서비스 계약서
㈜ (이하 甲이라 한다.)과㈜ (이하 乙이라 한다.)은 해외인력 고용업무에 있어 상호 협력적인 업무관계를 체결하는데 동의하고, 외국인 고용업무에 있어 서로의 책임과 의무를 충실히 하기 위해 상호협력계약을 체결하도록 한다.
제1조 (계약목적)
본 계약의 목적은 甲과 乙이 해외인력을 채용하기 위해 진행되는 업무에 있어 쌍방의 권리 및 의무를 규정하는데 있다.
제2조 (서비스 내용)..
헤드헌팅 서비스 계약서
○○○( 이하 갑 이라 한다.)와○○○(이하 을 이라 한다.)은 해외인력 고용업무에 있어 상호 협력적인 업무관계를 체결하고, 외국인 고용업무에 있어 서로의 책임과 의무를 충실히 하기 위해 다음과 같이 계약을 체결하도록 한다.
제1조 (계약목적)
1-1) 본 계약의 목적은 갑 과 을 이 해외인력을 채용하기 위해 진행되는 업무에 있어 쌍방의 권리 및 의무를 규정하는데 있..
【별지 제26호의 2 서식】
개정 1998. 4. 1
(앞쪽)
검사대상기기 관리대행기관지정(변경)신청서
처리기간
10일
신청인
① 성명(대표자)
②주민등록번호
③ 상호 또는 명칭
④ 사무소소재지
(전화: )
⑤변경내용
열사용기자재관리규칙 제49조의3의 규정에 의하여 위와 같이 검사대상기기 관리
대행기관으로 (변경)지정받고자 신청합니다.
년월일
신청인(서명 또는 인)
산업자원부장관 귀하
수수료
※ ..
[별지 제1호 서식] (개정94.2.3,95.8.31)
(앞쪽)
□제조업
열사용기자재 등록신청서
□제조업등록사항의 변경
처리기간
10일
신청인
①성명 (대표자)
②주민등록번호
③상호또는명칭
④사무소소재지
전화
⑤사업소소재지
전화
⑥신청품목
변경등록의경우
⑦변경전
⑧변경후
⑨등록번호
등록품목
에너지이용합리화법 제42조 제1항의 규정에 의하여 위와 같이 열사용기자재 제조업의 ..
서비스 계약서
㈜ (이하 甲이라 한다.)과㈜ (이하 乙이라 한다.)은 해외인력 고용업무에 있어 상호 협력적인 업무관계를 체결하는데 동의하고, 외국인 고용업무에 있어 서로의 책임과 의무를 충실히 하기 위해 상호협력계약을 체결하도록 한다.
제1조 (계약목적)
본 계약의 목적은 甲과 乙이 해외인력을 채용하기 위해 진행되는 업무에 있어 쌍방의 권리 및 의무를 규정하는데 있다.
제2조 (서비스 내용)..
[별지 제1호 서식] (개정94.2.3,95.8.31)
(앞쪽)
□제조업
열사용기자재 등록신청서
□제조업등록사항의 변경
처리기간
10일
신청인
①성명 (대표자)
②주민등록번호
③상호또는명칭
④사무소소재지
전화
⑤사업소소재지
전화
⑥신청품목
변경등록의경우
⑦변경전
⑧변경후
⑨등록번호
등록품목
에너지이용합리화법 제42조 제1항의 규정에 의하여 위와 같이 열사용기자재 제조업의 ..
별지 제44호 서식 (앞면)
전기안전관리대행사업체(변경)등록신청서
처리기간
10일
신고인
①대표자성명
②전화
③ 회사명 또는 상호
④ 주소 또는 소재지
⑤국가기술자격
종류및번호
종류
급수
번호
전기사업법 제45조 제3항의 규정에 의하여 전기안전관리대행사업체를 설립하고자 (변경)등록 신청합니다.
년월일
신청인 대표자 성명
구청장 귀하
첨부서류:
1.법인등기..
별지 제44호 서식 (앞면)
전기안전관리대행사업체(변경)등록신청서
처리기간
10일
신고인
①대표자성명
②전화
③ 회사명 또는 상호
④ 주소 또는 소재지
⑤국가기술자격
종류및번호
종류
급수
번호
전기사업법 제45조 제3항의 규정에 의하여 전기안전관리대행사업체를 설립하고자 (변경)등록 신청합니다.
년월일
신청인 대표자 성명
구청장 귀하
첨부서류:
1.법인등기..
인력 수요공급 예측을 통한 전략적 인력계획
1. 의의
전략적 인력계획이란 기업이 경영전략을 수립할 때 목표달성을 위해 현재 및 미래 각 시점에서 필요로 하는 인력의 수와 업무기술을 갖춘 인력수요를 예측하여 인력수급을 조율하고 계획하는 활동을 말한다.
2. 전략과 인력계획
1) 기업전략과 인력계획
기업전략(corporate strategy)은 기업목표 달성을 위해 필요한 기업 내의 자원을 효율적으로 배..
인력의 내부공급
Ⅰ 서설
우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다. 이러한 채용형태는 조직전체의 인력을 효율적으로 조정할 수 있는 기회를 얻기 힘들게 만든다.
따라서 필요한 인력이 조직내에 있다면 이를 효율적으로 사용할 수 있는 인력의 내부공급을 이용할 필요가 있다고 ..
인력계획
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 핵심..
인력계획의 환경과 내용 및 기법
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 ..