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HR 데이터 기반의사결정이해
HR 업무에서 중요하게 생각하는 원칙
HK이노엔의 HR은 어떤 역할을 한다고 생각하나요?"
HR 데이터 기반의사결정을 어떻게 이해하고 있나요?"
HR 업무에서 가장 중요하게 생각하는 원칙은?"
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저는 사람이 단순히 '인력'이 아니라 기업의 성장을 결정짓는 핵심 자원이라는 점에서 HR 직무에 매력을 느꼈습니다. 특히 HK이노엔처럼 R&D·생산·영업이 긴밀히 연결된 조직에서는 각 조직이 최적의 성과를 낼 수 있도록 인사를 통해 구조를 설계하는 일이 매우 중요하다고 생각합니다. 저는 구성원의 경험을 정확히 이해하고, 조직이 도전할 수 있는 환경을 만드는 일을 하고 싶었고, 그것이 HR 직무를 선택한 가장 큰 이유입니다. 또한 저는 문제를 정리하고 구조화해 해결방안을 도출하는 것을 좋아하는 성향이기 때문에, HR은 제 역량과 성향을 가장 잘 살릴 수 있는 직무라고 판단했습니다."
HK이노엔 HR은 단순히 채용이나 행정업무를 수행하는 부서가 아니라, 제약·바이오산업 특성에 맞춰 '사람을 통해 성과가 만들어지도록 지원하는 전략조직'이라고 생각합니다. 특히 인력 구성이 R&D, 생산, 안전·품질, 영업 등 매우 다양하기 때문에, HR은 각 조직의 특성과 필요를 정확히 이해하고 그에 맞춘 인력 운영을 해야 합니다. 또한 급격히 변화하는 규제 환경과 경쟁 환경 속에서 조직이 빠르게 적응할 수 있도록 평가·보상·채용·조직문화 전반을 연결 하여 대응하는 것이 HR의 핵심 역할이라고 생각합니다."
평가·보상(PMS)과 조직문화에 가장 관심이 많습니다. 구성원이 성과를 내는 과정은 개인의 역량뿐 아니라 조직·팀 환경과 제도적 장치에 의해 크게 영향을 받기 때문에, 공정한 성과평가와 합리적 보상체계를 설계하는 일이 기업 성장의 핵심이라고 생각합니다. 또한 이를 기반으로 구성원이 일에 몰입할 수 있는 환경을 만드는 조직문화 구축 역시 HR의 중요한 역할이라고 생각하며, 두 영역 모두 서로 긴밀히 연결되어 있어 깊게 배우고 발전시키고 싶습니다."
HR데이터는 단순히 숫자를 관리하는 것이 아니라, 구성원의 행동·성과·이탈 요인을 이해하고 조직의 문제를 구조적으로 파악할 수 있는 도구라고 생각합니다. 예를 들어 채용에서의 Tim etohire, 평가 결과의 분포, 이직률 패턴, 연차대비 보상 만족도, 각 조직의 성과변화는 HR의사결정의 근거가 됩니다. 중요한 것은 단순 수치를 나열하는 것이 아니라 '왜 이런데이터가 나왔는지'와 '이 숫자가 조직에 어떤 의미를 갖는지'를 해석하는 능력이라 생각합 니다."
채용은 사람을 선발하는 과정이지만 동시에 회사 브랜드와 조직문화가 외부에 드러나는 중요한 접점이라고 생각합니다. 채용 프로세스는 JD 분석→채용전략 수립→서류기준 설정→면접 프로세스 운영→후보자 케어→최종합류까지 이어지는 복합적인 과정이며, HR은 공정성과 효율성을 동시에 확보해야 합니다. 제약·바이오 기업은 각 직무의 전문성이 높기 때문에 조직과 직무를 정확히 이해하고 인터뷰 설계부터 커뮤니케이션까지 정교하게 운영하는 것이 중요하다고 생각합니다."
평가는 단순히 점수를 매기는 일이 아니라 조직의 성과를 지속적으로 개선하기 위한 구조라고 생각합니다. 공정한 기준을 기반으로 목표를 설정하고, 성과를 확인하며, 피드백을 통해 다음 성장을 돕는 과정이기에 평가의 목적은 '선별'이 아니라 '성장'이라고 생각합니다. HK이노엔처럼 다양한 조직이 공존하는 기업에서는 평가기준의 명확성과 커뮤니케이션이 특히 중요하다고 생각하며, 평가기준의 일관성을 확보하는 것이 HR의 역할이라고 이해하고 있습니다. "
보상은 구성원의 동기를 결정하는 핵심 요소이기 때문에 회사의 철학이 그대로 반영되는 영역이라고 생각합니다.단순히 연봉을 정하는 것이 아니라, 직무가치 평가, 시장 임금 수준, 성과 기반 보상, 복리후생, 장기 인센티브 등 다양한 요소가 종합적으로 고려됩니다. 특히 HK이노엔처럼 R&D와 생산인력이 많은 기업에서는 직무가치와 숙련도, 전문성에 따라 보상구조가 세밀하게 설계되어야 한다고 생각합니다."
저는 HR의 핵심은 '일관성과 신뢰'라고 생각합니다. HR의 기준이 흔들리면 구성원은 제도의 공정성을 신뢰하지 않게 되고, 이는 곧 조직 전체의 동기 저하로 이어질 수 있습니다. 그래서 어떤 업무든 기준을 명확히 정하고 이를 지속적으로 유지하는 것이 HR의 가장 중요한 역할이라고 생각합니다."
입사 후 첫 목표는 HK이노엔의 조직 구조, 인사 프로세스, 평가·보상제도를 깊이 있게 이해하여 HR 운영 기반을 탄탄히 다지는 것입니다. 이후에는 평가·보상 또는 조직문화 영역에서 전문성을 쌓아, 구성원의 성장과 회사의 목표가 일치하도록 돕는 HR 전문가로 성장하고 싶습니다."
정식 HR 경험은 부족할 수 있지만 HR 업무에 필요한 분석력·소통 능력·문제 구조화 능력은 지속적으로 쌓아왔고, HR은 경험보다 학습속도와 태도가 더 중요한 직무라고 생각합니다. 실무를 빠르게 배우며 성장할 자신이 있습니다." |
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2025.11.25
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