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LT 메탈 회계/세무직무에 지원한 이유는 무엇인가요
회계/세무담당자로서 월결산을 어떻게 설계하고 운영하겠습니까
이런 구조에서는 결산품질과 세무리스크 관리가 곧 경쟁력입니다.
6개월 : 재고·원가·고정자산의 결산품질을 끌어올리겠습니다.
월·분기·연말 결산, 세무신고, 계정 명세서, 고정자산관리를 1년 내 안정화시키는 것이 제1차 목표입니다.
그래서 LT메탈입니다.
LT메탈 회계/세무직무에 지원한 지원자입니다.
LT 메탈에서 숫자로 신뢰를 만들고, 프로세스로 성장을 만드는 회계/세무담당자가 되겠습니다.
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회계/세무담당자로서 월결산을 어떻게 설계하고 운영하겠습니까
ERP/회계시스템을 활용해 결산품질을 올린 경험(또는 계획)을 말해주세요
해외 거래가 있는 경우(수출입, 외화) 세무·회계 이슈를 어떻게 관리하나요
특히 소재산업은 원가의 작은 흔들림이 이익률을 크게 바꾸므로, 회계팀이 먼저 '원가 드라이버'와 '재고정확도'를 관리지표로 제시해야합 니다.
1일차에는 매입·매출 컷오프 기준과 증빙누락 리스트를 고정템플릿으로 뽑고, 2일차에는 재고·원가(수율, 스크랩, 재공)변동을 점검합니다.
3일차에는 급여·원천세·미지급/선급, 4일차에는 고정자산·감가상각·충당부채, 5일차에는 계정별 명세서와 전월대비 변동분 설명자료를 마감합니다.
컷오프(매출·매입인식 시점) 오류입니다.
저는 월 단위로 추정·확정 프로세스를 운영해, 분기마다 감사관점에서도 흔들리지 않는 숫자를 만들겠습니다.
저는 자산 대장을 '결산의 마지막 퍼즐 '이 아니라' 결산품질의 출발점'으로 운영하겠습니다.
재고자산의 회계처리에서 중요한 판단은 무엇인가요
재고회계의 핵심 판단은 "정확한 수불"과 "정당한 평가"입니다.
저는 특히 재고에서 '슬로우 무빙'과 '품질 리스크'를 조기에 잡는 것을 중요하게 봅니다.
월 단위로 재고회전일수, 불용 예정 리스트, 평가 충당금 기준을 운영하 고, 생산·품질·구매와 함께 "재고를 줄이는 행동"이 나오게 만들겠습니다.
다만 소재 제조업은 공정지원 인력, 품질, 설비보전, 물류가 애매할 수 있어, 저는 배부기준을 명확히 세웁니다.
예를 들면 설비 보전은 설비가 생산에 기여하는 시간이 기준이 될 수 있고, 품질은 생산LOT 기준으로 배부할 수 있습니다.
결산품질을 감사친화적으 로운영하겠습니다.
저는 결산품질을 올리는 가장 현실적인 방법은 시스템에서 "틀릴 자유를 줄이는 것"이라고 봅니다.
그래서 체크리스트, 예외 승인, 자동 리포트로 마감의 변수를 줄이는 데 집중합니다.
3개월: 월결산 흐름을 파악해 결산 캘린더, 체크리스트, 계정별 명세서 템플릿을 고정하겠습니다.
원천세·부가세 신고는 증빙누락 리스트를 월말 기준으로 자동화해, 신고스트레스를 낮추겠습니다.
월·분기·연말 결산, 세무신고, 계정 명세서, 고정자산관리를 1년 내 안정화시키는 것이 제1차 목표입니다.
결산과 신고는 개인의 감으로 하는 일이 아니라, 체크리스트와 증빙통제, 검증 루틴으로 하는 일입니다.
마감이 힘든 이유는 업무량 자체보다 예외와 누락이 마감 직전에 폭발하기 때문입니다.
현업이 협조하지 않는 이유는 보통 두 가지입니다.
그래서 LT메탈입니다.
LT 메탈에서 숫자로 신뢰를 만들고, 프로세스로 성장을 만드는 회계/세무담당자가 되겠습니다. |
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2026.01.14
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