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저는 제약을 "기술이 아니라 공급의 약속"으로 보는 사람입니다.
공정이 해입니다.
데이터 기반 문제 해결입니다.
재현과 데이터가 없으면 개선이 아니라 도박입니다.
오염은 '잡는 것'보다 '못생기게 하 는 것'이 핵심입니다.
동시 기록 원칙입니다.
1년 목표는 "현장을 숫자로 읽는 사람"이 되는 것입니다.
CDMO 확장이나 신규 제품 상업생산 전환에서 핵심은 변경관리와 데이터 신뢰입니다.
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한미그룹 평택 제조본부-바이오생산(DS) 자기소개서 지원서와 면접자료
한미그룹에 지원하게 된 계기와, 여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유를 구체적으로 작성해 주십시오.
한미그룹의 10가지 인재상에 비추어, 본인이 어떻게 부합하는 지 경험을 바탕으로 작성해 주십시오.
본인이 지원한 한미그룹의 사업영역(제약, 바이오, 식품, 화장품, IT 등)에 대한 최근 트렌드나 이슈를 선정하여 자신의 견해를 작성해 주십시오.
바이오 생산(DS)에서 한미그룹이 특히 강점을 낼 수 있다고 보는 포인트는 무엇이며, 본인은 그 강점을 어떻게 키우겠습니까?
한미약품][1]) 둘째, 평택 바이오플랜트가 미국 판매 제품의 원액을 생산해 공급하고, cGMP 기준을 기반으로 CDMO까지 확장하려는 방향성은, DS 생산직무가 단순 운영을 넘어 "글로벌 경쟁력의 중심"이라는 뜻입니다.
한미가 강조해온 원칙, 집념, 몰 입의 문화 속에서 저는 현장의 작은 흔들림을 데이터로 잡아내고, 일탈을 학습으로 바꿔 재발을 끊는 생산인재가 되겠습니다.
과제형 프로젝트에서 공정 최적화를 맡았을 때, 팀은 결과를 빨리 내기 위해 "좋아 보이는 조건"을 몇 번 찍고 결론을 내자고 했습니다.
결과적으로 우리는 평균값 개선보다 분산 축소가 더 큰 효과를 내는 구간을 찾아냈고, 발표에서 교수님이 먼저 물었습니다.
성실은 원칙을 지키고, 기록으로 판단을 남기며, 다음 사람이 같은 실수를 하지 않게 만드는 것입니다.
한미가 말하는 '땀흘리 는 사람'은 체력 자랑이 아니라, 품질을 위해 끝까지 파고드는 사람이라고 생각합니다.
KPA 뉴스][4]) 저는 이 변화의 본질이 "사람의 숙련을 데이터로 옮겨 담는 과정"이라고 봅니다.
제조 데이터가 현장 상황을 정확히 반영하고, 변경 이력과 접근권한 이 통제되며, 해석 가능한 형태로 남아야 규제 대응과 공정개선이 동시에 가능합니다.
한미그룹은 평택 바이오플랜트를 기반으로 글로벌 공급과 CDMO 확장을 동시에 바라보고 있습니다.
공정변동을 '감지'가 아니라 '예측' 단계로 올리기. 둘째, 일탈을 줄이는 것이 아니라 일탈의 학습 속도를 높이기. 셋째, 데이터 인테그리티를 문화로 고정해 글로벌 심사에서 흔들리지 않기. 저는 디지털을 "멋"으로 접근하지 않고, 배치 하나를 더 안정적으로 만들기위 한 실전도구로 다루겠습니다.
한미의 강점은 "글로벌 허가 경험이 있는 제품을 실제로 생산해 공급해본 제조 역량"이라고 봅니다.
1단계 확산 차단, 2단계 원인 좁히기, 3단계 표준고정입니다.
저는 오염리스크를 줄이려면 설비보다 먼저 "사람의 동선과 확인 습관"을 손봐야 한다고 봅니다.
예를 들어 라인 전환 시에는 포지션 확인을 1인 확인이 아니라 교차 확인으로 두고, 샘플링 절차는 '누가 해도 동일'하게 단계별 시간을 포함해 표준화하겠습니다.
일탈 대응에서 제가 제일 싫어하는 장면은, 원인이 불명확한데도 "시간이 없으니 결론부터 쓰자"로 가는 것입니다.
동시 기록 원칙입니다.
저는 기록을 작업의 일부로 두고, 현장에서 즉시 남기겠습니다.
1년 목표는 "현장을 숫자로 읽는 사람"이 되는 것입니다. |
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2026.01.06
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