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(검색결과 약 15,697개 중 5페이지)
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| 창조경영 성공의 전제 조건
1. 핵심은 리더의 의지
조직의 모든 변화 과정에서 리더의 역할이 중요한 것처럼, 창조경영에서도 리더는 성공의 결정적인 요소다. 따라서 스스로 창조한 경험이 있어, 창조의 대체적인 윤곽이나 방향을 제시할 수 있는 리더를 선택하는 것이 좋다. 한편 조직을 지금보다 크게 도약시키기를 원한다면, 지속적인 개선이나 존속적 혁신만으로는 충분하지 않다는 것을 어느 리더든.. |
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| 팀 리더십론
팀을 지휘하는 리더의 역할을 다루는 팀 리더십은 팀 조직으로 전환될 때 뿐만 아니라 팀이 발전함에 따라 계속해 변하게 된다.
마치 아이를 양육하는 부모처럼 팀 리더의 새로운 역할은 끝이 없고 변화 과정만 있을 뿐이다.
부모는 아이가 잘 자랄 수 있도록 뒷바라지를 한다. 갓난아이일 때는 아기가 탈없이 잘 자랄 수 있도록 일일이 챙겨 주어야 한다. 아기가 자라 어린이가 되면 올바르게.. |
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| 현대 경영에서의 자율적 리더십 (self-management leadership)
1. 자율적 리더십의 개념
자율적 리더십이란 팀의 리더를 포함하여 팀 구성원 모두가 자율적으로 스스로 관리, 이끌어가는 리더십을 발휘하는 것에 관한 이론을 의미한다. 즉 자율적 리더십이란 자기 스스로가 자신을 리드하는 리더십을 뜻한다. 이러한 자율적 리더십에도 여러 유형이 있고, 그중에서도 최근 가장 주목받고 있는 것은 슈퍼리.. |
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| 사회복지사의 역할이 무엇인지 토론해 보세요.
사회복지사는 주로 사회복지사업법에서 규정하고 있는 다양한 사회복지서비스를 제공하고 있는데, 사회복지사의 역할은 전문영역과 속해 있는 사회복지기관/시설의 특성에 따라서 매우 다양하다.
시포린(Siporin)은 사회복지사의 역할을 상담가, 충고자, 가능자, 문제해결자, 조정자, 중개인, 의뢰자, 촉진자, 중재자, 토의 리더, 안내자, 자원자, 조정자, 행.. |
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| 리더십의 유형과 이론
리더쉽이론의 유형
1. 특성이론
리더의 자질：주로 선천적 특성, 신체적 특성, 사회적 배경, 지적 능력, 성격, 과업지향성, 사회적 능력
특성이론은 주로 리더가 가지고 있는 선천적 특성에 초점을 맞추고 있다. 체력, 외모와 같은 신체적 특성, 교육정도와 같은 사회적 배경, 지능을 포함한 지적 능력, 성격, 과업지향성, 사회적 능력 등이 주로 연구되었다.
2. 행동이론
리더 역할.. |
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| 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.
오늘날 관심을 끌고 있는 하나의 리더십 접근방법은 조직에 이례적으로 영향을 미치는 어느 한 개인에게 초점을 두는 것인데, 이를 흔히 변혁적(transformational) 리더십이라고 부른다.
이는 특성이론의 재등장으로 볼 수 있으며. 효율적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더의 카리스마가 중요함을 강조한다.
변혁적 리더.. |
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| 펀(fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할
뻔뻔(Fun Fun)이란 ‘신바람 나는 조직’을 통칭하는 말이다. ‘신바람’이란 신이 나서 우쭐우쭐해지는 기운을 말하기도 한다. 동양의 신바람 문화와 서양의 합리주의가 융화된 독특한 기업문화인 ‘신바레이션 문화(신바람+rationalism)’가 등장하기도 했다.
기업문화는 기업이라는 조직의 구성원들이 함께 나누는 가치관이고 정신인 것이다. 경영자는 경영층 특.. |
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| 리더쉽 이론에는 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오에 대한 레포트 자료.
리더쉽 이론에는 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오.
교환이론과 수직적 양자관계이론(리더-구성원 교환.. |
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| 리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전략실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략과 경영자의 역할
목차
* 리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업문화의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
* 리더십과 전략의 실행
I. 전략실행과 리.. |
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| 효과적인 리더십 개발방안
Ⅰ. 리더십의 의의 및 개발 필요성
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 개발의 필요성
리더십은 집단성과와 조직구성원의 직무만족에 크게 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 조직적으로 개발.. |
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| [의사교류분석적 집단상담] 교류분석적 집단상담에서 상담자의 역할, 집단상담과정, 의사교류분석적 집단상담기법, 교류분석적 상담의 평가
목차
의사교류분석 집단상담
I. 집단상담자의 역할
II. 집단상담의 과정
1. 계약(상담관계의 구조화)
2. 재결정
가. 집단의 시작 단계
나. 집단의 작업 단계
다. 집단의 마무리 단계
3. 교류분석의 단계
가. 구조 분석
나. 의사교류 분석
다. .. |
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| 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
2. 사회복지조직 리더의 역할
[참고문헌]
사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동.. |
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| 중간관리자의 역할 및 부하육성
CONTENTS
“사람이 희망이다”
“사람을 움직이는 것은 신뢰, 즉 믿음이다”
리더-Ship이란
한 전쟁터에서의 일입니다.
부상을 입은 병사들이 까칠한 입술로 목마름을 호소하고
있었습니다.
위생병들이 비상용 수통 하나를 소대장에게 건네 주었습니다.
수통을 받아 든 소대장은 부하들을 한번 돌아보고는 수통 꼭지에
입을 대고 물을 한 모금 마셨습니다.
그리고는 다음 병사.. |
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| “언제나 변화하기 위하여 마음을 열어두라. 그리고 이 변화를 기꺼이 받아들여라. 변화를 추구하라. 우리는 우리의 의견이나 아이디어를 검토하고 재조명해 봄으로써만 발전할 수 있다.” 이 책의 첫머리에 대하게 되는 데일 카네기의 이론이다.
시대가 격변하면서 세계는 거듭되는 문화적 변화와 기술경쟁 등으로 다양하고 수많은 관계를 맺어가며 살게 되었다. 이러한 변화는 문명이 생성된 이래로 수세.. |
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| 리더십의 조직 내 역할
리더십 이론 연구
참여적 리더십
거래적 리더십
이러한 리더십은 여러 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표 달성으로 이끄는 리더의 노력이라고 할 수 있다.
참여적 리더십은 기업이나 조직에서의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다.
이러한 변혁적 리더십 기대 이상의 성과를 도출하기 위하여 조직과 부하들에게 확실한 변화를 유도하는 리.. |
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리더, 리더십, 조직, 부하, 구성원, 위, 성과, 목표, 기업, 집단, 이다, 가치, 참여, 성, 되어다, 회사, 가지, 능력, 엔론, 개인 |
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