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전기 직무의 역할은 단순 시공관리가 아니라, 기준·공정 ·안전·협력업체를 묶어 "되돌릴 일 없는 현장"을 만드는 것입니다.
공정 연동입니다.
품질기준의 표준화입니다.
예방은 토크 기준과 체크리스트로 관리하는 것입니다.
현장은 빨리 가는 것이 아니라, 되돌리지 않는 것이 진짜 속도입니다.
다만 중요한 것은 "혼자 책임지겠다"가 아니라 "지연이 발생하지 않게 만드는 관리"입니다.
도면은 의도이고, 현장은 제약입니다.
전기와 안전은 교과서가 곧 기준입니다.
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관련 법규·기준(전기설비 기술기준, KEC 등)을 실무에 어떻게 적용하겠습니까
압박 질문 1신입이 현장에서 전기협력업체를 어떻게 통제하겠습니까
압박 질문 2공정 때문에 무리하게 가야 한다면 당신은 멈추자고 말할 겁니까
압박 질문 3전기 문제로 준공이 지연되면 책임질 수 있나요
압박 질문 4도면만 보고 현장을 안다고 착각하는 것 아닌가요
저는 전기 직무를 "현장이 멈추지 않게 만드는 기술"이라고 봅니다.
전기는 건축·설비·소방·통신과 엮여 한 군데만 흔들려도 공정 전체가 연쇄적으로 꼬이고, 준공 뒤에는 운영비·안전·민원이 그대로 남습니다.
전기 직무에서 필요한 것은 화려한 말이 아니라, 공정과 품질을 동시에 통제하는 실무능력입니다.
현장 전기담당자는 도면과 기준을 현장조건에 맞게 구현해 안전과 품질을 확보하고, 공정과 연동되는 인터페이스를 통제해 준공과 운영까지 책임지는 사람입니다.
전기 직무의 역할은 단순 시공관리가 아니라, 기준·공정 ·안전·협력업체를 묶어 "되돌릴 일 없는 현장"을 만드는 것입니다.
공정·협업 역량입니다.
품질을 희생해 속도를 내면 결국 재작업으로 더 늦어집니다.
무전원 작업원칙과 Lockout/Tagout입니다.
고소작업과 낙하물 위험이 결합되는 구간에서 작업 발판·안전대·툴랜야드 등 기본을 강제합니다.
작업허가서가 종이로 끝나지 않게 현장 확인을 반드시 붙입니 다.
협력업체는 통제 대상이 아니라 같은 목표를 가진 파트너입니다.
납기 문제는 영웅처럼 해결하는 게 아니라, 시스템으로 미리 줄이는 것이 실력입니다.
시험·시운전은 전기담당자의 진짜 실력이 드러나는 단계입니다.
예방은 토크 기준과 체크리스트로 관리하는 것입니다.
예를 들어 공용부 조명은 센서·스케줄·구역 제어를 통해 과점 등을 줄일 수 있고, 설비 부하는 피크관리와 역률 개선으로 기본요금을 낮출 수 있습니다.
시공단계에서는 기준을 "체크리스트"로 바꿔 현장에서 실행되게 합니다.
현장은 변하지만 기준은 변하지 않습니다.
이 기준을 충족하면 바로 다음 공정이 열린다"는 방식으로 협력업체가 스스로 맞추게 만들겠습니다.
다만 중요한 것은 "혼자 책임지겠다"가 아니라 "지연이 발생하지 않게 만드는 관리"입니다.
도면은 현장의 절반이고, 나머지 절반은 조건입니다.
도면은 의도이고, 현장은 제약입니다.
그래서 저는 현장에서 확인하는 루틴을 습관으로 만들겠습니다.
현장 전기담당자는 도면을 외우는 사람이 아니라, 도면과 현장 사이의 간극을 줄이는 사람입니다.
현장에서 바로 쓰이게 만들겠습니다.
실무감각은 요령이 아니라 "현장이 실제로 움직이게 만드는 설계"입니다. |
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2026.01.19
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