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 올빼미의성 ( 4Pages )
올빼미의성 일본영화에 대해서 사람들은 아직 낯설다. 주로 게임이나 애니메이션에 익숙할뿐이고 또한 그것만으론 일본을 안다고 하기엔 수박 겉핥기 식이다. 우리나라에 저질문화의 유입과 과거사에 먹물로 얼룩진 일본에 대한 거부감도 한몫을 할 것이다. 일본문호개방이 서서히 되면서 일본영화가 우리나라에 자리를 들어섰으나 아직 익숙하지않은 문화로 인해 공감을 얻지 못하고 있는 실정이다. 나 ..
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독후감, 감상문
 글로벌기업 TOYOTA분석,글로벌기업분석,TOYOYA분석,TOYOYA마케팅전략,도요타기업분석,도요타마케팅전략 ( 37Pages )
TOYOTA Smile For Tomorrow 글로벌 기업 TOYOTA 분석 목 차 서 론 본 론 결 론 참고문헌 1. 기업경쟁전략 2. 국제경영전략 3. 해외경영사례 4. 한국에서의 경영전략 서 론 TOYOTA TOYOTA 미국 Big3를 능가하는 자동차 회사 국제경영의 리더로서의 TOYOTA 공격적인 투자로 자동차 업계 1위 탈환 전망 한국의 TOYOTA 배우기 TOYOTA의 향후 전략 서 론 연구목적 TOYOTA 회사 : TOYOTA㈜ 원어명 : ..
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 자동차 이야기 - 도요타 사태의 분석 ( 6Pages )
도요타 사태 1. 서론 도요타의 리콜 사태로 일본의 산업생산이 1조 8000억 엔, 우리 돈으로 약 22조원 감소할 것이라는 분석이다. 일본의 경제 연구기관인 다이와 종합연구소는 도요타의 리콜 사태로 일본의 자동차 생산이 30만대 가량 줄어들 경우 국내 총생산, GDP가 0.12% 포인트 하락할 것이라며 이같이 밝혔다. 연구소는 또 도요타의 생산 감소로 전자와 기계는 물론 철강과 서비스 등 산업 전반에 ..
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 도요타자동차분석,도요타마케팅전략,도요타현지화실태와전략,글로벌화전략,기업경쟁전략 ( 8Pages )
목 차 I. 도요타 자동차 기업 소개 1. 도요타 자동차 창업자 도요타 기이치로는 누구인가 2. 도요타의 기본 목표와 규범 II. 도요타 자동차의 기업 경쟁 전략 1. 생산 방식 2. 기업 혁신 3. 브랜드 4. 가격 5. 영업경쟁력 III. 도요타 자동차의 글로벌화 전략 1. 미국 시장 2. 유럽시장 3. 아시아 시장 4. 합작 파트너 5. 성공, 실패 요인 IV. 도요타 자동차의 현지화 실태와 전략 1. ..
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 일본 중소기업의 경쟁력 ( 2Pages )
일본 중소기업의 경쟁력 1. 들어가며 사실 일반적으로 신흥 공업국들은 그 상표가 온 세계에 알려진 우수기업에서의 생활을 지배하는 것이 일반적이다. 그런데 일본의 경우 대기업이 고용하고 있는 것은 일본 전체 노동자의 약 30퍼센트에 지나지 않는다. 나머지 70퍼센트는 소기업, 300명 이하의 종업원을 거느리는 독립회사에서 일하고 있다. 이 가운데 많은 회사들은 한때 혼다가 도요다를 위해서 그랬..
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 일본을만든24인 ( 9Pages )
일본을 만든 24 인 □ 이하에서 일본의 역사를 만들어온 주요 인물 24인을 간략하게 소개한다. 선정된 24인은 작가 사카이야다이치(堺屋太一)씨가 선정한 12인에 본인이 12인을 추가한 것이다. 1. 쇼토구태자 (聖德太子 573-621) 일본 요메이왕의 둘째 아들. 원 이름은 우마야도 왕자․도요토미미왕자․우에노미야노미코라고도 한다. 어려서부터 총명하여 학문에 능통하였고 불교에 깊이 귀의하였다. 아버..
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인문, 어학
 도요타에서 배우는 핵심인재경영 ( 2Pages )
제목-도요타에서 배우는 핵심인재경영 지은이-가타야마 오사무 출판사-도서출판 무한 지난 1980년대 선진국 대열에 오른 일본은 거품경제에 빠져 고도성장에 대한 미련스러울 정도의 기대를 갖고 있었다. 하지만 냉전체제가 무너지고 글로벌 경영시대가 도래했을때 일본기업들은 위기에 처하고 만다. 변화에 대한 두려움으로 기업을 개혁해나가지 못하고 점점 썩어들어가고 1990년대 '잃어버린 10년'..
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경영
 유치환 연구 ( 10Pages )
유치환 연구 리포트입니다. A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다. 많은 도움되시길 바랍니다^^ 1. 유치환의 인생관(생애) 2. 청마 유치환의 시관 3. 청마 유치환의 시 변화의 흐름 (1) 1930년대의 초기시 모습 (2) 1940년대 중기 (3) 후기시 4. 유치환의 시의 주제 (1) 인간존재의 이원성 (2) 허무의식과 ‘바람’의 의미 (3) 고독 속의 육성 5. 참고문헌 1. 유치환의 인..
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유치환, 생명파, 깃발, 현대시, 생명의서
 글로벌마케탕사례,미샤,도요타,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 37Pages )
(단위 : 천대) 200/1Q 3Q 2008/1Q 3Q 2009/1Q 3Q 2,224 2,162 2,140 2,281 2331 2187 2064 1828 1489 1401 1729 2065 0 500 1000 1500 2000 2500 먼저 저금리 할부 서비스를 실시함으로 고객들의 구매를 유도하였다. 고객들은 기존에 우수한 제품으로 인식되는 도요타를 구매하고 싶어 하는 마음이 있었으나 높은 가격 때문에 구매하지 못한 경우가 많았다. 이러한 고객들에게 도요타의 할부 서비스는 매력..
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 기업의 인적자원 ( 22Pages )
기업의 인적자원 개발과 사례 II. 도요타의 인적자원관리 III. Summary contents I. 기업의 인적자원개발 · 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다. · 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다. · 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다. (ex. 세계금융위기 당시의 삼성) 인적자원개발의 특징 인적자원개발의 종류 · 교육훈련 ..
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 도요타 TOYOTA 성공요인및 SWOT분석- 도요타 마케팅전략과 4P전략분석- 도요차 향후전망연구 PPT ( 28Pages )
도요타 마케팅 분석 Marketing Management Presentation 1. 도요타 TOYOTA 기업분석 (1) 기업소개 (2) 경영철학 2. 도요타 TOYOTA 성공요인 3. 도요타 TOYOTA 조직구조분석 4. 도요타 TOYOTA 경영전략 5. 도요타 TOYOTA SWOT분석 (1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat 6. 도요타 TOYOTA 마케팅전략 (1) 마케팅믹스 4P전략 - Product - Price - Place - Promotion (2) 콜라보레이션 마..
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 국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례 ( 11Pages )
본 자료는 <국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례>에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리 구성 및 구조, 국제인적자원관리의 영역과 구성,국제인적자원관리의 하부구조(구성요소), 국제기업전략과 국제인적자원관리(EPRG와 국제인적자원의 흐름, EPRG와 국제인적자원관리), 국제인적자원관리의 대상, 글로벌 기업의 인적자원관리 사례(도요다의 글로벌 인재육성, Motorola China의 ..
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국제인적자원관리, EPRG, Molex 기업문화, 글로벌 기업 인적자원관리, 본국중심, 현지중심, 도요다 GLOBAL 21, 삼성 글로벌 역량개발
 도요타 리콜로 본 생산관리 ( 31Pages )
도요타 리콜로 본 생산관리 목 차 도요타의 핵심역량 도요타 리콜 사태의 원인 도요타 리콜 사태의 경과 도요타 리콜 사태의 결과 도요타 리콜 사태의 시사점 도요타의 핵심역량 도요타의 핵심역량 린 생산방식 린 생산방식(LEAN SYSTEM ) - 대량생산과 단속공정의 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 장점을 규합한 생산 시스템 4가지 원칙 1. 모든 작업은 세분화하여 내용, 순서, 시점, 결과로 정의된다. 2. ..
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 일본 천황의 역할과 상징적 의미 및 일본인에게 천황의 존재 조사분석 ( 6Pages )
Report ( 일본 천황의 역할과 상징적 의미 및 일본인에게 천황의 존재 조사분석 ) 목 차 1. 천황 [天皇] 2. 천황의 역할은 무엇인가 3. 천황은 존재해야 할가치가 있나 4. 천황은 상징적 의미, 그렇다면 실권은 5. 천황은 일본인에게 어떤 존재인가 6. 결론 및 나의 의견 세계에는 아직도 왕실이 존재하는 나라가 많이 있다. 대통령 소릴 듣고 자란 나는 영국의 여왕에 관한 뉴스를 처음 보았을 때..
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 JIT 생산 시스템 ( 6Pages )
1. 도요다사 도요타 자동차의 기업의 현재 모습을 밖에서 본 경우 특히 전사업부문이 획일적으로된 집 단주의가 눈에 띄고 있다. 지금까지 그것을 신화라고 표현하는데 다시 말하면 노사대립 없 이 경영참가자가 무리없이 행해지고 있으며, 기업활력의 생성요소가 되고 있다는 점이다. 즉, 노사일체의 긴밀한 관계이다. 단 노사일체가 처음부터 되어 있었던 것이 아님은 물론 이다. 커다란 역사적 훈련 안..
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