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(검색결과 약 15,645개 중 2페이지)
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| 욕구에 대한 클라이언트의 능력사정
클라이언트 지원체계의 능력사정
사례관리자는 클라이언트의 욕구를 충족시키기 위한 비공식 지원체계와 공식 지원체계의 능력을 클라이언트와 함께 사정한다.
사례관리자는 클라이언트가공식 지원체계와 비공식 지원체계를 활용하는 데 있어서 장애에 대한 사정을 실시한다.
욕구에 대한 클라이언트의 능력사정
사정은 접수 과정에서 사례관리 서비스 대상으로 결정된 .. |
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클라이언트, 서비스, 체계, 사정, 대한, 능력, 사례, 부족, 성, 사회, 문제, 공식, 욕구, 자원, 비공식, 과정, 관계, 관리자, 가능성, 관리 |
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| 평생교육 자원봉사관리자의 자기능력 진단 체크리스트
평생교육 자원봉사관리자의 직무내용
전혀
알지 못함
알지 못함
보통
잘 알고 있음
매우 잘 알고 있음
1
평생교육 자원봉사 기획
2
평생교육 자원봉사 프로그램개발
3
평생교육 자원봉사 수요처 개발
4
평생교육 자원봉사자 직무설계
5
평생교육 자원봉사자 홍보모집
6
평생교육 자원봉사자 면접선발
7
평생교육 자.. |
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1. 리더쉽의 정의
리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.
2. 리더쉽의 구성요소
1) 효과적이고도 책임질 수 있는 방법으로 영향력과 권력을 사용할 수 있는 능력
2) 인간은 각.. |
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| 이러한 일련의 업무를 수행하기 위해 필요한 역량은 실제 무역실무에 관한 경험과 꼼꼼한 업무수행 능력이라 생각합니다.
동원 산업인턴 간 꼼꼼한 업무수행 능력을 통해 약$4, 300의 손해을 예방한 경험이 있습니다.
코트라 인턴 간 기존 방식의 문제점을 발견하고 개선해 해외 바이어 매칭률을 20% 향상시킨 경험이 있습니다.
입사 10년 후 능력 있는 관리자로 성장하여 팀을 이끌고 회사에 새로운 기회를.. |
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| [행정관리] 행정관리의 의의, 관리계층별(최고관리층, 중간관리층, 일선관리층) 의의와 기능
목차
행정관리의 의의
Ⅰ. 행정관리의 의의
1. 현대사회와 관리
2. 행정관리의 의의와 계층
Ⅱ. 관리 계층별 의의와 기능
1. 최고관리층의 의의와 기능
1) 최고관리층의 의의
2) 최고관리층의 기능
3) 최고관리자의 자질과 능력
4) 한국의 최고행정관리자
2. 중간관리층의 의의와 기능
1) 중간관리층의 .. |
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| 사회복지실천현장에서의 바람직한 행정가란 무엇인가
오늘날 대부분의 사회복지행정가들은 사회복지실무자로서 오랜 경험을 가지고 점차 승진하여 행정가의 지위를 가지게 된다.
즉, 일선 사회복지사로서 일정 기간 근무한 후 그 능력을 인정받으면 하위관리자, 중간관리자, 그리고 최고관리자로 승진되어 기관의 운영과 지역사회 문제해결에 대한 책임을 지게 된다. 물론 사회복지대학원에서 행정을 전공.. |
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| 사회복지실천] 사례관리
사례관리자는 클라이언트와의 관계를 정립하고 연속적인 서비스 계획을 위해서 사용할 수 있는 기초자료를 개발한다.
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
클라이언트의 기능과 복지를 증진함에 있어 사회적 관계망과 관련된 인간 서비스 제공자들의 능력을 발전시키도록 한다.
사례관리자는 클라이언트와의 관계를 정립하고 연속적인 서비스 계획을 위해서 사용할 수 있는 .. |
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사례, 서비스, 계획, 복지, 사회, 관리자, 클라이언트, 관리, 사람, 상담, 수행, 실제, 이론, 활동, 종결, 관계, 기도, 계속, 수발, 이행 |
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| 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
(1) 리더십이란 무엇인가
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다.
· 인간적 신뢰 : 구성.. |
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| 인사 평가기법으로써 인적 평정센터(Human Assesment Center)
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
종업원의 적성과 능력을 사전에 객관적으로 정확히 평가, 인재선발과 육성 특히 관리자 육성 개발에 이용하는 평가기법이다.
2. 주요목적
인재 특히 관리층의 선택과 육성을 위해 사전에 인재를 객관적으로 발견하고 평가하려는 목적이다.
Ⅱ. 인적 평정센터의 목적 분류
1. 선발목적형(S형)
인적평정센터를 통해 적성.. |
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| 자원봉사활동의 활성화 방안
I. 전문적 관리자의 역할 활성화
자원봉사 관련기관에서 자원봉사자를 활용하는 데 자원봉사 전담 관리자의 역할이 매우 중요하다. 관리능력이 뛰어난 관리자는 자원봉사자의 관리에 다양하고 효과적인 관리방식을 운영할 수 있어 자원봉사자의 활용도와 활용효과를 높이는 데 기여할 것이다.
대부분 자원봉사에 관한 연구문헌들과 보고서, 논문들이 동일하게 지적하는 것은 .. |
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| 노인 사례관리의 기능과 실천과정
목차
노인 사례관리의 기능과 실천과정
I. 적극적 사례발굴 및 접수
II. 사정과 개입계획 수립
III. 지역사회자원 파악과 목록작성
IV. 클라이언트와 자원의 연계 및 조정
V. 상담과 치료
VI. 서비스 점검과 대변
VII. 평가 및 사후관리
* 참고문헌
노인 사례관리의 기능과 실천과정
사례관리의 기능은 사례관리자가 사례관리를 적용시켜 클라이언트에 .. |
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| 1. 서 론
현재 정보화 시대에 있어 창의에 의한 기업 운영이 필요한 상황에서는 인력의 활용이 무엇보다도 중요한 성공요인이 되고 있다. 그 인력의 활용을 보다 효과적으로 할 수 있도록 도와주는 경영기법인 임파워먼트에 대해 구체적으로 알아 보도록 하자.
2. 본 론
2.1 임파워먼트의 정의(WHAT)
지휘명령에 의한 사원의 통제와는 전혀 대치된다. 임파워먼트를 단어 그대로 해석하면 파워(Power)를 .. |
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| 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오에 대한 레포트 자료입니다.
자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
목차
A. 경영자의 역할
I. 경영자의 역할
1. 전략수립
1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의.. |
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| 인사평가의 개념과 중요성
1. 인사평가의 의의와 목적
⑴ 개념
인사평가의 정의는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 조직원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 시행하는 제도이다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석·파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 능.. |
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| 정의,필요성
이론연구
인물사례
나의의견
INDEX
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 최근의 리더십 이론연구
(1) 카리스마적 리더십 이론
(2) 변혁적 리더십 이론
4. 리더와 관리자의 차이점
5. 리더십의 기능
6. 리더십 인물사례연구
(1) 카카오 김범수의장
(2) 하워드슐츠
(3) 세종대왕
(4) 이순신
(5) 무한도전 김태호 PD
(6) 故 노무현 전대통령
7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대한 의.. |
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