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학사·행정 캘린더입니다.
문 제는 같은 실수가 반복되는 구조입니다.
담당 업무의 캘린더와 체크리스트를 만들어 마감사고를 줄이겠습니다.
저는 반복 업무를 템플릿과 체크리스트로 표준화해, 같은 일을 더 빠르고 정확하게 처리하겠습니다.
야근이 반복되면 구조가 잘못된 것입니다.
조직이 바라는 건 많이 버틴 사람이 아니라, 사고 없이 운영을 만든 사람입니다.
규정과 일정, 문서와 데이터로 업무를 표준화해 민원과 사고를 줄이겠습니다.
저는 매일 정확한 사람입니다.
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한국항공대학교-면접] 일반 행정(정규직 전환형 신규 직원) 2025 면접족보, 1분 자기소개, 압박질문 답변, 면접기출
한국항공대학교 일반행정직무에 지원한 이유는 무엇입니까
대학 행정의 고객은 학생만이 아니라 교원, 직원, 연구참여자, 외부기관, 지역사회까지 포함됩니다.
저는 업무 흐름을 학사·연구·대외협력 관점으로 재정리해 누락을 줄이겠습니다.
규정과 권한입니다.
학사·행정 캘린더입니다.
핵심 이해관계자 맵입니다.
지금 어디까지 됐는지"가 보이면 불필요한 확인 민원이 줄고, 담당자는 핵심 업무에 집중할 수 있습니다.
저는 민원 대응의 핵심을 세 가지로 봅니다.
언제까지 무엇을 확인해서 어떻게 안내할지 약속해야 민원이 진정됩니다.
또한 민원은 "상대가 까다로워서 "가 아니라 "정보가 불명확해서 "생기는 경우가 많습니다.
그래서 저는 합의가 필요한 지점과, 실무에서 먼저 진행가 능한 지점을 분리해 속도를 내겠습니다.
예를 들어 처리 지연이 반복되면, 업무유형별 처리 시간과 병목구간을 분해해 봅니다.
지연의 대부분은 사람이 느려서가 아니라, 정보가 늦게 들어오거나 승인 기준이 모호해서 생깁니다.
그래서 저는 접수-검토-승인-회신의 단계별 리드타임을 기록하고, 반복 지연 원인을 코드화하겠습니다.
체크리스트 부재, 승인 단계 누락, 일정 관리 실패, 정보 입력 오류처럼 원인은 반복됩니다.
저는 애초에 의심이 생길 행동을 만들지 않고, 예외 상황은 상급자와 감사/윤리기준에 따 라투명하게 보고하겠습니다.
단순히 일을 많이 아는 사람이 아니라, 일이 사고 없이 굴러가게 만드는 사람이 되겠습니다.
오히려 루틴이 있는 조직이 성과를 냅니다.
문제는 루틴이 아니라, 루틴이 정리되지 않아 매번 새로 하는 비효율입니다.
루틴이 안정되면 그 위에 개선을 올릴 수 있습니다.
저는 자극적인 일만 찾는 사람이 아니라, 안정적으로 운영을 만들고 그 안정위에서 개선을 만드는 사람입니다.
야근이 반복되면 구조가 잘못된 것입니다.
그래서 필요한 시기에는 책임있게 투입하되, 동시에 반복 야근의 원인을 줄이겠습니다.
다만 야근이 필연이 되지 않게 운영을 개선하겠습니다.
조직이 바라는 건 많이 버틴 사람이 아니라, 사고 없이 운영을 만든 사람입니다.
모호한 상황에서도 감으로 움직이지 않고, 기준과 근거로 정리해 의사결정을 빠르게 만들겠습니다.
대학 행정은 매일 정확해야 합니다.
저는 일을 감으로 처리하지 않고, 규정과 기준을 먼저 확인한 뒤 체크리스트와 템플릿으로 표준화해 실수를 줄이는 방식으로 일합니다. |
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2025.12.19
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