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조직문화 개선활동 또는 구성원의견 수렴 경험을 설명해보라
HR 기획 업무를 수행할 때 가장 중요한 역량이 무엇이라고 생각하는가
HR이 조직성과에 기여할 수 있는 방식은 무엇이라고 생각하는가
조직문화 개선 또는 구성원 의견 수렴 경험
HR 기획에서 중요한 역량
데이터 기반 HR 경험
HR이 조직성과에 기여하는 방식
HR에서 어려웠던 문제 해결 경험
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평가·보상제도 설계 또는 개선에 참여해본 경험이 있다면 말해보라
교육/육성 프로그램을 설계하거나 운영해본 경험을 말해보라
갈 등 상황에서 HR이 조정자로서 역할 한 경험을 설명해보라
데이터 기반 HR(Analytics)을 활용해 판단한 경험이 있다면 말해보라
HR 직무에서 가장 어려웠던 문제를 해결한 경험을 말해보라
원익홀딩스는 반도체 장비·소재·부품 기업을 다수 운영하는 원익그룹의 지주사로서, 그룹 전체의 HR정책·핵심 인재 전략·조직문화·성과관리체계를 통합적으로 운영하는 중요한 역할을 담당하고 있습니다.
저는 HR을 단순 관리 업무가 아니라 조직의 방향을 설계하고, 인재를 성장시키며, 변화의 기반을 만드는 전략기능이라고 생각합니다.
저는 대학 시절 HR 프로젝트, 조직문화 개선 활동, 인사기획 실습 등을 수행하며 사람과 조직을 연결하는 역할에 큰 매력을 느꼈고, 특히 변화 속도가 빠른 기술기업에서 전략적 HR을 수행하고 싶다는 목표를 가지게 되어 원익홀딩스에 지원했습니다.
지주사 HR은 단일 회사의 인력을 관리하는 것이 아니라 그룹 전체의 HR 전략 기준을 수립하고 방향성을 제시합니다.
조직문화 설계
평가·보상제도 관련 경험
가중치 조정
평가제도는 공정성·명확성·예측 가능성이 핵심이라는 것을 배웠습니다.
HR은 회사가 비즈니스 목표를 달성할 수 있는 "사람 인프라"를 만드는 직무입니다.
조직 내 반복적 불만이 있었던 구조를 분석해 원인이 소통 부재임을 확인하고, 주간 미팅·현황판 공유·의사결정 절차 개선을 통해 문제를 완화한 경험이 있습니다.
HR의 핵심은 문제의 본질을 찾는 능력이라고 느꼈습니다.
비즈니스 확대·신사업 진출·기술 전환에는 모두 사람·조직·역량 변화가 필요합니다.
2년차: HR 기초역량(채용·평가·보상·교육·노무) 완전 습득
네.경험보다 중요한 것은 분석 능력·소통·정확성·논리입니다.
을 갖춘 사람입니다.
실패는 감추는 것이 아니라 개선의 기회입니다.
저는 HR 프로젝트, 조직문화 개선 활동, 데이터 기반 분석 경험을 통해 인사는 단순 관리가 아니라 조직의 성장을 설계하는 전략 기능이라는 점을 배웠습니다. |
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2025.11.25
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