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| *안철수 리더십 핵심 3가지 스킬
1. 업무를 제대로 실행할 능력
-실무형 리더 : 작은 조직의 리더는 모든 실무적인 일에 관여해야한다.
-전략형 리더 : 큰 조직일때는 한 사람이 조직의 모든일에 관여하기 보다는 권한위임을 통해
해결해 나가는 동시에, 상황을 거시적으로 보는 전략적 사고가 필요하다.
-권한위임의 조건 : 사람보는 눈이 필요하다.
적재적소에 배치할 수 있어야 조직의 각 부분이 원활.. |
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| KTF 인사 채용 발표
◈ 목 차 ◈
1. KTF 개괄
2. 인사채용 방향
3. 인재상
4. 직무별 채용 비율, 인원
5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교
6. 채용 현황
7. 채용 절차
8. 면접 과정
9. 응시 자격
10. 새시대 인재 선발의 선두주자
11. 능력위주 선발의 KTF
12. 평가 1
13. 평가 2
14. 문제점
15. 개선방안
저희 조는 KTF의 채용, 선발을 도맡아, 관련.. |
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| 배치전환에 관한 쟁점 논의
Ⅰ. 서
1. 배치전환의 의의
배치전환이라 함은 근로자의 직무내용 또는 근무 장소가 상당히 장기간에 걸쳐 변경되는 것을 말하는 것으로, 배치전환 대신 전직이라는 용어를 사용하기도 한다.
2. 배치전환의 기능
종래에는 인력의 적재적소의 배치 기능을 하던 배치전환이 기업활동규모의 확대와 더불어 고용조정을 위한 효과적인 수단으로 활용되면서 최근 근로계약법상 중요한 .. |
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| 그들이 말하지 않는 23가지 장하준, 더 나은 자본주의를 말하다
-장하준 지음-
Thing 1 자유 시장이라는 것은 없다
- 시장은 자유로워야 한다. 정부가 개입하여 시장에 참여하는 주체들에게 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 지시하면 자원이 적재적소에 쓰이지 못하게 된다. 자유시장은 존재하지 않는다. 모든 시장에는 선택의 자유를 제한하는 모종의 규칙과 한계가 있다. 시장이 자유로워 보이는 것은 .. |
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| 합리적 채용시스템 구축을 통한 핵심인재확보방안
1. 채용관리의 중요성
채용은 일과 사람의 매칭이기도 하지만 사람과 조직간 매칭이기도 하다. 일과 사람의 매칭은 적재적소라는 표현에서 알 수 있듯이 조직적합성을 전제로 하거나 조직적합성 판단 이후에 벌어지는 과정들이다. 따라서, 전통적인 직무 요건 및 직무에 대한 보상과 사람이 가진 지식, 기술, 태도 등의 적합성보다는 조직에 대한 적합성.. |
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| -학교의 현실과 대책-
글을 시작하기전에...E.라이머의 “학교는 죽었다”를 소개하면서..
‘학교는 죽었다“의 저자 E.라이머는 사회, 교육, 학교를 긍정적으로 바라보는 기능주의 교육사회학을 비판한 갈등주의 교육사회학자로서유명하다. 구조기능주의의 관점은 학교교육이 사회를 존속시키는 인력을 기능별로 선별, 적재적소에 구성원들을 배치시키며, 이러한 과정에서 교육지식은 본질적인 보편성을 띠고.. |
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| 생물공학 - 원핵생물과 진핵생물의 차이
생물체의 세계는 아주 다양하고 복잡하다. 이런 복잡한 생물체를 구성하는 세포는 생명현상을 나타내는 모든 기능과 작용에서 각각의 단위가 되어 물질대사, 에너지대사, 유전자적 활동을 이루어지게 하는 원동력이 된다. 바이러스를 제외한 모든 생물은 세포로 구성되어 있다. 세포는 그 형태와 기능에 따라 원핵세포와 진핵세포로 분류되며 세포의 크기는 조류의.. |
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| <구운몽(九雲夢)>의 고찰
들어가며
한국 고소설 가운데 대표작으로 꼽히는 <구운몽>은 봉건적인 정치도덕관을 배격하고 사람들은 자기들의 의사에 따라 서로 사랑할 수 있다는 것을 보여주는 동시에 현실세계에서 양반 사대부들이 내세우는 부귀공명이란 하나의 꿈과 같이 허망한 것이라는 것을 보여준 작품이다. 작가는 17세기 유명한 서포 김만중(1637-1692)이다. 이규경의 오주연문장전산고에 의.. |
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| 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
목차
* 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
Ⅰ. 경력개발제도(CDP)
1. 경력개발제도 운영 기본원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 경력경로 설정의 원칙
3) 자체 후진 양성의 원칙
2. 경력개발제도의 구성체계
3. 경력개발제도 운영
1) 경력경로의 설정
2) 경력계획 수립
3) 단계별 경력개발제도의 운영
가. 초기 .. |
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| 기업 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 .. |
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| 평가의 이해
1. 체계적 평가의 중요성
1) 입장에 따른 평가의 결과
(1) 기획의 입장 - 특정프로그램에 대한 지원과 중단, 확대 또는 축소의 의사결정의 합리성을 높이는 데 사용
(2) 서비스 기관이나 업무자들의 입장 - 자신들의 업무수행의 피드백으로 활용
(프로그램의 개선, 서비스 전달체계와 조직구조의 변화필요성과 방향파악에 도움)
(3) 클라이언트의 입장 - 특정한 프로그램이나 기관이 자신들의 .. |
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| 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정.. |
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| 배치전환과 관련된 근기법상 쟁점 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
배치전환이란 일반적으로 근로자의 직무내용, 근무장소가 상당히 장기간에 걸쳐 변경되는 것을 의미한다.
2. 기능
이러한 배치전환은 적재적소 노동배치, 근로의욕 고취, 경영능률 증진, 부서간 인사교류 등을 통해 업무운영을 원활화하는 기능을 가진다고 할 수 있다.
3. 논의의 필요성
오늘날 배치전환은 기업환경 변화에 탄력적 대응을 위해.. |
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| 배치전환의 정당성 요건 검토
Ⅰ. 의의 및 논의의 필요성
배치전환이란 동일기업내에서 근로자의 직종 또는 근무장소의 변경을 가져오는 인사이동을 말한다. 이때 직종의 변화를 전직, 근무장소의 변경을 전근이라고도 보는 견해가 있으나 양자는 본질에서 차이가 없으므로 이론구성에서 양자를 달리 볼 필요가 없다고 본다.
오늘날 국제경쟁의 가속화․저성장․급격한 기술의 발전 등의 급격한 기업환경의 .. |
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| 인력계획의 내용과 방법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 .. |
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