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| 세금 낭비에 관한 사례를 두어
세금 낭비에 관한 방안과 대책등을 구해보기 위한
발표자료 ppt
개요 - 시작하면서
첫 번째 사례
- 익산 에스코 사업
두 번째 사례
- 경기도 성남시 호화청사
결론 - 방안
* 익산시 에스코 사업 사건개요
익산시에서 가로등 절전형 교체사업을 추진하는데
사업자 선정이 긴급입찰에 의해 이루어게 되었다.
이 과정에서 업체들간의 담합으.. |
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| 깨낭
비끗없한는
우음리식강문산화
OOOO OOO |
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| 기업간 전자결재의 이해와 그 용도 및 솔루션의 방법론 명시
신규 결제로 낭비되어지는 결제양식의 비용을 줄이는 신개념 결제솔루션 |
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| 도요타 리콜사태와 품질적 접근
- 기업소개
- 도요타의 핵심 성공요인
- 원인
- 이어지는 자충수
1
도요타의 잘나가던 시절
1937년 도요타 자동차 공업 설립
1989년 프리미엄 브랜드 렉서스 출시
2007년 GM을 제치고 전세계 판매대수 1위 등극
일본 공업 성공신화 및 품질관리의 대표적 아이콘
TOYOTA
도요타의 핵심 성공요인
Toyota Production System
도요타의 독창적 생산 시스템
철저한 낭비의 배.. |
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| 도요타의 칸반 시스템에 대한 경영경제에 관한 레포트입니다.
칸반시스템(Kanban System)이란, 도요타자동차의 창업자인 도요타 기이치로 가 처음 발안했다. 실제 현장에 설치한 것은 오노 다이이치다. 슈퍼마켓 진열장에서 재고가 바닥날 때쯤 되면 즉각 물건을 채워 넣는 것을 보고 힌트를 얻은 것이다.
도요다식 생산시스템의 두 가지 기본적인 사고는 JIT(Just-in time)이라고 하는 적시관리와 생산의 .. |
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| Report
( 시민참여 유형의 변화와 의미분석 및 나의소감과 감상문 느낀점 분석 )
우리나라의 시민참여의 유형은 아주 많이 변하였다.
이전에는 선거에 참여하는 것만으로 정치에 참여한다고 생각했다. 물론 선거에 참여하는 것도 정치에 참여하는 것이지만, 그것은 정치의 극히 일부분에 참여하는 것이다. 그러나 지금의 시민들은 많은 시민단체에 결성, 가입하여 정치에 참여하고 있다. 정말로 셀 수 .. |
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상장 ( 1Pages ) |
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| 제 11 호
상장
제O학년O반
성명:정아름
규칙적인 생활을 하는 어린이
실천할 수 있는 것으로 무리하지 않게 계획을 짜 규칙적인 생활을 하며 시간을 헛되어 낭비하지 않고 건강한 생활을 합니다.
2005년 O월 OO일
OO학교장정우 승 |
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| *** 유의사항 ***
1. 엑셀로 작성된 자료입니다.
2. 1개의 엑셀 시트로 작성되었읍니다.
---목차---
1. 공조기 선정서의 표에 의하여
data를 넣으면 용량이 산출할수
있게 되어 있읍니다.
요약 (혹은 내용의 일부)
*** 이미지를 클릭해 주세요 ***
소개의 글
21세기 기술인들은 현명합니다.
저비용 투자로 고효과를 얻으십시오.
이제는 계산기를 두드.. |
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| <모리와 함께한 화요일> - 살아 있는 이들을 위한 열네 번의 인생 수업 감상문에 대한 내용입니다.
A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다.
많은 도움되시길 바랍니다^^
죽음의 병이라 불리우는 '루게릭병'에 걸려 죽어 가는 상황 속에서도 자신의 제자를 위해, 강의실에서 다하지 못한 내용을 목전에 다다른 죽음에도 아랑곳 하지 않고 병상에서 제자와의 대화로 인생의 가르.. |
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| 집단의사결정의 장단점
목차
집단의사결정(group decision making)의 장단점
I. 장점
1. 더욱 완전한 정보의 정보 제공
2. 더욱 많은 대체안의 창출
3. 해결안의 수용도 증가
4. 합법성의 증대
II. 단점
1. 시간의 낭비
2. 소수에 의한 지배
3. 순응 압력
4. 모호한 책임(책임의 회피)
* 참고문헌
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| IT와 물류- IT가 물류에 끼치는 영향
목차
* IT와 물류
Ⅰ. IT는 물류에 어떤 영향을 미치는가?
1. 효율화를 촉진하고 새로운 비즈니스를 탄생시킨다.
2. IT는 5가지의 측면에서 영향을 미친다.
3. 물류를 최적화한다.
Ⅱ. 로지스틱스의 실현
1. 예측시대의 물류가 한계에 왔다.
2. IT가 낭비를 경감한다.
Ⅲ. 로지스틱스는 수익력을 크게 좌우한다.
1. 판매상황에 맞춘 공급시스템
2. 재무개선의 .. |
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| 도요타생산시스템
목차
* 도요타생산시스템
Ⅰ. JIT
1. 칸반시스템
2. 풀시스템
3. 다기능공의 육성
Ⅱ. 자동화
1. 7대 낭비 발굴 및 개선
2. 5S활동
3. 눈으로 보는 관리
4. 안돈시스템
5. 표준화
Ⅲ. 인간존중
Ⅳ. 평준화 생산
도요타생산시스템
도요타생산시스템은 JIT와 자동화(自側化)로 구성된다. JIT는 필요한 제품을 필요한 때, 필요한 양만큼 생산하는 것으로 평준화 생산, 칸반시스템, 풀.. |
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| 1. 린의 원리
린 시스템의 궁극적인 목표는 프로젝트 관리 방식의 새로운 개념으로써 낭비(Waste)를 제거하는 것이다. 린 원리에서는 가치를 창출하지 않는 (Non Value adding) 모든 활동을 낭비로 규정하고 있으며, 생산에 투입되는 자원에 대하여 창출되는 가치가 최대화되기 위해서는 무엇보다 낭비를 제거해야 한다.
린의 생산 원리에서는 낭비를 최소화하기 위한 생산 관리 도구로 LPS(린 제조 시스.. |
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| 깔끔하게 정리해 놨습니다. 잘 참고하셔서
좋은 결과 얻으세요^^*
“우리는 살아가면서 그 단어를 아주 많이 쓴다.
시간을 보내다, 시간을 낭비하다, 시간을 죽이다, 시간을 잃어버리다. 시간에 늦지 않게, 시간에 맞춰, 시간을 들여서, 시간을 아껴서, 오랜 시간, 제시간에, 시간을 놓쳐서……. 그 시간을 기억하다, 시간을 지키다, 시간을 내다, 시간을 기록하다, 시간을 지연시키다…….
‘시간’이라는 단어가.. |
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| 5S의 개념과 용도 및 효과, 5S의 도입단계
목차
5S
Ⅰ. 5S란 무엇인가
Ⅱ. 5S의 용도 및 효과
Ⅲ. 5S의 도입 단계
1. 단계1: 분류
2. 단계2: 체계적인 정돈
3. 단계3: 청결
4. 단계4: 표준화
5. 단계5: 자율
5S
I. 5S란 무엇인가
5S는 작업장을 조직화하는 데 이용되는 기법이다. 5S는 작업장에서 낭비요소를 확인하고 제거하는 데 도움을 준다. 제조업 분야에서는 TPM(TotaI Productive ...(이하 .. |
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