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| 능력의 개념과 조직에서 관리자의 능력관리
I. 능력이란?
능력(ability)란 어떤 일을 해낼 수 있는 힘을 말한다. 동기부여가 아무리 잘 되어 있다고 해도 능력이 부족한 경우에는 원하는 성과를 달성할 수 없다.
사람의 능력을 구성하는 요소로는 적성(aptitude)과 학습기회(learning opportunities)의 부여가 있다.
적성이란 어떤 작업에 대한 개인의 적응능력을 말한다. 적성이 맞아야 하는 일을 효과적.. |
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| [글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력 및 필요한 요소
목차
[글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력
I. 이문화를 이해할 수 있는 간부
II. 글로벌 매니저의 채용/육성계획
III. 다양한 문화를 관리하는 능력
1. 글로벌 매니저에게 필요한 능력
2. 글로벌 기업의 인재 채용과 배치
3. 다국적 인재관리에 필요한 요소
* 참고문헌
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| [사회복지관리자의 역할과 기능] 사회복지 지도관리자의 역할과 기능, 사회복지지도관리자의 능력과 자질에 대한 레포트
CONTENT
사회복지 지도관리자의 역할과 기능
I. 사회복지 지도관리자의 역할
1. 사회복지 지도관리자의 일반적 역할
1) 받아들임(욕구 및 활동희망자의 접수 등)
2) 찾음(사회복지활동원 모집, 서비스 이용자의 파악 등)
3) 연결(조정/소개)
4) 고취(훈련, 배움의 장 만들.. |
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| 본 자료는 관리자 대상의 리더십 훈련 프로그램에 대해 소개한 자료로 접근방식은 관리자와 리더십의 개념을 파악하고 기업에서 관리자 대상 리더십 훈련계획을 조사한 자료임
세부 내용은 관리자의 개념, 관리자에게 요구되는 기술, 관리자의 3대 기능, 관리자의 7대 능력, 리더십의 개념, 리더십의 유형, 리더십의 기능, 리더십의 변천, 리더의 유형,
관리자 대상의 훈련 계획(KSA(한국표준협회), CJ, LG).. |
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| 자원봉사관리자의 기본자세와 자질
목차
Ⅰ. 자원봉사관리자의 기본자세
Ⅱ. 자원봉사관리자의 자질
1. 사명감
2. 지도력
3. 관리능력
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 사례관리자의 역할과 자질에 대한 레포트 자료.
사례관리자의 역할과 자질
목차
사례관리자의 역할과 자질
I. 사례관리자의 역할
1. 행정가로서의 역할
2. 임상실천가로서의 역할
II. 사례관리자의 자질
1. 다양한 역할 소화
2. 시간의 조직화
3. 의사소통능력 강화
4. 전문화된 지식
5. 윤리적 의사결정
6. 클라이언트와의 관계
7. 비판적이고 명확한 생각
8. 효과적인 사례관리자
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| 사례관리자의 역할 및 기능
그러나 사례관리자는 사례관리와 관련된 서비스 제공자로서의 역할과 함께 자신의 활동 내용을 조정할 수 있어야 한다.
또한 사례관리자는 지역사회 실천기술을 필요로 한다.
구체적인 사례관리자의 역할은 다음과 같다.
중 개자의 역할
그러나 사례관리자는 사례관리와 관련된 서비스 제공자로서의 역할과 함께 자신의 활동 내용을 조정할 수 있어야 한다.
적절한 기금 지원과 .. |
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클라이언트, 사례, 관리자, 자원, 서비스, 사회, 제공, 필요하다, 로서, 욕구, 성, 효과, 역할, 유용하다, 관계, 원조, 연결, 관리, 필요, 유지 |
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| 이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자의 역할에 대하여 분석, 정리한 자료입니다.
I. 서론 1
II. 본론 1
1. 관리자의 여섯 가지 특징 1
2. 관리자의 유형 2
(1) 최고관리자 (Top manager) 2
(2) 중간관리자 (Middle manager) 3
(3) 일선관리자 (Supervisory manager) 3
3. 민츠버그의 관리자 역할 3
(1) 대인관계의 역할 4
1) 대표자(figurehead) 4
2) 지도자(leader) 4
3) 섭외자(lia.. |
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| 자원봉사 활동에 있어서 자원봉사관리자로서의 역할에 대해서 토론하시오에 대한 레포트 자료.
자원봉사 활동에 있어서 자원봉사관리자로서의 역할에 대해서 토론하시오
자원봉사관리자는 자원봉사 프로그램의 지도자로서 도움을 필요로 하는 대상에게 적절한 자격을 갖춘 자원봉사자를 연결시켜주는 것이 핵심 역할이다. 궁극적으로 자원봉사에서 프로그램의 성패를 좌우하는 가장 중요한 요소는 관리의.. |
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| 사례관리자의 자격
사례관리에 대한 전문적 교육을 받은 사람이 사례관리자가 되는 경우가 대부분이지만, 경우에 따라서는 준전문가가 사례관리자의 역할을 담당하기도 한다.
사례관리와 관련된 교육은 사회복지영역에서뿐만 아니라 심리학 ․ 간호학 ․ 교육학 ․ 보건학 등 다양한 분야에서 이루어지고 있다. 효과적인 사례관리는 다학문적 접근을 요구하는데, 클라이언트는 다양한 학문적 지식과 기술들이 협 |
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| 현대 경영에서의 기업내 중간관리자의 의미 연구
1. 들어가며
일반적으로 조직의 구성원은 자신이 담당하는 분야에서 능력을 발휘하여 인정받게 되면 중간 관리자로 승진하게 되는데, 통상 과장·차장·부장 등의 계층을 지칭하는 중간 관리자는 조직의 허리로서 경영진과 사원층을 연결해주는‘연결핀’또는‘가교’일 뿐만 아니라, 실제 현장에서는 업무를 관리·수행하는 일선 지휘관이다.
반면 중간 관리자는 |
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| 리더와 관리자는 어떠한 차이점이 있는가에 대해 토론하시오.
가장 넓게 보면, 리더십은 어떤 목표를 성취하기 위하여 타인에게 영향을 미치는 능력으로 정의될 수 있다. 즉 리더는 어떤 목적을 향하여 한 사람이나 일단의 협력자를 이끈다. 그래서 리더십은 영향력이다. 모든 힘의 본질은 다른 사람들을 참여시키는 데 있다.
자발적인 사회복지기관에서는 따르는 사람들이 억지로 리더를 따르지 않는다. .. |
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| 사례관리자의 자격(영국, 미국, 일본의 사례관리자 자격제도)
어떤 교육과 훈련을 받고, 어떤 자격을 갖춘 사람이 사례관리자가 되느냐는 중요한 문제이다. 왜냐하면 사례관리에 관한 교육과 훈련의 내용성은 사례관리 업무수행능력에 많은 영향을 줄 수 있는 요인이기 때문이다. 사례관리자의 교육수준과 관련하여 이견도 다양하다. 사례관리자가 석사학위 소지자이어야 한다는 주장이 있는 반면, 사례관.. |
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| 경영자의 능력과 자질요소
목차
경영자의 능력과 자질요소
1. 야심
2. 신념
3. 직관력
4. 통찰력
5. 결단력
6. 포용력
7. 윤리감
8. 시스템적 사고
9. 계수감각
10. 통솔력
11. 책임감
12. 건강
13. 지식
14. 기업가 정신
15. 관리자 정신
16. 리더십 능력
경영자의 능력과 자질요소
경영자의 능력과 관련 있는 요소는 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 바람직한 경영자의 능력은 경영환경변화에 적응하.. |
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| 경영자의 역할 및 경영계층별 경영자에게 요구되어지는 자질의 차이를 설명하고, 각 계층의 경영자들에게 요구되어지는 가장 중요한 자질이 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험과 이해를 바탕으로 제시하시오.
목차
I. 최고경영자에게 요구되는 능력 - 개념적 능력
II. 중간관리자에게 요구되는 능력 - 인간적 능력
III. 하위관리자에게 요구되는 능력 - 기술적 능력
IV. 관리자와 리더의 차이
V.. |
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