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(검색결과 약 22,013개 중 3페이지)
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| 경영조직론상 효과적인 리더십 개발방안
1. 들어가며
현대 경영환경에서 리더십은 집단 성과, 구성원의 직무 만족에 크게 영향을 미치므로 조직은 효과적 리더십을 지속적으로 개발해야 하는 상황이다.
이러한 리더십 개발은 조직의 리더로서 자질 함양, 리더십 스타일 개선, 리더십 상황여건 개선, 부하가 인재 육성형 리더십 갖추고, 성숙한 리더십이 개발될 수 있도록 이루어져야 한다. 이하에서는 이.. |
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| 팀 리더십 개요에 관한 경영조직론상 검토
1. 팀 리더십의 개념
오늘날 경영 조직의 가장 대표적 유형은 팀 조직이라고 할 수 있다. 이와 관련하여 조직내 팀의 중요성은 나날이 증대하고 있으며, 이에 따라 팀에 요구되는 리더십의 중요성 또한 계속 증대하고 있다.
이러한 팀 리더십의 핵심은 팀의 리더가 외 내부적 상황을 분석하고, 팀의 효과성 극대화를 위해 적절한 행동을 선택, 실행하여 팀의 목.. |
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| [경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통
목차
* 경영지휘
Ⅰ. 경영지휘의 의의
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론
Ⅳ. 의사소통
1. 의사소통의 과정
2. 의사소통의 유형
1) 하향.. |
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| 현대 경영에서의 코칭 리더십 검토
1. 들어가며
최근의 강조되는 리더십은 리더가 직접적으로 어떤 성과 구현을 하기 보다는 구성원들이 업무를 직접 수행할 수 있도록 업무현장서 구체적 내용, 방법, 요령을 적절하게 가르쳐 주는 형태가 더욱 강조되고 있는 데 이런 관점에서 최근 가장 주목받고 있는 리더십 유형이 바로 코칭 리더십이다.
코칭 리더십에서의 핵심은 코치로써 리더의 역할과, 그러한 코.. |
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| [경영자와 리더] 경영자의 경영능력과 리더의 리더십 개념 차이
기업이 목표를 세워 세부적인 추진계획을 완성하고 이를 수행하기 위한 조직화활동이 이루어지면 이를 효과적으로 수행할 수 있는 지휘활동이, 요구된다. 지휘활동(leading)이란 기업의 목표를 달성하기 위해 종업원들이 적극적으로 몰입하도록 도와주는 경영자의 활동을 의미한다. 기업목표를 달성하기 위하여 요구되는 업무를 잘 수행하도.. |
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| 호텔의 리더십, 인적자원, 조직몰입이 경영성과에 미치는 영향 연구
목차
I. 서론
···
1
1. 문제제기 및 연구목적
···
1
1-1 문제제기
···
1
1-2 연구목적
···
2
2. 연구의 구성
···
2
II. 이론적 배경
···
3
1. 호텔리더십
···
3
2. 인적자원
···
3
3. 조직몰입
···
5
4. 경영성과
···
5
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| 경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의
리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.
(2) 거래적 리더십 과정
리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식.. |
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| 리더십
실패
C
ONTENTS
Q A
5
INTRO
스테판슨과 섀클턴…
당신이 생각하는 실패한 리더는 누구인가
C
hapter
리더십 실패의 개념
1
“리더십은 사람들이 외면한 문제를
수면 위로 끌어올리는 일에서부터 시작된다.”
리더십 실패를 개념적으로 ‘어떤 것’이라고 쉽게 단정할 수 없다.
리더가 성공하고 실패했는지에 대한 판단도 매우 어려움
- 리더의 일생에서 공존하는 성공과 실패
- 평가에 있어서 평가자.. |
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| 빌게이츠 인물분석과 빌게이츠 리더십분석과 기업 경영전략과 철학분석 레포트 입니다.
정말 열심히 만들었습니다.
믿고 다운 받아주세요 !!
1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠 성격
3. 빌게이츠의 인생가치관
4. 빌게이츠 리더십의 성공비결
5. 빌게이츠의 리더십 사례
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 정직한 리더십
(4) 원칙중심의 리더십
6. 빌게이츠의 경영전략
(1) 기업운영방식.. |
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| 리더십과 기업경영
1. 리더와 독재자
리더(leader)란 누구인가? 리더는 다른 사람들을 앞장서서 이끌어가는 사람이고, 영향력을 행사하여 자신이 원하는 방향으로 행동하도록 하는 사람이라고 한다면 독재자와 무슨 차이가 있을까?
많은 사람들이 강력한 리더와 독재를 혼동하고 있다. 독재자는 물리적인 억압이나 힘을 이용하여 다수의 지지가 없어도 자신의 목표에 일치하는 행동을 하도록 강요하는 사.. |
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| 6조
200311488 권재형 미술경영학과
200410976 고경민 정보과학부
200411002 박준영 정보과학부
200420753 권혁필 청소년학과
200511384 문지영 공업디자인학과
200620011 남은혜 문예창작학과
200713281 김선오 체육학과
200713282 김혜미 체육학과
200720181 이용호 응용정보통계학과
200720137 김기인 응용정보통계학과
서론
스티브 잡스는 누구인가
스티브 잡스의 창조 리더십
본론
3. 리더 참여모.. |
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| 리더십 - 한국적 리더십, 경영혁신 사례를 통한 시사점
1.들어가는 말
경영혁신(Management innovation)이란 현상을 탈피하여 고능률의 기업을 만드는 것으 로, 구체적으로는 고객만족경영, 수익창출 경영 그리고 핵심역량경영을 내용으로 하고 있 다. 오늘날 기업을 둘러싼 대내외 여건이 악화되고 있으며 향후의 경기회복 여부도 불투 명하다. 국내외 선진기업들은 항상 혁신경영기법들을 적극적으로 .. |
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| SUNGJOO│GROUP 김성주
CEO의 리더쉽
Ⅰ. 선정 이유와 김성주 소개
Ⅱ. 김성주와 성주그룹
Ⅲ. 김성주의 리더십 , 경영철학
Ⅳ. 결론
Ⅴ. Q A
Contents
김성주 소개 ▶ 김성주와 성주그룹 ▶ 경영철학 ▶김성주의 리더십
Ⅰ. 선정 이유와 김성주 소개
‘세계가 주목하고 있는 여성 CEO 김성주’
‘주목해야 할 여성 기업인 50인’
‘아시아에서 가장 영향력 있는 여성’
김성주,
이 시대의 글로벌 여성리더
김성주 .. |
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| 행동하는 리더
경영기술컨설팅
Leader-Ship 이란
사전적 의미
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로
집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.
세상을 혼과 열정의 리더를 원한다!
- 『카네기 인간경영 리더십』의 하이터치(High-Touch) 리더십
: 인간 본성에 대한 깊은 애정에 기초
사람들의 마음을 열고 그들의 자발적인 참여 유도
효율과 합리성만이 .. |
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| 경영조직론상 리더십 상황이론 연구
1. 리더십 상황이론의 의의
(1) 개요
개성, 과업, 권력 태도, 지각 등의 적합을 통하여 리더십의 효과성을 제시하기 위해 상황적 조건을 구체화하고 그에 따른 리더십의 행동과 효과를 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다.
(2) 중요한 상황적 요소
1) 리더와 부하의 행동특성
리더와 부하의 행동에 작용하는 리더의 성격, 용구, 동기, 지각, 능력, 과.. |
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