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(검색결과 약 69,319개 중 4페이지)
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| 효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향
1. 직무분류 전반
1) 직무분류의 의의와 목적
① 직무분류의 의의
직무분류(Job classification)란 조직 내의 모든 직무를 그 내용과 종류, 기능, 난이도, 중요도, 책임과정 및 기타 제 특성에 따라서 합리적이며 알기쉽게 체계화 시키는 것이다.
② 직무분류의 목적
직무분류의 목적은 채용관리, 배치관리, 평가관리, 승진관리, 교육훈련관리 등 제반 인적자원관.. |
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| 전기정보통신설비 설계지침
1400
1401 부하용량의 산정
1. 개요
공동주택의 옥외전기공사
관리사무소 용량 결정을 위하여 각각의 부하용량 산정기준을 규정한다. 2. 적용범위 아파트 단위세대, 공용부분 및 부대복리시설 등에 적용한다. 3. 적용규준(관련근거) 전기설비기술기준 및 내선규정을 준용하며, 다음 항목을 참고한다. 가. 아파트 단위세대 부하는 1201(옥내설계일반) 에 의한다. 나. 아파트 .. |
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| 본 자료는 세종대왕의 서번트 리더십에 대한 내용을 정리한 자료로, 지적 리더십, 소명 리더십, 창의 리더십, 소통 리더십, 실천 리더십, 실용 리더십 등 6가지 지명창통진실수(知命創通進實修)리더십에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 서번트 리더십의 개념
2. 전통적 리더와 서번트 리더 비교
3. 지명창통진실수(知命創通進實修)리더십
(1) 知(지) : 지적리더십
(2) 命(명) : 소명리더십
(3) 創.. |
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| 리더십의 조직 내 역할
리더십 이론 연구
참여적 리더십
거래적 리더십
이러한 리더십은 여러 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표 달성으로 이끄는 리더의 노력이라고 할 수 있다.
참여적 리더십은 기업이나 조직에서의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다.
이러한 변혁적 리더십 기대 이상의 성과를 도출하기 위하여 조직과 부하들에게 확실한 변화를 유도하는 리.. |
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리더, 리더십, 조직, 부하, 구성원, 위, 성과, 목표, 기업, 집단, 이다, 가치, 참여, 성, 되어다, 회사, 가지, 능력, 엔론, 개인 |
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| 조직관리의 원리(통솔범위의 원리, 명령통일의 원리, 부서편성의 원리)
목차
조직관리의 원리
I. 통솔범위의 원리
1. 개요
2. 학자들의 주장
1) 페이욜의 견해
2) 어윅의 견해
3. 계층제와의 관계
4. 통솔범위결정의 요인
1) 어윅의 통솔범위의 결정요인
2) 알렌의 통솔범위의 결정요인
3) 통솔범위의 결정요인
(1) 직무의 성질
(2) 상관의 능력
(3) 부하의 능력
(4) 시간적 .. |
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| 관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오
부문이나 소집단의 능률은 소집단의 리더인 관리자가 어떠한 리더십을 발휘하느냐에 따라 좌우된다. 리더십은 리더십이 발휘되는 상황에 의존하나, 리더 자신의 관심에도 영향을 받는다. 브레이크와 모튼(R. R. Blake and J. S. Mout.. |
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| 조직경영 - 조직행위론의 전개과정
조직경영에 대한 학문적 연구는 20세기 초부터 집중적으로 시작되었다고 할 수 있다. 연구 초기에는 조직경영을 주로 합리적 관점에서 연구하는 고전이론이 많이 개발되었고, 1920년대부터는 조직체를 자생적 관점에서 연구하는 인간관계이론이 많이 개발되었으며, 1940년대부터는 일반시스템이론이 경영학에 본격적으로 응용되기 시작하였다. 이러한 조직경영에 대한 기.. |
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| 인사고과의 의의와 중요성 및 활용
1. 인사고과의 의의
인사고과는 조직내의 여러직무에 종사하고 있는 사원들의 업적, 태도 능력등을 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 실시하는 제도이다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적 자원을 효과적으로 활용하고 개인의 능력을 적극적으로 향상시키기 위한 인사관리의 한 도구인 것이다. .. |
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| 지휘의 의의, 개인행동과 퍼스낼리티
1. 지위의 의의
모든 조직은 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고, 그 계획을 합리적으로 달성하기 위하여 조직편성을 하게 되고, 그리고 조직활동을 실행하여야 하는데. 이때의 실행이 바로 지휘활동이 되는 것이다.
지휘(directing)란 하위자들이 계획에 따라 조직활동을 적극적으로 수행할 수 있도록 그들에게 동기부여를 하고 지도 ․ 감독하는 관리직능을 말.. |
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| MBO에 대하여 설명
Ⅰ. 서설
목표관리제 즉, MBO란 부하가 상사와의 면담을 통해 자신이 수행할 도전목표를 설정하여 이를 수행하도록 하는 제도를 말한다.
현대적인 평가방법으로 알려지고 있는 목표관리는 상사와 부하가 함께 참여하는 평가방법으로서 객관적인 평가를 가능케하고 동기부여를 가져다 준다는 점에서 관심이 높아지고 있다.
즉 조직의 상위관리자와 종업원이 공동으로 그들의 공통된 목표.. |
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| 공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토
1. 다면평가제의 의의
최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 360도 평가 로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 부하직원의 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더한 것. 평가주체가 다양해 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응.. |
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| 코칭에 대한 의미와 4단계 그리고 훌륭한 코칭을 위한 설문내용이며
부하코칭을 위한 계획서를 예)를 들어 작성하였습니다
1.코칭의 의미
2.훌륭한 코칭을 위한 설문
3. 코칭 4단계
4. 부하 코칭계획서(예)
1. 코칭의 의미
: 어원은 마차(coach)로 귀중한 사람을 원하는 곳까지 모시는 이동 도구를 의미함.
2.
1.이루고자하는 주제(문제)는 파악하고 있는가?
2.구체적으로 어떤 결과를 원하는가?
3.구.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
문책 / 1page
제목
제품 단가 조작에 대한 문책
요약
소규모 업체에서 거래 업체직원의 제품 단가 조작으로 인한 횡령에 대해 문책을 촉구하는 내용의 글.
내용
안녕하십니까
○○회사 ○○부장 ○○○입니다.
다름이 아니라 ○○일전●●회사직원의 제품 단가 조작으로 인한 횡령 기사를 보고 이에 대해 말씀드리고자 이렇게 서신을 보냅니 |
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| 손자병법서에 나오는 문구들 중 자기관리나 여러 전략들(예컨데 경영 전략 등)에 직접 적용할 수 있도록 재구성하였습니다. 전략주제들을 제시하였고, 해당 문서를 펼친 후, 참고하여 전략을 구성할 수 있습니다
[이길 수 밖에 없는 전략]
(쭉 읽어보고 마음속으로 세 번 복기한 후 전략 수립한다)
*전략 전
`싸움을 함부로 시작해서는 안 된다(신중에 신중을 거듬해야 한다)
`좋은 때가 올 때까지 참아라
`.. |
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사외 위탁교육 운영규정
제1조【목적】
이 규정은 회사직원들이 개인의 자질향상과 능력개발을 통해 궁극적으로는 회사 발전에 기여하기 위해 수강하는 사외위탁 교육에 대한 지원 업무를 명확히 하는 데 있다.
제2조【적용범위】
회사 임직원 중 본사에 근무하는 전임직원을 대상으로 적용한다.
제3조【용어의 정의】
사외교육이란 회사가 아닌 국내외 외부전문기관에서 실시하는 교육을 말한다.
제4.. |
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