네 단계로 고정합니다.
사용자 영향, 데이터 영향, 내부 운영 영향으로 나누고, 지금 멈춰야 할 기능과 계속 제공할 기능을 결정합니다.
예시로, 데이터적재 장애가 나면 전체 파이프라인을 멈추기보다, 영향이 있는 구간만 격리하고 우회경로를 열어두는 방식으로 서비스연 쇄장애를 막습니다.
예시로, 개발자가 디버깅을 위해 운영 데이터에 접근하는 상황이 생기면, 임시 권한 발급과만 료, 접근로그를 남기는 체계를 먼저 만듭니다.
마지막으로 저는 데이터 흐름을 문서로 남기고, 변경 시 검토 절차를 둡니다.
보안은 한번 해두면 끝이 아니라, 변경이 있을 때마다 흔들리기 때문에 "변경 통제 "가 핵심입니다.
실패했을 때 누가 어떤 비용을 지는지 묻습니다.
사용 패턴 데이터와 운영 비용 데이터입니다. |
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2026.01.28
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