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(검색결과 약 55,964개 중 9페이지)
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| 기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
1. 커뮤니케이션의 의의
커뮤니케이션(communication), 즉 의사소통(意思疏通)은 한 사람으로부터 다른 사람에게 정보나 의사가 전달되는 과정이다. 이 같은 커뮤니케이션은 경영관리활동의 모든 국면에서 광범위하게 적용되지만 특히 지휘기능에 중요하다.
버나드는 커뮤니케이션을 공통의 목표를 달성하기 위해 사람들을 조직 내에서 서로 연결하는 수.. |
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| 경영감사에 대한 레포트 자료입니다.
경영감사
목차
경영감사
I. 경영감사의 의의
II. 예산통제의 의의
1. 경영관리조직
2. 경영예산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원의 협력
4. 예산기간
5. 예산통제조직과 규정
III. 예산통제의 절차
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이 분석
IV. 예산통제의 위험
V. 예산통제의 개선방안
1. 변동예산
2. 영점기준예산
* 참고문헌
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| [계획수립의 유형] 전반계획과 부분계획
모든 경영활동부문 및 그 구조 그리고 내용에 따라 계획수립과 유형을 여러 가지로 구분한다.
경영활동의 범위를 기준으로 분류하면 일반적으로 경영활동의 영역에 관한 것인 전반계획과 경영활동의 부문 및 요소 영역에 관한 것인 부분계획 또는 실시계획으로 분류된다.
또한 경영관리계층이나 기간에 구애되지 않는 개별계획과 기간의 장 ․ 단에 따라 장기계획과 .. |
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| 고전적 관리이론의 발전과정
인류사회는 수천 년 동안 많은 조직이 존재해 왔고 그것을 관리해 왔다. 이집트 사람들은 피라미드를 축조하기 위해 계획, 조직화 및 통제의 경영관리기능을 적용했으며, 알렉산더대왕은 복잡한 군사적 행동을 조정하기 위해 스탭조직(staff organization)을 사용했다. 로마제국은 명령전달과 통제를 원활히 할 수 있는 정교한 조직을 개발하였다.
산업혁명 이후 기업경영에 관.. |
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| 사회복지조직 유관부서의 지도 및 감독
목차
사회복지조직 유관부서의 지도 및 감독
1. 지도, 감독의 방향
1/ 과학적 경영관리제도 도입
2/ 정기교육의 실시
3/ 합리적인 평가모형의 개발
4/ 각종 위원회의 설치 및 운영 활성화
5/ 합리적인 재정평가제도 도입
6/ 지역적 특성과 시설별 특성을 고려한 지도, 감독
7/ 감독관의 전문성 확보
8/ 관련 단체 협조를 통한 통합적 지도, 감독
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| 경영 의사결정의 계량적 접근방법(quantitative approaches)
경영관리의 많은 결정이 계량적인 접근방법에 의해 이루어지고 있다. 따라서 오늘날 경영관리연구의 한 분야로 매우 중요하게 대두되고 있다.
경영관리상에 명백한 목표들은 계량적 기법의 발전을 이끌었다. 예를 들어 기법에 대한 모든 활동에는 총비용을 극소화하거나 총수익을 극대화하여야 한다는 목표를 지니고 있다.
따라서 이같이 명백.. |
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| 현대적 관리론(시스템이론, 상황적합이론)
능률과 합리성을 강조한 고전적 관리론으로부터 구성원들의 인간관계를 중시한 인간행동관리를, 그리고 조직 전체의 의사결정을 강조한 조직관리론에 이르기까지 기존의 이론들이 갖는 한계점을 수정 ․ 보완하면서 경영관리이론은 정 ․ 반 ․ 합적인 발전을 해왔다. 그런데, 고전적 관리론과 인간관계론을 보완하여 등장한 조직관리론도 기업환경이 보다 복잡해지고 |
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| 경영지휘의 의의
기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직이 편성되면 경영자는 지휘기능을 수행해야 한다.
지휘란 조직구성원들이 기업목표 달성에 최대한 기여하도록, 기업이 기대하는 노력과 결과 ․ 성과가 무엇인지를 구성원들에게 인식시키고, 그들을 지도(guide)하고 감독하고 또 그들에게 영향을 미치는 경영자의 기능을 말한다.
지휘는 조직구성원의 욕구 ․ 태도 ․ .. |
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| [경영과학기법] 선형계획법, 대기행렬기법
I. 선형계획법
선형계획법(linear programming : LP)은 최적의 제품배합, 광고매체의 선택, 작업자와 기계의 할당, 투자대상의 선택과 같이 제한된 자원을 가장 합리적으로 경영관리활동에 배분하는 것과 관련된 의사결정기법이다.
여기서 선형(linear)이란 문제에 내포된 변수간의 관계가 일차함수로 나타낼 수 있음을 의미하고, 계획법(Programming)이란 문제.. |
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| 예산통제의 의의와 전제조건, 예산통제의 절차(과정)에 대한 레포트 자료.
예산통제의 의의와 전제조건, 예산통제의 절차(과정)
목차
예산통제
I. 예산통제의 의의
II. 예산통제의 전제조건
1. 경영관리조직
2. 경영계산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원의 협력
4. 예산기간
5. 예산통제조직과 규정
III. 예산통제의 절차
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이 분석
IV... |
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프랜차이즈기업 경영사례 발표
SPC그룹 파리바게트
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1. 파리바게트 기업 소개
2. 파리바게트 메뉴 소개
3. 프랜차이즈 경영관리
4. 프랜차이즈 창업절차
5. 파리바게트 가맹점 방문
6. 파리바게트 SWOT 분석
7. 경쟁기업 분석
8. 경쟁우위 전략
목차
생산시스템
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1. 파리바게트 기업 소개
생산시스템
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1. 파리바게트 기업 소개
회사명 주식 회사 파리바게트
상호명 파리크라상, 파리바게트.. |
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| [경영조직설계] 조직구조의 기본원칙과 유형, 기업의 조직구조의 동향에 대한 레포트
[경영조직설계] 조직구조의 기본원칙과 유형, 기업의 조직구조의 동향
목차
경영조직설계
I. 조직구조의 기본원칙
1. 분업
2. 부문화
3. 경영관리위계
4. 통제범위
5. 의사결정의 집중화
II. 조직구조의 유형
1. 기계적 구조와 유기적 구조
2. 보편적인 조직구조
가. 라인조직
나. 라인-스태프 조직
다.. |
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| [경영자] 경영자의 능력과 역할
목차
경영자의 능력과 역할
Ⅰ. 경영자의 능력
1. 기술적 능력
2. 인간관계능력
3. 개념화능력
Ⅱ. 경영자의 역할
1. 대인관계의 역할
1) 대표자 역할
2) 지도자 역할
3) 연결자 역할
2. 정보전달의 역할
1) 정보탐색자 역할
2) 정보전달자 역할
3) 대변인 역할
3. 의사결정의 역할
1) 기업가 역할
2) 위기수습자 역할
3) 자원분배자 역할
4) 협상자 역할
경영자의 .. |
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| [예산통제] 예산통제의 의의, 전제조건, 절차, 위험, 개선방안, 장단점에 대한 레포트 자료입니다.
[예산통제] 예산통제의 의의, 전제조건, 절차, 위험, 개선방안, 장단점
목차
예산통제
I. 예산통제의 의의
II. 예산통제의 전제조건
1. 경영관리조직
2. 경영계산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원의 협력
4. 예산기간
5. 예산통제조직과 규정
III. 예산통제의 절차
1. 예산의 편.. |
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| 본 자료는 현)호텔주방분야에서 15여년을 근무한 전문가가 만든 자료로써 주방의 원가관리, 표준원가계산, 원가관리의 방법 등에 대해 상세하게 정리하였고, 오랜기간 조리외식분야 프로 전문가가 심여를 기울여 만든 결과 일반인 특강 및 현 대학교 호텔조리외식계열에 사용되는 최적의 전문 자료임
Ⅰ.원가의 정의와 구성
1)원가의 정의
2)원가의 개념
3)원가의 분류
4)원가의 형태
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