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인사(HR) 직무는 단순한 행정업무가 아닌, 조직의 성장을 설계하고 구성원의 역량을 최대로 끌어내는 전략적 파트라고 생각합니다.
단순한 HR 관리가 아니라 '사람의 성장을 통한 조직혁신'을 실행하는 주체로서 동아닷컴의 인사조직에 함께하고 싶다고 생각했습니다.
동아닷컴의 새로운 인사담당자로서 '사람이 성장하는 조직'을 만들어가며, 장기적으로는 HR 기획과 제도 설계까지 도 맡는 전문가로 자리매김하고 싶습니다.
동아닷컴에서 HR 담당자로서 개선하고 싶은 제도나 문화가 있다면?
HR 직무에서 데이터는 왜 중요하다고 생각하나요?
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이는 구성원 간의 신뢰이자, 조직과 구성원 간의 상호 신뢰를 포함하는 개념입니다.
아무리 훌륭한 전략이나 성과지표가 있어도 신뢰가 없다면 조직은 성장할 수 없다고 생각합니다.
처음에는 참여율이 낮았지만, 점차 신뢰의 기반이 쌓이며 구성원들이 자신의 고민을 터놓기 시작했고, 조직 내 커뮤니케이션 만족도도 높아졌습니다.
그리고 그 생명체가 움직이는 힘은 단순한 '업무 프로세스'가 아니라 '사람과 사람 간의 신뢰'라는 점에서 저는 인사 직무의 중심을 이 가치 위에 두고 싶습니다.
단순한 HR 관리가 아니라 '사람의 성장을 통한 조직혁신'을 실행하는 주체로서 동아닷컴의 인사조직에 함께하고 싶다고 생각했습니다.
저는 이러한 전환의 시기에 실무자로서 참여하고, 전략과 사람 사이의 교량 역할을 수행하고 싶습니다.
HRA nalytics를 통한 구성원 성과 분석, 평가-보상연계 시스템, 내부 커뮤니케이션 채널 개선 등은 제가 학습해 온 영역이며, 실제 적용을 통해 HR의 전략적 기능을 강화할 수 있다고 생각합니다.
동아닷컴의 새로운 인사담당자로서 '사람이 성장하는 조직'을 만들어가며, 장기적으로는 HR 기획과 제도 설계까지 도 맡는 전문가로 자리매김하고 싶습니다.
조직문화를 수치화하고, 구성원 경험을 정량적으로 분석해 맞춤형 인사제도를 설계하는 것에 관심이 많습니다.
동아닷컴에서 HR 담당자로서 개선하고 싶은 제도나 문화가 있다면? |
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2025.04.23
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