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특히 '디지털 전환 전략' 수업에서는 헬스케어 기업의 IT인프라 구축 사례를 분석하며 실질적인 성과를 내는 시스템 기획의 중요성을 체득했습니다.
이 경험은 IT 전략 수립에서 '현장감'과 '사용자 중심'의 중요성을 절감하게 만든 계기였습니다.
이 경험은 IT기획에 있어 '기술'이 아니라 '사람'이 먼저라는 원칙을 제게 심어주었습니다.
경영정보학 수업에서 진행된 '기업 IT전략 수립' 팀 프로젝트에서 저는 기획자이자 조정자의 역할을 맡았습니다.
HK이노엔의 IT 전략/기획직무에 지원하게 된 이유는 무엇인가요?
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특히 '디지털 전환 전략' 수업에서는 헬스케어 기업의 IT인프라 구축 사례를 분석하며 실질적인 성과를 내는 시스템 기획의 중요성을 체득했습니다.
저는 기술과 현장의 언어를 잇는 IT기획자로서, HK이노엔의 디지털 전환 전략을 선도하고 싶은 꿈을 가지고 있습니다.
디지털 헬스케어 스타트업에서 ERP 구축 프로젝트에 참여하던 중, 실무자 인터뷰 과정에서 예상외로 시스템 전환에 대한 거부감이 강하게 표출되었습니다.
대학 시절 캡스톤디자인과목에서 팀 프로젝트 리더를 맡아 '의약품 재고관리 시스템'을 개발한 적이 있습니다.
당시 저는 프로젝트 진행의 원칙으로 '피드백 기반의 민첩한 기획'을 세웠고, 매주 개발 후 바로 사용자 테스트를 실시하며 빠르게 수정하는 방식으로 일정을 설계했습니다.
초기에는 일부 팀원들이 일정에 부담을 느꼈지만, 저는 전체 일정을 시각화해 공유하고, 기능단위를 나누어 책임감을 분산시켰습니다.
경영정보학 수업에서 진행된 '기업 IT전략 수립' 팀 프로젝트에서 저는 기획자이자 조정자의 역할을 맡았습니다.
저는 초반 회의에서 각 팀원의 역량과 관심 분야를 파악해 역할을 분담하고, 프로젝트 전체를 하나의 흐름으로 연결하는 중간 틀을 구성했습니다.
대학 내 정보시스템 동아리에서 팀장 역할을 맡았을 당시, 동아리 내부의 개발 프로젝트 관리 방식에 불만이 많았습니다.
기술은 결국 사람이 쓰는 도구입니다. |
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2025.04.07
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