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현장 안전과 생산성, 비용이 충돌할 때 어떤 기준으로 의사결정하겠습니까?
현장 직원과의 신뢰를 어떻게 만들고 유지하겠습니까?
현장을 존중하되, 기준을 흐리지 않는 총무가 되겠습니다.
예산은 숫자가 아니라 선택의 기준입니다.
핵심은 기준을 공유하는 것입니다.
그리고 규정의 목적과 최소 기준을 설명하되, 실행 방식은 현장과 함께 조정하겠습니다.
저는 공장 운영에서 누락과 재발을 시스템으로 막아, 현장이 본업에 집중하게 만드는 사람입니다.
현장에서 신뢰받는 총무, 그리고 공장성과를 만드는 총무로 성장하겠습니다.
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공장 총무직무에 지원한 이유와, 본인이 이 역할에 적합하다고 보는 근거는 무엇입니까?
본사와 공장 간 커뮤니케이션이 엇갈릴 때 어떻게 조정하겠습니까?
데이터로 공장 총무 업무를 개선한다면, 어떤 지표를 만들고 어떻게 활용하겠습니까?
5S, 표준화, 현장 개선 활동을 총무관점에서 어떻게 설계하고 지원하겠습니까?
공장 총무는 '지원부서'가 아니라 공장 운영의 안전과 질서를 설계하는 직무라고 봅니다.
공장 총무의 수준이 올라가면 사고 리스크가 줄고, 불필요한 비용이 줄며, 직원 만족과 현장몰입이 올라갑니다.
공장은 사람과 설비가동시에 굴러가야 하며, 총무는 그 바닥을 다지는 역할입니다.
다만 안전을 이유로 모든 것을 느리게 만드는 것도 무능입니다.
사고가 나면 되돌릴 수 없는 영역이라면 비용과 일정이 불리해도 안전조치를 우선합니다.
안전을 지키면서도 공장이 돌아가게 만드는 방식으로 설계하겠습니다.
가장 흔한 리스크는 작업 범위와 책임이 흐린 상태에서 진행되는 외주작업, 그리고 증빙과 검수 기준이 약한 계약입니다.
작업 전에는 범위, 안전조치, 일정, 책임자, 위험작업 여부, 현장 출입절차를 문서로 확정합니다.
예산은 숫자가 아니라 선택의 기준입니다.
반복적으로 발생하는 비용은 원인을 찾아 구조적으로 줄입니다.
저는 현장의 목소리를 데이터로 모아, 불만을 개인 민원이 아니라 개선 과제로 바꾸겠습니다.
저는 첫째, 안전 관련 지표로 사고 건수뿐 아니라 근접 사고, 교육 이수율, 점검 누락률을 보겠습니다.
협력사 지표로 납기 준수, 재작업률, 계약변경 발생률을 보겠습니다.
이 지표들을 월단위로 리뷰하고, 상위 2개 병목만 집중 개선하겠습니다.
저는 적은 지표로 강하게 개선하겠습니다.
개선이 유지되도록 점검 루틴과 책임구역을 명확히 하겠습니다.
개선 결과를 사진과 지표로 남겨 확산하겠습니다.
현장에서 개선이 실패하는 이유는 "좋은 아이디어가 없어서"가 아니라 "유지할 구조가 없어서 "입니다.
핵심 위험부터 먼저 막고, 나머지는 운영하면서 개선하는 방식으로 속도와 품질을 함께 잡겠습니다.
대신 저는 공장 총무에서 가장 위험한 '누락과 재발'을 막는 방식이 몸에 배어 있습니다.
입사 후 3개월은 현장 동행과 점검 업무를 집중 수행하며 기본기를 빠르게 갖추고, 6개월 내에 누락률과 처리 리드타임 개선 같은 가시성과로 증명하겠습니다.
공장 총무는 현장의 모든 사고를 직접 원인 제공하는 직무는 아니지만, 예방체계와 점검체계를 운영하는 책임이 있습니다.
그리고 규정의 목적과 최소 기준을 설명하되, 실행 방식은 현장과 함께 조정하겠습니다.
저는 규정을 고집하기보다 목적을 지키는 최적의 방식을 찾겠습니다.
협력사 계약을 재설계해 재작업과 지연을 줄이면 비용이 내려갑니다.
저는 사람 좋은 방식으로 넘어가지 않고, 공정한 기준으로 장기 관계를 만 들겠습니다. |
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2025.12.23
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