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(검색결과 약 38,630개 중 4페이지)
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| 경영조직론상 효과적인 리더십 개발방안
1. 들어가며
현대 경영환경에서 리더십은 집단 성과, 구성원의 직무 만족에 크게 영향을 미치므로 조직은 효과적 리더십을 지속적으로 개발해야 하는 상황이다.
이러한 리더십 개발은 조직의 리더로서 자질 함양, 리더십 스타일 개선, 리더십 상황여건 개선, 부하가 인재 육성형 리더십 갖추고, 성숙한 리더십이 개발될 수 있도록 이루어져야 한다. 이하에서는 이.. |
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| 사회복지 프로그램의 유형
목차
사회복지 프로그램의 유형
I. 프로그램 성격 및 정책별 유형
1. 사회화와 발달욕구 충족을 위한 프로그램
2. 문제를 가진 개인 또는 가족의 치료, 보호, 지원 서비스 프로그램
3. 서비스 접근성을 개선하기 위한 안내, 의뢰 프로그램
II. 표적집단별 유형
1. 임상 프로그램
2. 제도적 프로그램
III. 기능별 유형
* 참고문헌
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| [집단체계] 집단의 개념과 유형, 집단모델, 사회복지실천에서의 집단에 대한 레포트 자료.
[집단체계] 집단의 개념과 유형, 집단모델, 사회복지실천에서의 집단
목차
집단
I. 개념
II. 유형
1. 사회적 목표모델
2. 치료모델
1) 희망의 주입
2) 보편성
3) 이타주의
4) 집단결속
5) 정보의 분배
6) 모방행동
7) 사회적 기술의 개발
8) 대인관계 학습
9) 정화
10) 1차적인 가족집.. |
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| [청소년리더십개발] 청소년지도의 리더십 개발방법(청소년리더십 개발의 원칙과 기법-방법)에 대한 레포트 자료
[청소년리더십개발] 청소년지도의 리더십 개발방법(청소년리더십 개발의 원칙과 기법-방법)
목차
[청소년리더십개발] 청소년지도의 리더십 개발방법
I. 청소년 리더십 개발의 원칙
II. 청소년 리더십 개발의 기법
1. 개인수준의 리더십 개발방법
가. 강의
나. 사례연구
다. 역할연.. |
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| 집단간 거울기법 (intergroup mirroring) 활용을 통한 집단갈등해결
1. 집단간 거울기법의 의의
집단간 거울기법(intergroup mirroring)이란 특정 집단(host group)과 상호 작용하는 다른 여러 집단으로부터 차출된 대표들이 그 특정집단의 구성원들에게 자신들이 속한 집단 구성원들이 그 특정집단을 어떻게 인식하고 있는가를 이야기함으로써 집단간 발생하는 갈등을 해결하고자 하는 조직개발기법을 의.. |
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| 치료집단
치료집단의 네 가지 중요한 목적은 교육, 성장, 교정, 사회화이며, 이 외에 지지와 상호부조와 같은 다른 목적들이 포함될 수 있다. 이러한 목적들은 모든 치료집단의 유형에 기본적인 것이므로 유형별 목적으로 명시하지 않았다.
1/ 교육집단
교육집단(educational group)은 성원들이 자신과 그들의 사회에 관하여 학습하도록 돕는 것을 중요한 목적으로 하는 집단이다. 교육집단은 치료기관, .. |
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| 아동집단상담 프로그램의 사례(예)에 대한 레포트 자료.
아동집단상담 프로그램의 사례(예)
목차
아동집단상담 프로그램의 사례(예)
I. 프로그램의 목표
II. 게임의 특성과 치료적 가치
III. 프로그램의 구성
1. 친해지기 단계 : 1~2회기
2. 자기인식 단계 : 3회기
3. 문제해결 단계 : 4~8회기
4. 마무리 단계 : 9~11회기
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경력개발의 모형
1. 들어가며
현대 인사관리에서 경력개발의 모형은 경력개발에 있어서의 두 주체인 조직과 개인 중에서 어느쪽을 중심으로 경로개발이 이루어지는가에 따라 개인차원과 집단차원의 경력개발 모형으로 나눌 수 있다.
2. 개인차원의 경력개발 모형
개인차원의 경력개발이란 개인이 사내외의 전문가의 조력을 받아서 성장과 경력개발계획을 세우는 것을 말하는 것으로서 샤인의 경력닻 모.. |
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| 집단 갈등해결기술
집단성원 사이의 갈등은 물론, 집단 밖 사회체계나 개인과의 갈등해결을 도와주는 기술은 행동기술 중 가장 중요한 기술의 하나이다. 집단성원은 서로 다른 관심, 이익, 목표, 서로 다른 작업기능이나 과제에 따른 책임 등 여러 이유에서 서로 갈등한다.
집단상황에서 갈등은 피할 수 없지만, 노련한 집단기술을 지닌 집단지도자는 갈등이 적대적 논쟁으로 발전하기 전에 불일치를 해소.. |
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| 기업문화의 유형(관료문화, 개발문화, 합리적 문화, 집단문화)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [개인행동개발기법] 과업중심적 개인행동 개발기법(스트레스수용능력개발, 생애-경력계획능력개발)
목차
과업중심적 개인행동개발기법
Ⅰ. 스트레스 수용능력개발
Ⅱ. 생애-경력계획 능력개발
1. 생애-경력단계
2. 경력계획
3. 경력상담자의 개입
과업중심적 개인행동개발기법
감수성훈련과 상호작용분석은 과정중심적인 개인행동개발기법으로서, 개인과 집단 수준에서의 일반적인 행동개선이 근.. |
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| 집단과정과 프로그램 개입기술
1. 집단과정의 실제
1) 집단준비단계 : 집단성원의 선정, 집단구성, 집단목표 설정
(1) 집단성원의 선정
․ 모집방법 : 게시판이나 기관지 광고, 팜플렛 등을 활용
․ 집단성원의 유형
① 자발적 성원 : 개인이 의도적으로 집단에 소속하기를 희망, 동호회나 운동모임
② 비자발적 성원 : 감옥, 정신병원 등의 개인이 희망하지 않는 사람들을 위한 프로그램센터, 학교와 같은 .. |
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| 집단 대상 사회복지실천의 평가(단일 집단사전-사후설계, 실험집단설계, 유사실험설계, 집단 프로그램 평가의 한계점)에 대한 레포트 자료.
집단 대상 사회복지실천의 평가(단일 집단사전-사후설계, 실험집단설계, 유사실험설계, 집단 프로그램 평가의 한계점)
목차
집단 대상 사회복지실천의 평가
1. 단일집단 사전·사후설계
2. 실험집단설계
3. 유사실험설계
4. 집단 프로그램 평가의 한계점.. |
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| [조직체행동개발] 조직구조적 행동개발(직무재설계, 목표관리조직개발, 사회기술적 조직개발)
목차
조직체행동개발 - 조직구조적 행동개발
Ⅰ. 직무 재설계
1. 직무충실화와 직무내재적 만족
2. 자율적 작업집단과 분임조
3. 변화담당자의 역할
Ⅱ. 목표관리 조직개발
1. 타당도조사와 사전준비
2. 공동목표설정
3. 목표를 통한 구성원과 조직체의 통합
4. 중간 및 기말평가
5. 변화담당자의 역할
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| 집단의사결정
집단들은 일하는 방법과 최종생산물의 종류에 관한 의사결정을 행하여야 한다. 집단들은 상이한 경험들, 전문적 관점을 가지고 있는 구성원이 있기 때문에 최선의 의사결정에 도달할 것이라 예측할 수 있다. 집단이 개인보다 우수한 의사결정을 한다. 그러나 이 정반대의 많은 예들이 있다. 집단사고(group think)는 집단 내에서의 과도한 의견일치의 추구이며, 구성원들이 어떤 응집성 있는 .. |
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