|
|
|
|
|
 |
우미건설에 지원한 이유와 사업기획 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
사업 기획 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇이며 본인은 어떻게 준비해왔습니까
숫자와 현장 감각 중 사업기획 직무에서 무엇이 더 중요하다고 생각합니까
사업기획 직무는 이러한 우미건설의 철학을 실제 숫자와 전략으로 구현하는 역할이라고 생각합니다.
이를 통해 경영진이 선택할 수 있는 옵션을 명확히 제공하는 것이 사업기획의 역할이라고 생각합니다.
그만큼 사업기획 직무는 책임감이 요구되는 자리라고 생각합니다.
사업기획 직무는 회사의 방향성을 수치로 구체화하는 역할이라고 생각합니다.
|
|
|
 |
우미건설사업기획 직무(2026 신입) 면접 질문 기출, 2025면접족보
타 건설사와 비교했을 때 우미건설 사업기획 직무의 특징은 무엇이라 보십니까
입 사후 3년차 사업기획 담당자로서 본인의 모습을 어떻게 그리고 있습니까
우미건설에 지원한 이유는 단순히 시공중심의 건설사가 아니라 사업 전 과정에 책임을 지는 디벨로퍼형 건설사라는 점 때문입니다.
사업기획 직무는 이러한 우미건설의 철학을 실제 숫자와 전략으로 구현하는 역할이라고 생각합니다.
토지 검토부터 사업성 분석, 리스크 관리, 중장기 포트폴리오 기획까지 연결되는 흐름 속에서 회사의 방향성을 가장 먼저 고민하는 직무라 는 점에서 제성향과 맞다고 판단했습니다.
경기변동성이 큰 시기일수록 사업기획부서는 보수적인 가정과 냉정한 판단을 통해 회사의 안전판 역할을 해야 한다고 생각합니다.
입지, 수요, 분양 가능성, 자금회수 구조 등을 종합적으로 검토해 최악의 상황에서도 감당 가능한 사업인지 판단하는 것이 중요하다고 봅니다.
이 경험을 통해 사업기획에서 중요한 것은 화려한 제안보다 명확한 근거라는 점을 배웠습니다.
의견 충돌이 발생했을 때 감정적인 설득보다는 기준을 명확히 제시하는 것이 중요하다고 생각합니다.
사업기획 담당자로서 객관적인 수치와 가정을 근거로 논의를 구조화하고, 각 의견이 어떤 전제에서 나오는지 정리하겠습니다.
현장 감각은 경험을 통해 보완할 수 있지만, 숫자를 통해 구조를 이해하지 못하면 사업 전체를 판단하기 어렵기 때문입니다.
이를 통해 경영진이 선택할 수 있는 옵션을 명확히 제공하는 것이 사업기획의 역할이라고 생각합니다.
이는 사업기획 담당자에게 단기성과보다 구조적 사고를 요구하는 환경이라고 봅니다.
좋은 사업기획 결과물은 채택 여부와 관계없이 의사결정자가 명확히 판단할 수 있도록 돕는 자료라고 생각합니다.가정과 리스크가 투명하게 드러나 있고, 선택의 결과가 분명히 예측 가능한 기획이 좋은 결과물이라 봅니다. |
 |
사업, 기획, 생각, 건설, 우미, 리스크, 보다, 구조, 직무, 분석, 중요하다, 어떻다, 성과, 장기, 통해, 판단, 가정, 가능하다, 숫자, 역할 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.12.16
5페이지
