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예산 편성부터 집행, 결산까지의 흐름을 어떻게 관리하겠습니까
회계/예산 데이터로 경영진에게 어떤 보고서를 만들 수 있습니까
규정과 목적을 기준으로 집행을 설계하고, 결산에서 흔들리지 않도록 사전에 리스크를 제거하는 일에 강점이 있습니다.
목적성 재원의 부적정 집행입니다.
연말 집행쏠림과 결산 오류입니다.
기준은 세 가지입니다.
집행실현 가능성입니다.
저는 회계/예산을 "기록"이 아니라 "조직을 안정적으로 움직이게 하는 통제"로 보는 지원자입니다.
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한국항공대학교 회계/예산직무에 지원한 이유는 무엇입니까
대학 회계/예산 업무에서 민감한 리스크 3가지는 무엇입니까
예산 편성부터 집행, 결산까지의 흐름을 어떻게 관리하겠습니까
부서가 예산 증액을 강하게 요구하면 어떤 기준으로 조정하겠습니까
회계/예산 데이터로 경영진에게 어떤 보고서를 만들 수 있습니까
대학의 회계/예산은 단순한 기록이 아니라, 교육·연구·시설 운영을 "지속가능하게"만드는 통제장치라고 봅니다.
규정과 목적을 기준으로 집행을 설계하고, 결산에서 흔들리지 않도록 사전에 리스크를 제거하는 일에 강점이 있습니다.
연말 집행쏠림과 결산 오류입니다.
계약·구매 리드타임인지, 사업 일정 변경인지, 증빙처리 지연인지 구분해야 해법이 다릅니다.
예를 들어 일정 시점 이후 신규 집행의 요건을 강화하고, 대체 집행(이월/불용) 기준을 투명하게 안내합니다.
기준은 세 가지입니다.
집행실현 가능성입니다.
과거 집행률, 일정·계약 가능성을 보면 '올해 쓸 수 있는 돈'인지 판단할 수 있습니다.
목적성 재원은 "증빙의 완전성"보다 "목적과 기간의 일치"가 핵심 통제입니다.
저는 사업공고·협약·집행지침을 기준으로 허용항목, 집행기간, 변경 절차를 사전에 정리해 안내하겠습니다.
감사 대응은 그때 가서 자료를 찾는 게 아니라, 평소에 "설명 가능한 기록"을 쌓는 일입니다.
저는 판단의 흔적을 남겨 조직의 기준으로 만들겠습니다.
처리 시간을 예측 가능하게 만들겠습니다.
저는 단기간 성과를 "크게 한방"이 아니라 "반복 실수 감소"로 만들겠습니다.
회계는 보수성이 필요하지만, 보수성만으로는 조직을 움직일 수 없습니다.
저는 보수성을 "리스크를 숨기는 것"이 아니라"리스크를 드러내고 관리하는 것"으로 이해합니다.
즉, 불확실한 항목은 근거를 확보하고, 필요한 절차를 명확히 안내해 합법·합규정 범위에서 진행되게 만드는 것이 맞습니다.
오류가 왜 발생했는지 (데이터 입력, 절차 누락, 기준 불명확)를 분해하고, 체크리스트·템플릿·승인 기준을 고쳐 다음달부터 같은 야근이 반복되지 않도록 하겠습니다.
제가 떠안는 순간, 실수는 고쳐지지 않고 더 늘어납니다.
동시에 부서가 실수하지 않도록 도구를 제공하겠습니다.
회계팀의 역할은 '대신 해주는 것'이 아니라 '실수가 덜 나게 만드 는 구조'를 만드는 것입니다.
저는 회계/예산을 "기록"이 아니라 "조직을 안정적으로 움직이게 하는 통제"로 보는 지원자입니다.
대학은 교육·연구·시설 운영이 동시에 돌아가고, 목적성 재원과 증빙리스크가 크기 때문에 기준과 절차가 현장에서 실제로 작동해야 합니다. |
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