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압박 질문 1 현장에서는 숫자보다 생산이 우선입니 다원가팀이 방해가 되면 어떡합니까
표준원가는 계획과 통제의 기준이고, 실제 원가는 결과입니다.
아무리 이상적인 기준도 현장에서 측정이 불가능하면 무용지물입니다.
ERP 원가의 핵심은 기준 정보와 실적 정보의 결합입니다.
승인 없는 기준 정보 변경입니다.
현장과의 연결입니다.
2년에는 원가를 개선성과로 연결하겠습니다.
저는 생산현장의 활동을 정확한 원가정보로 번역해, 경영의사결정과 현장 개선을 연결하는 원가회계 인재가 되겠습니다.
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표준원가와 실제 원가의 차이를 어떻게 관리하고, 차이 분석은 어떻게 하시겠습니까
압박 질문 1 현장에서는 숫자보다 생산이 우선입니 다원가팀이 방해가 되면 어떡합니까
압박 질문 3원가 절감을 위해 품질을 낮추자는 요구가 나오면 어떻게 하시겠습니까
압박 질문 4부서에서 관행적으로 처리해 오던 항목이 회계기준 상 위험하면 어떻게 하시겠습니까
압박 질문 5반복되는 차이가 있는데도 개선이 안 됩니다
원가회계는 단순히 계산하는 업무가 아니라, 어디에서 비용이 새는지, 어떤 공정이 병목인지, 어떤 제품이 기여 이익을 만드는지 보여주는 레이더입니다.
재료비는 단가 차이와 수량 차이, 노무비는 임률차이와 효율 차이, 제조경비는 예산 대비와 조업도 차이로 구분해 원인을 특정하겠습니다.
단 가 요인은 구매단가, 환율, 운임, 계약조건 변화처럼 외부 요인이 큰 영역이고, 수량 요인은 배합기준, 공정손실, 수율, 불량, 재작업 등 내부 요인이 큰 영역입니다.
그래서 먼저 구매단가 추이를 품목별로 분리해 확인하고, 그 다음 투입량과 산출량을 공정 실적 기준으로 맞춰 수율 변화를 봅니다.만약 수량요인이 악화되었으면 어떤 공정에서 손실이 늘었는지, 원료 특성 변화가 있었는지 , 설비 조건이 달라졌는지 추가로 파고 듭니다.
데이터의 신뢰성입니다.
공정별로 원가를 집계하되, 공정 실적과 라우팅 정보를 기반으로 제품에 귀속시키는 방식입니다.
그래서 생산실적 입력 기준, 불량 처리 기준, 재작업처리 기준을 명확히 하고, 현장과 합의된 룰로 운영하겠습니다.
수불과 실적 데이터의 잠금입니다.
원재료 입출고, 생산실적, 불량, 재작업데이터가 마감기준에 맞게 확정되어야 합니다.
재공품 평가와 재고검증입니다.
재고자산 평가는 회사 이익과 직결되기 때문에 통제가 핵심입니다.가장 중요한 포인트는 첫째, 수불의 정확성입니다.
재공품 진행률 가정입니다.
진행률은 임의성이 들어가기 쉬우므로, 공정기준과 생산부서 합의가 필요합니다.
ERP 원가의 핵심은 기준 정보와 실적 정보의 결합입니다.
생산 부서는 원가가 자신들을 평가하는 도구로 느낄 수 있습니다.
승인 없는 기준 정보 변경입니다.
이해관계 충돌입니다.
BOM, 라우팅, 실적 입력의 오류 패턴을 분석해 현장과 함께 수정하고, 월별 원가 변동성을 줄이겠습니다.
다만 원가팀의 목적은 생산을 느리게 하는 것이 아니라, 생산이 더 안정적으로 돌아가게 만드는 것입니다.
예를 들어 반복되는 차이가 있다면 현장에 추가 업무를 강요하기보다, 입력 기준을 단순화하거나 시스템 오류를 줄여 입력 부담을 낮추겠습니다.
예를 들어 특정 전표 유형에서 오류가 반복되면 자 동점검 규칙을 만들고, 이중 확인 절차를 추가하겠습니다.
저는 한 번의 오류를 계기로 마감 프로세스의 품질을 높이는 사람으로 책임을 지겠습니다.
품질을 낮추면 단기적으로 비용이 줄어 보일 수 있지만, 클레임과 재작업, 브랜드 신뢰 하락으로 장기 비용이 더 커질 가능성이 높습니다.
그리고 품질을 유지하면서 줄일 수 있는 손실 항목을 대안으로 제시하겠습니다.
예를 들어 특정 공정 수율이 반복적으로 흔들린다면 원가 차이만 제시하지 않고, 공정 실적 데이터와 연결해 어디에서 손실이 나는지 보여주겠습니다. |
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2025.12.23
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