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생산관리는 현장의 효율과 품질을 동시에 조율하는 '조직의 심장'이라고 생각합니다.
또한 화장품 생산공장의 현장실습을 통해 GMP, LOT 추적관리, 설비점검 기준 등 실제 생산관리의 정교함을 직접 경험했습니다.
생산관리 직무를 선택한 이유는 무엇인가요?
생산관리 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
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대학 내 생산관리 프로젝트 수업에서, '조립식 화장품 용기 공정의 병목분석 및 개선'이라는 주제를 맡아 팀장으로 참여한 적이 있습니다.
이 경험은 문제의 원인을 정량화하고, 데이터를 통해 해법을 설계하는 제 접근 방식의 강점 을 입증한 계기였습니다.
교내 품질경영학회에서 교외 공모전에 도전했을 당시, '화장품 생산품질 리스크 관리 방안'을 주제로 팀 프로젝트를 진행하게 되었습니다.
산업공학 학술제에서 진행한 팀 프로젝트에서 '생산라인의 자재 공급 동선 최적화'를 주제로 한 시뮬레이션과제를 수행한 경험이 있습니다.
저는 팀 내에서 문제 해결의 실마리를 찾기 위해, 창고-공정간 물류 흐름을 다시 정리한 후 레이아웃 변경안을 도식화했고, 동시 공급을 방지하기 위한 자재 공급시 점스케줄링을 제안했습니다.
많은 학생들이 단순히 주어진 방식대로 사용했지만, 저는 문제의 구조적 원인을 파악하고자 시스템 흐름도를 분석하고 교수님께 문의한 끝에, 일부 항목은 이전 화면에서 이미 확인된 내용이 중복 표시된다는 사실을 확인했습니다.
이 경험을 통해 저는 현장의 작은 불편함을 파악하고, 문제를 구조적으로 해석해 개선방안을 제안하는 역량이 실무에서도 매우 중요하다는 것을 실감했습니다.
문제를 빠르게 인식하고, 수치와 데이터를 통해 원인을 구조적으로 파악하는 분석력이 중요하다고 생각합니다.
제 조현장에서 실시간 문제가 발생했을 때 어떻게 대처할 수 있을까요? |
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2025.04.07
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