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(검색결과 약 21,725개 중 4페이지)
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| [기업의 핵심역량] 핵심역량의 개념 및 평가
I. 개념
핵심역량이란 지금까지 기업을 이끌어 왔고 미래에도 기업성장의 견인차 역할을 할 수 있는 기업내부에 공유된 기업특유의 총체적인 능력 ․ 지식․ 기술을 의미한다. 즉 핵심역량은 서로 단절되지 않은 기업특유의 공통된 기능이나 기술, 즉 여러 조직단위에 내재되거나 통합되어 있는 능력이나 기술을 의미하는 것으로서 이를 통해 경쟁기업에 대해 개.. |
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| [직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과에 대한 레포트 자료.
[직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과
목차
직무관리
I. 직무관리의 의의
II. 직무분석
1. 직무의 단위 결정
2. 직무내용의 체계적인 기술
3. 직무기술서 작성
4. 직무명세서 작성
III. 직무평가
1. 점수법
2. 요소비교법
3. 서열법
4. 분류법
IV. 직무설계
V. 인사고과
* 참고문헌
...(이하 내.. |
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| [직무관리] 직무관리의 중요성, 직문분석, 직무평가의 방법
목차
직무관리
I. 직무관리의 중요성
II. 직무분석
III. 직무평가의 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
* 참고문헌
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| [직무분석] 직무분석, 직무기술서, 직무평가, 직무설계, 인사고과
목차
직무분석
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 방법
Ⅱ. 직무기술서
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 방법
Ⅳ. 직무설계
1. 본래의 직무설계
2. 직무확대
3. 직무충실
Ⅴ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과 오류 방지방법
직무분석
기업조직의 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 조직 속에는 다.. |
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| [역량의 개념과 역량모델] 기업전략과 핵심역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
목차
역량의 개념과 역량모델
Ⅰ. 기업전략과 핵심역량
Ⅱ. 인사관리와 역량
Ⅲ. 조직역량과 직무역량
역량의 개념과 역량모델
역량(competence)이라는 말은 다양한 학문분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔다. 하지만 기업경영과 인사관리와 관련해서 역량은 주로 조직이론이나 경영전략가들에 의해 개발되.. |
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| 기술인적자원의 평가와 보상
목차
* 기술인적자원의 평가와 보상
Ⅰ. 역량모델
Ⅱ. 평가와 보상과의 연계
Ⅲ. R&D 성과지표 및 평가체계
Ⅳ. 평가반영 방법
Step 4
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 직무급 제도의 검토
Ⅰ. 들어가며
직무급이란 직무를 중심으로하는 임금결정방식으로서 직무의 중요성과 곤란도등에 따라 직무의 양과질에 대한 상대적 가치를 평가하고, 그 결과에 따라 임금을 지급하는 것이다.
이러한 직무급은 일에 대한 임금으로서 동일직무에 대한 동일임금지급이라는 사고방식에 입각한 것으로서 직무의 상대적가치를 평가히기 위해서는 직무분석과 직무평가가 선행되어야 한다.
Ⅱ... |
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| [직무설계기법] 직무설계의 의의와 목적, 직무설계의 연구방법에 대한 레포트 자료.
[직무설계기법] 직무설계의 의의와 목적, 직무설계의 연구방법
목차
직무설계기법
I. 직무설계의 의의
II. 직무설계의 목적
III. 직무설계의 연구방법
1. 전통적 직무설계
1/ 과학적 관리법
2. 과도기적 직무설계
1/ 직무순환
2/ 직무확대
3. 현대적 직무설계
1/ 직무충실화이론
가) 의의
나) 평가
2/ 직.. |
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| 직무관리와 직무분석
목차
* 직무관리와 직무분석
Ⅰ. 직무관리의 의의
1. 직무관리와 인적자원관리의 관계
2. 직무관리의 범위
1) 직무분석
2) 직무설계
3) 직무시간
4) 직무평가
Ⅱ. 직무분석
1. 직무분석이란?
2. 직무 관련 정보의 수집과 직무분석 기법
1) 기능 중심의 분석
2) 직위 중심의 분석
3) 관리직 분석
3. 직무분석의 결과와 사용처
1) 직무기술서
2) 직무명세서
4. 직무분석시 주의할 .. |
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| 1.본인 제출용 임원 역량평가서 서문
2.다면평가자용 임원 역량평가서 서문
3.평가자용 임원 역량평가서 자문
4.임원 역량평가서 |
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| 역량급(competency-based pay)과 브로드 밴딩(broadbanding)
1. 역량급
가. 역량급의 의의
역량이란 성공적인 직무수행을 위해 요구되는 기술·지식·동기·행동 등을 포함한 개인적인 특성을 말한다.
역량급은 직무와 상관없이 그들이 보유하고 있는 이러한 역량의 범위와 수준에 따라 임금이 결정되는 제도이다.
나. 개발배경
이러한 역량급제도가 개발된 배경은 높은 수준의 관리직이나 전문·기술직의 경.. |
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| 직무평가 방법을 비교 분석하시오.
목차
직무평가 방법을 비교 분석하시오.
I. 직무평가의 의의
II. 직무평가의 목적
III. 직무평가의 요소
IV. 직무평가의 방법
1. 비계량적 방법
1/ 서열법
2/ 분류법
2. 계량적 방법
1/ 점수법
2/ 요소비교법
* 참고문헌
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| [직무수행평가] 직무수행평가의 목적, 직무수행평가자, 직무수행평가시 판단오류, 직무수행평가의 피드백에 대한 레포트 자료입니다.
[직무수행평가] 직무수행평가의 목적, 직무수행평가자, 직무수행평가시 판단오류, 직무수행평가의 피드백
CONTENT
직무 수행평가
I. 직무수행평가의 목적
II. 직무수행평가자
1. 상사평가
2. 동료평가
3. 부하평가
4. 자기평가
5. 고객평가
6. 다면평가
III. 직.. |
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| 다.
그간 우리나라 재벌을 포함한 많은 기업들이 무분별한 사업 확장을 통해 문어발식 경영을 함으로써 IMF체제하에서 어려움을 겪게 되고, 그로써 사업의 맞교환(big deal)이나 구조조정을 통해서 핵심역량이 있는 사업을 재구축하려는 시도를 다각도에서 이룬바 있는데 이를 통해서 우리는 핵심역량의 강화가 갖는 경제적 중요성과 의의를 쉽게 이해할 수 있었다.
런던 경제대학의 게리 하멜(G. Hamel)은 .. |
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| 정책평가의 의의 및 특성
정책평가의 의의
-개념
-목적
2. 정책평가의 특징
목차
3/ 12
정책평가의 의의
정책평가의 개념
정책평가의 목적
정책평가의 특징
정책평가란
[정책 평가의 속성]
①회고적인 평가
②양적 방법 뿐만 아니라 질적인 방법을 체계적으로 활용
정책의 형성, 집행, 결과 또는 영향에 대해
회고적이고 체계적으로 평정하는 활동
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정책평가의 의의
정책평가의 개념
정책평가.. |
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