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저는 이 경험을 통해 경영기획 역시 '창의력'보다 먼저 '검증력'이 기반이 되어야 하며, 팀 내에서 전략을 실행 가능한 구조로 바꾸는 역할이 중요하다는 것을 체감했습니다.
저는 이 협업 경험을 통해 기획 업무에서의 '표준화'와 '가이드 제공'이 얼마나 중요한지 알게 되었고, 이는 HK연우의 경영기획부서에서 효율성과 일관성을 높이는 데 기여할 수 있는 실무 역량이라 자신합니다.
저는 이를 개선하기 위해 발표 주제를 '산업/기업분석'으로 통일하고, 매주 하나의 산업을 선정해 팀별로 기업을 나눠 발표하는 구조를 제안했습니다.
HK연우의 경영기획직무가 타 기업과 다른 점은 무엇이라고 생각하나요?
HK연우는 화장품 용기 시장에서 글로벌 OEM 기반을 갖춘 기업이며, 콜마그룹의 제품력과 디자인력을 전략적으로 연결하는 허브 역할을 합니다.
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저는 이 직무에 필요한 전략적 사고력과 데이터 기반 분석력을 키우기 위해 경영학을 전공하며 재무관리, 경영전략, 관리회계 등의 과목을 이수했고, 실제 기업의 IR 보고서를 기반으로 재무비율을 분석하고, 경쟁사와의 전략차이를 도출하는 팀 프로젝트를 주도적으로 수행해 왔습니다.
당시 팀은 베트남 시장 진출을 목표로 했지만, 관련 정보가 제한적이었고, 소비자 인식이나 유통구조에 대한 자료가 부족해 전략 수립이 막막했습니다.
이 경험은 경영기획 직무에서 불완전한 정보 속에서도 문제를 구조화하고, 몰입을 통해 명확한 해결 방향을 도출해내는 힘을 길러준 계기였습니다.
분석 결과를 기반으로 시장세분화와 타깃 전략을 정리했고, 경쟁사와 차별화된 유통구조와 가격포지셔닝 전략까지 제안했습니다.
저는 이 경험을 통해 경영기획 역시 '창의력'보다 먼저 '검증력'이 기반이 되어야 하며, 팀 내에서 전략을 실행 가능한 구조로 바꾸는 역할이 중요하다는 것을 체감했습니다.
저는 이를 개선하기 위해 발표 주제를 '산업/기업분석'으로 통일하고, 매주 하나의 산업을 선정해 팀별로 기업을 나눠 발표하는 구조를 제안했습니다.
또한 발표 후에는 산업별 핵심 포인트를 정리해 공통문서로 축적되도록 했습니다.
저는 이 경험을 통해 '작은 구조개선'이 조직의 흐름을 바꿀 수 있다는 확신을 얻었고, 경영기획자로서 데이터뿐 아니라 '조직의 구조와 시스템'까지 바라보는 시야를 갖게 되었습니다.
문제를 구조화하는 능력과 수치 기반의 분석력, 그리고 조직 내 다양한 부서와 소통할 수 있는 조정 능력이라고 생각합니다.
HK연우의 경영기획직무가 타 기업과 다른 점은 무엇이라고 생각하나요? |
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2025.04.07
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