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(검색결과 약 3,826개 중 4페이지)
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| 국제 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴는 둘 이상의 기업이 경쟁력 제고를 목적으로 경영자원을 공유하거나 일정기간 동안 협력하는 관계를 의미한다.
구체적으로 살펴보면 전략적 제휴에서 전략(strategy)은 경쟁력 강화, 상호 기여 및 보완, 관계에 대한 장기적 참여 등의 전략적 목적을 의미하며, 제휴(alliance)는 복수기업의 참여, 경영자원의 공유, 시장거래와 내부거래 및 인수 ․ 합병의 중간형태 등.. |
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| 전략적 제휴의 개념
최근 국제기업들은 "전략적 파트너십"(strategic partnership)이라고 일컬어지는 전략적 제휴(strategic alliance)의 방법을 주요 경영전략으로 활용하고 있다. 전략적 제휴란 2개 이상의 기업들이 각자의 독립성을 유지하면서 상호 합의된 분야에 한해 서로 협력함으로써 경쟁상의 열위를 보완하기 위한 노력을 말한다. 이때 각각의 제휴선들을 합의된 분야에서는 공동노력을 하지만 .. |
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| [기업결합의 형태] 기업집단, 컨글로머리트, 인수합병 및 전략적 제휴
목차
기업결합의 형태
I. 기업집단
II. 컨글로머리트
1. 컨글로머리트의 의의
2. 컨글로머리트의 유형
1/ 시장확장형 컨글로머리트
2/ 제품확장형 컨글로머리트
3/ 순수형 컨글로머리트
III. 인수합병 및 전략적 제휴
* 참고문헌
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| 전략적 제휴의 의의와 형태, 전략적 제휴의 장단점 및 고려사항
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 글로벌 전략적 제휴의 속성과 조인트 벤처의 차이
목차
글로벌 전략적 제휴의 속성과 조인트 벤처의 차이
I. 전략적 제휴의 속성
II. 글로벌 전략적 제휴와 조인트벤처의 차이
* 참고문헌
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| [국제기업제휴] 국제기업제휴의 전략적 의의와 목적, 기회, 비용
목차
국제기업제휴
Ⅰ. 전략적 의의
Ⅱ. 전략적 목적
Ⅲ. 국제기업제휴의 기회와 비용
1. 전략적 기회
2. 전략적 비용
3. 국제기업제휴의 유형
국제기업제휴
1. 전략적 의의
국제기업제휴에 관한 연구들은 주로 국제합작투자(international joint venture)와 라이센싱(licensing)을 위주로 제휴계약의 법적 형태에 초점을 두어왔다... |
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| 경쟁전략으로써의 기업간 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 정의와 목적
전략적 제휴(strategic alliance)란 둘 또는 그 이상의 기업이 각각의 경쟁전략을 효율화시키기 위해 상호간에 유익한 기술과 제품을 제공하는 협력관계를 말한다. 즉 시장점유율 확대 또는 첨단기술, 상품개발 등을 목적으로 하는 기업간에 각자의 경쟁우위적 요구를 바탕으로 상호보완적이고 지속적인 협력관계를 구축함으로써 다른 .. |
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| 전략적 제휴의 배경(전략적제휴가 증가하게 된 배경)
목차
전략적 제휴의 배경(전략적제휴가 증가하게 된 배경)
I. 시장 환경 변화
II. 기술 환경 변화
III. 경쟁 환경 변화
* 참고문헌
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| 국제합작투자와 전략적 제휴
1. 정의
국제합작투자는 크게 보아 국제적인 성격의 전략적 제휴 중의 한 유형에 속한다.
국제합작투자가 자본투자를 필요로 하고, 많은 기능분야에서의 협조관계인 것에
비하여 전략적 제휴는 흔히 자본투자 없이 사업의 일부분에서 일시적으로 협조하는
형태를 말한다.
2. 유형
책에서는 전략적 제휴를 넓은 의미로만 사용하지만 수업시간에 교수님은
국제기업협력 (I.. |
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| 본 자료는 우리나라의 LG전자와 네덜란드 필립스의 전략적 제휴에 대해 분석한 자료로 전략적 제휴의 개념, LG전자와 필립스의 전략적 제휴 배경, LG전자가 필립스를 합작법인으로 선택한 이유, LG전자와 필립스 합작법인 설립시 주요 쟁점, 합작법인 LG필립스LCD 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 전략적 제휴의 개념
2. LG전자와 필립스의 전략적 제휴 배경
3. LG전자가 필립스를 합작법인으로 선택.. |
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| 본 자료는 항공사의 전략적 제휴의 사례로 대한항공과 아시아나 항공의 전략적 제휴에 대해 설명한 자료로 Sky Team의 회원사인 대한항공과 Star Alliance의 회원사인 아시아나 항공의 회사개요를 비롯하여 Sky Team 제휴 유형과 Star Alliance 제휴 유형에 대한 핵심적 내용을 상세하게 정리한 자료임. 또한, 전략적 제휴의 성과에 대해 구체적으로 정리하였으며, 결론 부분에는 향후 전망과 시사점 등을 .. |
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| 목 차
서 론
문제제기 및 연구목적...1
본 론
국제전략적 제휴란...2
1. 전략적제휴
1) 전략적 제휴의 개념...2
2) 제휴 파트너 선정원리...3
3) 제휴 파트너 선정원리...3
2. Win - Win을 위한 전략적 제휴 (Strategic Alliance) ...3
3. 전략적 제휴의 대상영역...4
4. 전략적 제휴의 유형...4
5.전략적 제휴의 방법론...5
6. 전략적 제휴의 성공을 위한 고려 사항...6.
7. 전략적 제휴를 넘어서 .. |
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| 혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)
목차
* 혁신경영전략의 종류
Ⅰ. 전략적 제휴와 벤치마킹전략
1. 전략적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략적 동기
4) 전략적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹
Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전.. |
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| [지식경영] 현대와 클라이슬러간의 전략적 제휴 분석
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.전략적 제휴의 이해
1-1.전략적 제휴란
1-2.전략적 제휴의 유형
1-3.성공적인 전략적 제휴의 조건
2.현대 - 다임러 크라이슬러의 제휴내용
3.현대 - 다임러 크라이슬러의 제휴 실패요인 분석
4.성공적인 전략적 제휴를 위한 방안
Ⅲ.결론
Ⅰ.서론
경기가 끝없이 하강하고 있는 최근 우리 기업들은 경쟁과 동시에 협력을 추구할.. |
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