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(검색결과 약 22,013개 중 10페이지)
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| 삼성의 인재경영(Human Resources Management of SAMSUNG)
Table of Contents
[인재경영]
성공비결
인재철학
경영이념
인재경영
신인사제도
[인적자원관리]
조직체계
채용
교육
평가
보상제도
승진제도
[교육기관]
삼성인력개발원
산성전자산하기관
리더십센터
삼성공과대학
삼성의 교육담당자
삼성의 인재경영(신원동)을 읽고 내용 요약
순서는 내용을 구분하여 재구성
3. 제도적인 측면에 초점을 두고 정.. |
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| 윤리적 리더십의 개념과 구성요소 및 특성
목차
Ⅰ. 윤리적 리더십의 개념
Ⅱ. 윤리적 리더십의 구성요소
1. 신의성실
2. 윤리적 인식
3. 공동체 및 인간 중시
4. 동기부여
5. 권한위임
6. 윤리적 기준 제시
Ⅲ. 윤리적 리더의 행동 특성
Ⅳ. 윤리적 리더십의 조직 여건
1. 최고경영진의 의지
2. 효율적이고 개방적인 커뮤니케이션
3. 윤리경영 프로그램과 관리자
4. 구체적인 윤리경영 목표 설정
5. 윤.. |
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| 이나모리 가즈오에게 경영을 묻다
과 목 :
교 수 :
학 번 :
이 름 :
학 과 :
제출일자 :
[이나모리 가즈오에게 경영을 묻다]
“직원들이 활기차게 일하게 하려면 어떤 조직을 만들어야 할까”
“부하직원의 의욕을 이끌어 내는 리더십은 어떤 것일까”
“후진 양성은 어떻게 해야 좋을까”
이는 기업을 이끄는 모든 경영자들의 한결같은 고민일 것이다. 이에 일본에서 살아있는 경영의 신으로 추앙받고 있는 이.. |
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| 리더에게 힘이 되는 7가지 성공법칙
스펙트럼 리더십
이영관 지음
대왕사
Chapter1 : 성공하는 사람들의 리더십원칙
리더십이란
- 집단의 목표를 달성하고 집단 내부의 조직을 발전시키기 위해 구성원들이 자발적으로 집단활동에 참여하도록 유도하는 리더의 능력을 의미.
통합적 접근
- 오케스트라를 이끄는 지휘자의 관점에서 기업경영을 바라보아야 한다.
- 경영현장에서 리더십을 현실적으로 활용.. |
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스티브잡스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 32Pages ) |
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| INDEX
일반적인 리더십
Steve jobs’ s leader ship
Steve jobs’ s defect
Steve jobs’ s
reality distortion field
현실왜곡장이란
Impossible !
Possible !
현실왜곡장의 근저
믿음
현실 조작
반항심
고집
자신이
특별하다는 인식
현실 왜곡장의 효과
코드작성: 2주
현실왜곡장
1주만에 완료!
현실 왜곡장
Steve jobs’ s
esthetischer Wert
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| 조직행동
목 차
1. 주제
2. 유비의 리더십과 이와 유사한 기업인 사례
3. 조조의 리더십과 이와 유사한 기업인 사례
4. 지식정보화 시대의 리더십
5. 현시대에 가장 적합한 리더십
1.주 제
유비, 조조의 리더십 유형을 분석하고 그들과 유사한 리더십을 보이는 현시대의 기업인들을 조사한다. 나아가 현시대 혹은 가까운 미래에 가장 적합한 리더십이 무엇인지 알고자 한다.
유비:삼국시대 촉한의 제1대 .. |
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| 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
사업부제조직이란
회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영
단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행
하는 조직형태.
직능별조직
가장 일반적인 조직형태로서,
내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를
결합시키는 조직설계 방법
DEXTER사의 사업부제 조직의 도입
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| -난세를 이끌어가던 리더 오다 노부나가-
◐ 목 차 ◑
I. 서론
1. 리더십의 정의
2. 현재 사회에서의 리더십의 중요성
II.. 오다 노부나가의 카리스마 리더십
1. 오다 노부나가 인물소개
2. 카리스마 리더십
3. 오다 노부나가의 리더십의 장점 및 사례
4. 다른 인물들의 리더십과의 차이점.
III. 앞으로의 리더들이 갖추어야할 자세
1. 오다노부나가의 장점에서 배울점
2. 오다노부나가의 약점에.. |
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| [경영조직] 경영조직의 의의(본질)와 원칙
목차
경영조직
Ⅰ. 경영조직의 의의
1. 조직의 개념
2. 경영조직의 본질
Ⅱ. 경영조직의 제원칙
1. 명령일원화의 원칙
2. 권한 위양의 원칙
3. 기능화의 원칙
4. 감독한계의 원칙
5. 계층단축화의 원칙
6. 전문화의 원칙
1) 제품종류를 기준으로 한 제품별 부문조직
2) 판매지역을 기준으로 한 지역별 부문조직
3) 생산공정이나 시설을 기준으로 한 공정별 또.. |
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| 리더십에 대해서
▶ 리더쉽이란
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력. 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지.. |
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| [현대적 리더십] 서번트 리더십, 데일 카네기 리더십, 칼라리더십, 리더십의 5단계, 맥시멈 리더십에 대한 레포트 자료.
[현대적 리더십] 서번트 리더십, 데일 카네기 리더십, 칼라리더십, 리더십의 5단계, 맥시멈 리더십
목차
현대적 리더십
I. 서번트 리더십
II. 데일 카네기 리더십
III. 칼라리더십
IV. 리더십의 5단계
V. 맥시멈 리더십
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 현대적 리더십 이론 - 카리스마적 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 경쟁적 가치 리더십에 대한 레포트 자료.
현대적 리더십 이론 - 카리스마적 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 경쟁적 가치 리더십
목차
현대적 리더십 이론
I. 카리스마 리더십
II. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
III. 경쟁적 가치 리더십
* 참고문헌
...(이하 내용 생.. |
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| [리더십] 리더십의 의의, 리더십이론, 전략적 리더십에 대한 레포트 자료입니다.
[리더십] 리더십의 의의, 리더십이론, 전략적 리더십
목차
리더십
I. 리더십의 의의
II. 리더십이론
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 특성론적 접근
3. 행위론적 접근
4. 상황론적 접근
5. 리더십 이론의 한계
III. 전략적 리더십
1. 카리스마 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리더십
* 참고문헌
...(이.. |
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| [현대적 리더십] 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 서번트 리더십에 대한 레포트 자료.
[현대적 리더십] 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 서번트 리더십
목차
현대적 리더십
I. 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 영감
3) 지적자극
4) 개별적 고려
II. 카리스마적 리더십
III. 서번트 리더십
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 리더십의 종류(리더십의 유형분류)
목차
리더십의 종류(리더십의 유형분류)
1. 집단과정으로서의 리더십
2. 퍼스낼리티로서의 리더십
3. 복종을 유도하는 수단으로서의 리더십
4. 영향력의 행사로서의 리더십
5. 행위로서의 리더십
6. 설득의 수단으로서의 리더십
7. 권력관계로서의 리더십
8. 목표달성 수단으로서의 리더십
9. 상호작용의 효과로서의 리더십
10. 분화된 역할로서의 리더십
11. 구.. |
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