|
|
|
|
|
 |
기술을 움직이는 것은 결국 사람"이라는 철학은 제가 인사 직무를 선택하게 된 핵심 가치입니다.
HRM 직무를 수행하는 데 있어 제가 가장 중요하게 여기는 역량은 세 가지입니다.
전략적 사고 기반의 인사기획 역량입니다.
따라서 구성원이 몰입하고 성과를 낼 수 있는 환경을 만드는 HRM의 역할이 무엇보다 중요하다고 생각하며, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높이고 싶습니다.
HRM 직무에서 데이터 분석이 왜 중요하다고 생각하나요?
|
|
|
 |
기술과 사람의 연결을 통해 조직의 성장을 만들어가는 LSELECTRIC의 HRM 부서에서, 저의 경험과 역량을 구체적인 성과로 실현해보고자 지원하게 되었습니다.
저는 대학 시절 인사기획학회에서 활동하며 실제 기업의 직무분석과 조직문화 개선 제안서를 작성한 경험이 있습니다.
당시 OO기업을 분석하면서 직무기술서와 인터뷰를 토대로 구성원 몰입도를 높일 수 있는 평가·보상구조를 제안했고, 이를 바탕으로 HR 전략과 조직성과의 연결고리를 깊이 이해하게 되었습니다.
이러한 경험은 단편적인 HR 업무 스킬을 넘어, 조직 전략을 사람을 통해 실현해내는 HRM 실무자로 성장할 수 있는 토대가 되었습니다.
그 결과, 저희 팀은 본선 진출과 함께 우수상을 수상했고, 저는 이 경험을 통해 HRM은 더 이상 감에 의존하는 직무가 아니라, 정량적 사고와 정성적 통찰이 결합된 전략적 영역임을 깨달았습니다.
따라서 구성원이 몰입하고 성과를 낼 수 있는 환경을 만드는 HRM의 역할이 무엇보다 중요하다고 생각하며, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높이고 싶습니다.
특히 성과 기반인사시스템을 도입하고, 핵심 인재를 선별해 전략적 육성을 진행하는 부분에서 깊은 인상을 받았습니다.
HRM 직무에서 데이터 분석이 왜 중요하다고 생각하나요?
구성원의 이직률, 몰입도, 성과 기여도 등 다양한 지표가 객관적으로 분석될 수 있어야 공정한 의사결정이 가능하다고 생각합니다.
신입사원으로서 조직이 해도를 높이는 것이 우선이라고 생각하지만, 동시에 젊은 구성원의 시각에서 '커뮤니케이션 문화 개선'을 위한 제안을 해보고 싶습니다.
인사는 구성원과 함께 만들어가는 과정이라는 인식이 중요하다고 생각합니다. |
 |
hr, 조직, 구성원, 전략, 인사, hrm, 통해, 직무, 분석, 경험, 기업, 사람, 데이터, 이다, 문화, 싶다, 실행, lselectric, 점, 핵심 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.07.28
5페이지
