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조선 프로젝트 관리에서 가장 중요한 역할은 무엇이라고 보는가
조선 프로젝트에서 리스크(Risk) 관리가 중요한 이유
데이터 기반 프로젝트 관리 경험 또는 유사 사례
조선 PM의 역할은 단순 일정관리가 아닙니다.
즉 PM은 "프로젝트 운영의 컨트롤타워"입니다.
조선 프로젝트는 "제품 기반(WBS+PBS) 하이브리드 관리 방식"이 필요합니다.
PM은 "기록 기반 책임관리"가필수입니다.
데이터 기반 프로젝트 관리 경험
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프로젝트 일정관리(ScheduleManagement) 접근 방식
조선 프로젝트에서 리스크(Risk) 관리가 중요한 이유
입 사후 한화오션사업관리 직무에서 이루고 싶은 목표
프로젝트 경험이 부족한 데 대규모 조선 프로젝트를 감당할 수 있는가?
이러한 환경에서 프로젝트 전체를 조율하고, 기술·원가·납기·계약관리까지 통합적으로 수행하는 PM 직무는 매우 전략적이라고 생각했습니다.
조선 PM의 역할은 단순 일정관리가 아닙니다.
즉 PM은 "프로젝트 운영의 컨트롤타워"입니다.
조선 프로젝트는 "제품 기반(WBS+PBS) 하이브리드 관리 방식"이 필요합니다.
PM은 이 구조를 바탕으로 일정·원가·리스크·구매 계획을 정렬해야 합니다.
일정 관리는 단순히 GANNTC hart를 만드는 것이 아니라
저는 일정은 '예측과 대응 의지표'라고 생각하며, 일정 대비 실제 공정진행률을 EVM 방식으로 지속 모니터링하는 것을 중요하게 봅니다.
조선은 변동원가가 크고 예측 불확실성이 높기 때문에 PM의 원가 관리 능력이 핵심입니다.
PM은 리스크를 숨기거나 감추는 것이 아니라,
PM은 회사의 프로젝트를 대표하는 '창구 역할'을 한다고 생각합니다.
영향 분석 : 어느 블록·어느 공정에 파급되는가?
회복 계획 : Man-power재 배치, 작업선 변경
변경 요청 정의
PM은 "기록 기반 책임관리"가필수입니다.
지표를 통해 일정·원가성과를 정량적으로 평가하는 방법입니다.
데이터는 PM의 "감으로 하는 판단"을 "근거 있는 의사결정"으로 전환해 줍니다.
PM은 결국 "기준을 지키는 사람"이기 때문에 저는 기준 기반 업무 스타일을 유지합니다.
저는 복잡한 문제를 빠르게 정리하고 의사결정을 할 수 있기 때문에 적응이 빠를 자신이 있습니다.
이 기준에 따라 문제를 냉정하게 분리해 대응할 수 있습니다.
서로의 기준을 명확히 하고 논리적으로 조율하면 대부분의 갈등은 해결 가능하다고 생각합니다. |
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2025.11.16
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