|
전체
(검색결과 약 61,936개 중 10페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제)
Ⅰ. 서
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이하에서는 이에 대하여 알아보겠다.
Ⅱ. 고과승급(merit pay)
1. 의의
고과승급은 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 개발관리 전반에 대하여
Ⅰ. 개발관리의 의의 및 중요성
개발관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직구성원의 사고방식, 지식, 기능, 그리고 태도를 변화시켜서 조직에 유용한 사람으로 만드는 전략적 활동을 의미한다.
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| NHRD RHRD
개념, 현황 및 한계
NHRD
정의
역사
현황
문제점
과제
사례 + 외국동향
RHRD
정의
역사
현황
문제점
과제
사례 +구축/성과
Index
NHRD
NHRD 정의
NHRD 역사
NHRD 현황
NHRD 문제점
NHRD 과제
NHRD 사례
+ 외국동향
National Human Resources Development
국가적 관점에서의 인적자원
즉,교육, 훈련 등을 통해 전 국민의 자질과 능력을 향상시키고 국가차원에서 가용인력을 최대한 효.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직능자격제도의 현상과 발전적 방향
1. 들어가며
인사제도가 지향하는 바는 경영철학의 바탕 위에서 전개되어야 한다. 그러나 인사제도는 집단을 구성하고 있는 구성원들이 나름대로의 욕구가 있기 때문에 이들에 대한 적절한 배려 또한 전제되어야 한다. 따라서 조직구성원들의 욕구를 충족시켜주는 일은 물론 사회적인 여건을 반영하지 않을 수 없다. 특히 우리나라의 경우 고속 성장기를 지나 이제 저.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직능급제도의 개선과제
1. 직능급제도의 문제점
어떠한 참신한 인사제도도 그 운용이 잘되지 않으면 신 제도도입의 의미가 퇴화되기 마련이다. 1970년대 중반부터 일본에서 널리 확산되기 시작한 직능급제도도 30년 가까운 운용과정에서 크게 변질되는 경우가 적지 않은 것으로 전문가들이 보고 있다. 이러한 문제점을 분석해보면 크게 다음과 같은 문제점을 살펴볼 수 있다.
2. 기본급체계의 문제
기본급.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업환경의 변화에 따른 경력개발의 방향
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 개발관리 전반의 변화와 운용방안
1. 개발관리와 관련한 패러다임의 변화
조직 구성원의 능력을 향상시켜 조직과 개인의 목표 달성을 이룩하도록 효과적인 경력개발이 필요하다. 인사관리의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축함으로써 운용되어져야 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 목적과 새로운 경향
Ⅰ.인사고과의 의의 및 특성
Ⅱ.인사고과의 목적
1.적정배치․이동의 목적 2.능력개발의 목적
3.공정대우의 목적
4.인력계획 및 인사기능의 타당성 측정
5.조직개발 및 근로의욕 증진
Ⅲ.인사고과의 새로운 경향
1.인사고과 실시상의 새로운 경향
2.인사고과 기법상의 새로은 경향
3.인사고과 방법상의 새로운 경향
Ⅳ.結
Ⅰ.인사고과의 의의 및 특성
인사고과란 종업원의 근무.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원 관리를 위한 경력개발 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ☞ 경력개발(Career Development Program)
Ⅰ. 서
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
기존 연.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 변화관리를 위한 HR 제도 혁신
1. 들어가며
신경영관리기법을 정확하게 정의하는 것은 쉬운 일이 아니다. 90년대 중반부터 우리나라에서 유행하기 시작한 기업문화, TQM, 리엔지니어링, 또는 연봉제 등과 같은 신인사제도에서부터 최근의 지식경영, 6시그마에 이르기까지 여러 가지 경영혁신기법들을 통칭하여 신경영관리기법이라고 할 수 있을 것이다. 한마디로 신경영관리기법은 기업의 경쟁력 강화를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 미국의 노인복지
Ⅰ. 서 론
노인복지의 개념
협의의 개념
빈곤노인이나 취약한 노인을 대상으로 개별적으로 공적부조나 생활지도, 심신의 양호나 자립조장 등과 같은 일련의 사업을 실시하여 개개인의 노인이 인간으로서 생활하는 기쁨을 가지며 장수를 누릴 수 있도록 원조하는 사회적 서비스
Ⅰ. 서 론
노인복지의 개념
2. 광의의 개념
모든 노인을 대상으로 하여 노인의 생활상의 안정, 의료, 직업의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 구조조정의 지원체제
Ⅰ. 서
구조조정은 고용조정과 더불어 정리해고 등 강제퇴출을 동반하게 되므로 그에 따른 부작용을 최소화시키는 효율적인 지원관리체제를 구축하여야 한다.
지원관리 수단의 강구는 퇴출자와 잔류자 모두에게 요청된다.
Ⅱ. 퇴직자 지원제 (Outplacement)
1. 서설
최근 능력주의 인적자원관리의 도입으로 기업내 종신고용풍토는 사라지는 추세이고 이로 인해 종업원들의 조기퇴.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
승진관리규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 직원의 동기유발과 능력개발을 위한 승진의 기준을 정하고 승진관리의 합리적인 지침을 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 부장급 이하 전직원을 대상으로 한다.
제3조【승진시기】
① 정기승진은 매년 1월 l일부로 실시한다.
② 비정기승진의 경우에 승진일자는 별도로 정할 수 있다.
제4조【승진원칙】
직원의 승진은 장래성의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경력개발을 통한 인적자원의 효율적 관리 방안
Ⅰ. 개발관리의 중요성
오늘날 경제의 저성장, 기업경제의 가속화 및 급격한 기술발전에 따른 기업환경의 급변화함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 따라 기업조직에서는 인적자원관리에 있어서의 능력주의적 관리가 요구되고 있으며, 또한 전문적인 지식과 기능을 가진 인력의 개.. |
|
|
|
|
|
