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| [종업원의 업적관리] 업적평가, 업적보상과 개발관리에 대한 레포트
[종업원의 업적관리] 업적평가, 업적보상과 개발관리
목차
종업원의 업적관리
I. 업적의 평가관리
1. 업적 차원의 파악
2. 업적 표준의 설정
3. 업적 평가의 주체
1) 자기평가
2) 동료에 의한 평가
3) 상사에 의한 평가
4) 부하에 의한 평가
4. 평가결과의 피드백
II. 업적의 보상과 개발관리
1. 보상
1) 외재적 보.. |
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| 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)
목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기 자신 혹은 상위자와의 협의에 의한 양적으로 측정 가능한 관리기법으로 구체적이고 단기적인 업적목표를 설정하여 스스로가 그러한 업적 목표달성의 정도를 평가해서 그 업적.. |
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| 디지털시대의 리더십
Ⅰ. 문제의 제기
O 세상이 변하면 리더십도 변해야
- 바꿔(가수 이정현)
O 리더십 지체현상
-後見社會: 경험의 중요성 질서, 구조, 연속성, 위계질서
아날로그세대
-先見社會: 미리보는 지혜 속도, 기동성, 유연성, 도전성
디지털세대
[표1] 산업사회와 지식사회의 비교
Ⅱ. 리더십의 개요
1. 리더십의 정의
- 조직의 구성원으로 하여금 조직의 목표를 달성하는 방향
으로 행동하.. |
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| 대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
목차
* 대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
Ⅰ. 상사와 부하직원 간 커뮤니케이션
1. 상사와 부하직원 간 커뮤니케이션의 특징
2. 유능한 상사의 커뮤니케이션
Ⅱ. 상사와 부하직원 간 피드백
1. 방어적 피드백과 지지적 피드백
2. 효율적인 피드백 기법
Ⅲ. 상사와 부하직원 간 관계유지를 위한 전략과 커뮤니케이션
Ⅳ. 부하직원들의 커뮤니케이션 만족에 영향.. |
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| “무지개 원리”를 읽고...
세상에는 같은 일을 해도 항상 성공하는 사람이 있고, 항상 실패하는 사람이 존재한다. 그 두 사람 사이에 실제로 엄청난 행동의 차이가 있는 것은 아니다. 그저 성공하는 사람이 조금 더 끈질기고 조금 더 긍정적으로 미래를 살아간 차이가 아닐까 하는 생각이다. 무지개 원리란 책 제목에서는 언뜻 상상하기 어려운 내용이지만, 이 책에서는 그 차이를 여러 가지 요인으로 나타.. |
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목 차
SESSION Ⅰ (건축기준․시스템 분야)
• 옥상녹화 시스템의 설계와 시공 ‧‧‧ 5
• 공동주택의 시공표준화 지침 개발 연구 ‧‧‧ 17
SESSION Ⅱ (건축구조․재료 분야)
• 프리캐스트 콘크리트 골조구조의 보 하단철근 정착공업 개발 ‧‧‧ 29
• 내화성능 시험방법의 개선방안 ‧‧‧ 41
• 투수 콘크리트의 물리적 특성에 관한 실험적 연구 ‧‧‧ 51
• 환경 친화성 무석면 건축자재 실용화 기술 개발( |
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| 본 자료는 리더-부하 교환이론과 리더의 귀인행동에 대해 소개한 자료로 팔로워십의 개념, 리더-부하 교환이론(리더-멤버 교환이론)의 주요 결론 및 한계점, 리더와 부하의 상호 귀인에 대하여 귀인에 영향을 미치는 변수, 리더와 부하들의 인상관리, 암묵적 리더십의 개념과 셀프리더십에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 리더-멤버 교환이론
(1) 교환관계의 초기이론
(2) 교환관계의 수정이론
(3.. |
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***목차***
1. 냉난방부하의 개념도
1. 실내부하(space load)
2. 장치부하
3. 열원부하
2. 냉난방 설계용 기후조건
ㅇ 중앙관리방식의 공기조화설비의 실내환경기준
ㅇ 외기조건
ㅇ 공조부하 계산용 표준 실내 온,습도 조건
ㅇ 실내 온습도 조건(여름)
ㅇ 실내 온습도 조건(겨울)
3. 냉방부하 계산
▶ 벽체나 지붕을 통한 열부하(Hw)
(1) 열관류율 계산(K)
① 건축재료의 열전도율(k.. |
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| 부하 육성을 위한 코칭 계획서입니다
온라인 강좌 리포트 제출시 A성적을 받은 자료로서 예를 들어 작성하였으니 참고하기 좋습니다
소 속
코 칭 대 상
부하육성비젼
목 표
책 임 자
달 성 시 한
능 력 면
태 도
업 적
코 칭 계 획
능 력 면
나의보완 문제점
━━━
소 속 : X X 팀 ┃ 코 칭 대 상 : 홍길동
━━━
부하육성비젼 : 불량율 제로화에 도전하는 정예의 품질관리 요원 육성
───
목 표 : 품.. |
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| 업무 역량을 증대시키는 코칭 기술
1. 능력에 대한 기대감 표현
마음을 담아 전하는 기대감이야말로 도전을 향한 문을 열게 한다. 새로운 업무를 진행하기에 앞서 상사는 크게 두 가지 기준을 가지고 부하 직원을 판단한다. 하나는 ‘아마 이 녀석은 이 일을 절대 못할 것이다’이고 또 하나의 기준은 ‘이 녀석이라면 이 일을 잘할 수 있을 텐데’라는 생각이다. 마찬가지로 새로운 업무를 맡게 된 부하 역시.. |
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| 경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의
리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.
(2) 거래적 리더십 과정
리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식.. |
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| Report
( 상어형과 돌고래형의 리더 감상문 및 느낀점 )
교수님께서 보여주신 골드칼라 성공전략을 보면서 상어형과 돌고래형의 리더를 보면서 ‘내 자신이 리더가 된다면 어떻게 행동해야 할까’ 라는 생각이 들어 이 책을 보게 되었습니다. 내가 상사가 된다면 부하직원의 교육에 대해 큰 관심을 갖지 않았을 것 같습니다. 이책은 아주 상식적이어서 회사의 간부라면 누구나 알 수 있는 내용입니다. 그러.. |
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| 리더는 사람을 버리지 않는다를 읽고나서
□ 저 자 : 김성근
□ 출판사 : 이와우
1장 [나와의 싸움에서 이겨야 진짜 리더다]에서 진짜 라이벌은 경쟁 팀이나 선수가 아닌 자기 자신이다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다. 리더는 남에게는 헌신하지만 자신에게는 혹독한 사람이라고 생각하고 있다.. |
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| 권위와 권력의 의의와 기능
I. 권위 및 권력의 의의
권위(authority) 및 권력(Power)은 조직에서 의사결정, 지도성, 계층제 등과 함께 중요시 다루어진다. 권위와 권력을 엄격히 구별하기는 어렵다. 이들은 동일 속성인 것 같지만 의미 있는 차이를 보이고 있다.
막스 베버(Max Weber)는 권위를 "지도자가 그의 부하들에게 자기의 의지를 행사함이 정당하다고(legitimate) 믿는 신념에 대한 사람들의 자발.. |
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| 리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
[참고문헌]
리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.
기존의 리더십이 목표달성의 수단으로 발휘되었다면,21세기 경영환경의 변화로 새로.. |
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