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 [사회복지조직] 직위분류제와 직무분석, 공무원 임용시험과 직렬, 직류 ( 3Pages )
[사회복지조직] 직위분류제와 직무분석, 공무원 임용시험과 직렬, 직류 I. 직위분류제와 직무분석 직위분류제를 채택할 경우 선행되어야 할 내용은 직무분석(job analysis)이다. 직무는 각 직위에 배당된 일을 말하며, 직무분석은 해당 직위를 담당하는 자가 해야 할 일의 내용과 책임을 체계적으로 정리하는 작업을 의미한다. 직무분석은 직군, 직렬, 그리고 직류로 나눠 접근한다. 직류는 가장 세분화되..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 직무분석 전반에 대한 검토1 ( 3Pages )
직무분석 전반의 검토 Ⅰ. 도입 1. 직무분석의 의의 직무분석이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 할 수 있다. 2. 직무분석의 목적 1) 조직합리화 기초자료 조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 자료이다. 2) 업무합리화 기초 업무내용, 흐름을 파..
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 직무분석의 필요성 ( 3Pages )
직무분석의 필요성 1. 들어가며 인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보, 유지, 평가, 개발하는 과정이다. 이는 어떤 특정 조직에서 개인과 조직 또는 사람과 일의 관계가 상호간에 과부족이 없도록 관리해 준다는 의미이다. 그러나 지금까지 인사관리를 당위론적인 입장에 대해서는 수 없이 이야기를 해오고 있지만 어떻게 그 문제를 해결할 것인가에 대해서는 특별한 대안을 마련하지 못한 채 오늘..
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 직무 중심의 인사관리 ( 3Pages )
직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무분석 방안 검토 1. 직무중심의 인사관리 개요 인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다. 직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 본고에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템에 대해 살펴보고자 한다. 한..
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 직무분석 이론 연구 ( 6Pages )
직무분석 이론 연구 Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적 1.직무분석의 의의 직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다. 2. 직무분석의 목적(활용) (1) 조직합리화의 기초자료 조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서 조직을..
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 중앙인사위원회,직무성과계약제,성과평가제도 현황,직무성과계약제도,직무성과계약제의 평가결과활용 ( 21Pages )
중앙인사위원회직무성과계약제 도입사례 ● 목차 1 .중앙인사위원회 2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점 3. 직무성과계약제도 4. 한계 및 발전방향 1 .중앙인사위원회 중앙인사위원회 중앙인사위원회 2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점 기존 성과평가제도 현황 기존 성과평가제도의 문제점 3. 직무성과계약제도 기관장과 부기관장, 실국장, 과장 등 관리자간에 성과계약 체결 계약 당사자..
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 이수화학 생산 직무 첨삭자소서 ( 6Pages )
순위로 선택한 역량(자기개발)을 발휘한 사례를 경험 중심으로 작성해주세요. 3순위로 선택한 역량(ㅁㅁㅁㅁ)을 강화하고자 노력했던 경험을 구체적으로 작성해주세요. 1순위로 선택한 역량(자기개발)을 발휘한 사례를 경험 중심으로 작성해주세요. 3순위로 선택한 역량(ㅁㅁㅁㅁ)을 강화하고자 노력했던 경험을 구체적으로 작성해주세요. 순위로 선택한 역량(팀웍 지향)을 발휘한 사례를 경험 중심으로 작..
서식 > 자기소개서 |
동아리, 통해, 위해, 직무, 생산, 역량, 경험, 기술, 봉사, 이다, 느끼다, 소통, , , 가지, 개선, 해보다, 필요하다, , 되어다
 직무설계1 ( 7Pages )
직무설계 Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적 1. 의의 직무설계란 조직의 목표를 달성하고 직무를 맡고 있는 개인의 욕구를 만족시키기 위한 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 것이다. 2. 목적 직무설계는 종업원으로 하여금 직무자체에 만족과 의미를 부여받도록 하여 종업원 모티베이션 향상, 생산성 향상, 재화와 용역의 양과 질 개선, 원가 절감, 이직과 훈련비용 감소 등에 목적이 있다. 특히 경영자..
리포트 > 경영/경제 |
 지적장애인 직업개발 실제 사례 조사(지적장애인 간병 직무영역 개발 사례) ( 8Pages )
과제 - 지적장애인 직업 개발 사례 한 가지를 조사하시오. 과제물 평가 A+ 1. 직업개발 관련 소개 2 지원고용 진행사항 및 참여구성원 3. 실시내용 4. 중간평가 5. 결론 6. 소감 1. 직업개발 관련 소개 1) 직무개발 영역 : 간병사 2) 소재지 : 충북 청원군 내수읍 우산리 192-5 초정노인병원 3) 초정노인병원 소개 1998년에 개원하여 치매, 중풍, 뇌졸중 등의 노인 환자를 위한 노인전문병원으..
리포트 > 생활/환경 |
지적장애, 지적장애인, 직업, 개발, 사례, 지적장애인 직업개발, 지적장애인 직업 개발 사례
 부서장의견서 ( 1Pages )
부서장의견서 작성자 : 1차고과자 직위 성명 (인) 확인자 : 2차고과자 직위 성명 (인) 1. 피고과자와 같이 근무한 기간은 5. 타부서 또는 타직무로 바꾸어주고 싶은 이유는 (년월) 2. 피고과자의 직무수행태도는 6. 피고과자의 적성과 능력에 비추어 추천하고 (해당되는 유형에 모두 ○표기) 싶은 부서 및 직무는 행동실천형 (), 사고적이론형( ) 외교절충형 (), 관리사무형 () 신규개혁형 (), 현실유..
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 직무 중심의 인사관리의 도입배경 및 그 실현 방안으로서의 직무분석직무평가 ( 3Pages )
직무중심의 인사관리 연구 Ⅰ. 들어가며 최근 기업의 환경이 급변하고, 경쟁이 치열화 됨에 따라 기존의 연공급 중심의 인사관리에서 직무중심의 인사관리로의 변화가 가속화되고 있다. 이러한 직무중심의 인사관리는 기업의 경쟁력 강화를 효율적으로 이루어내고 과거 사람 중심의 온정적 인사관리가 가지는 맹점들을 보완할 수 있는 좋은 대안으로 여겨지고 있다. 이하에서는 이러한 직무중심의 인사관리..
리포트 > 경영/경제 |
 해외영업 직무 첨삭자소서 ( 17Pages )
그 부분을 중점에 두고 내용을 작성해주시기 바랍니다. 성장 과정이라고 해서 어렸을 때 사례를 작성하신 것 같으나 그렇다고 한다면 내용을 좀 더 변경해줘야겠네요. 책임감이라는 용어를 다시 작성해주신 부분은 좋습니다. 잘 작성해주셨으나 앞서 제가 추가한 분량이 있어 이 부분을 수정해봤습니다. 목표를 가장 먼저 작성해주셨네요. 일단 왜 신성통상인지에 대한 설명이 없기에 그 내용을 작성해주시..
서식 > 자기소개서 |
작성, 재고, 업무, , 가장, , 위해, 샘플, 창고, 해주다, 좋다, 회사, 해외, 먼저, , 부분, 표현, 과정, 내용, 배우다
 인적자원관리,SI산업 사례비교,채용선발과 직무관리 ( 11Pages )
채용선발과 직무관리 중심으로 인적자원관리 SI산업 사례비교 분석 인적자원관리 SI산업을 선택한 이유 WHy 채용선발과 직무관리의 중요성 SI산업 최대자산 2000년대에 접어들면서 정보기술(IT) 산업은 우리 경제의 핵심 중 하나로 자리매김하고 있다. IT산업 발전의 견인차 역할 해왔고 국가정보화의 큰 축을 담당 채용선발 인재확보를 위한 조직간의 경쟁을 서구에서는 재능을 얻기 위한 경쟁 (War for T..
리포트 > 경영/경제 |
 생산 직무 첨삭자소서 ( 4Pages )
특히 제대 후 도전한 국토대장정은 저의 도전정신을 시험한 소중한 경험이었습니다. s q rt예를 들어 생산기술 업무는 효율적인 방법을 찾고자 하는 직무 혹은 변화를 관찰하는 직무라고 생각한다. 특히 (가장 기억에 남는 도전은) 제대 후 도전한 국토대장정은 저의 도전정신을 시험한 소중한 경험이었습니다. s q rt왜 국토대장정이 기억에 남는지에 대하여 서술할 필요가 있습니다. s q rt 이런 결론보단..
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도전, 사례, 생각, s, q, rt, , 직무, 지원, 이다, 서술, 생산, 가지, 경험, 이다, 들다, 감사하다, 스토리, , 통해
 직무평가 ( 14Pages )
직무평가 Ⅰ. 직무평가의 의의 1. 직무평가의 개념 직무분석(Job Analysis)이 직무유형에 대한 질적양적 조건적인 기준을 분석평가하는데 반해 직무평가(Job Evaluation)란 각각의 직무가 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적 또는 절대적 가치값을 결정하는 일련의 업무과정을 말한다. ..
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