|
전체
(검색결과 약 61,936개 중 9페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 혁명이란 질문에 저는 여태껏 자라오면서 듣고 배우고 주워들은 얘기들만으로 혁명이란 단어의 정의는 제대로 알지 못한 체 그냥 엄청난 변화 이정도로만 생각해 왔었고 더 해봐야 4.19혁명을 떠올리곤 했었습니다. 이번 2012년도 1학기 교양과목으로 서양혁명사라는 과목을 듣게 되어서 조금이나마 혁명에 관해 공부를 해나가고 있고, 혁명을 공부하는 것은 마치 고등학교 때 국사나 역사과목을 공부하는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( 한국형 승진관리의 문제점과 개선방향 조사분석
)
목 차
1. 승진의 의의
2. 승진관리의 중요성
3. 승진제도의 유형
4. 승진제도의 합리적 운영
5 능력주의 실현방안
1. 승진의 의의
승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 수직적으로 상승하는 것을 말한다. 이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한 책임 보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다. 그러나 현.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
C.참고 자료
1. 명진 출판사,1994
2.매일경제신문 10월11일자~10월26일자
3.KBS다큐멘터리
1)<싱가폴의 자존심 - 공직 사회> 1990년 9월13일 방영
2)<싱가폴의 홀로 서기> 1991년 11월12일 방영
4.<벤치마킹,기업 경쟁력> 김영사.
5. (Ministry of Information and the Arts,1994)
6.<세계를 간다 - 싱가포르편>
7.<아름다운 세계 기행 - 동남아시아.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 근로자의 승진과 관련된 판례의 태도 연구
1. 들어가며
근로자의 승진은 근로자 개인에게는 경제적, 신분적 이익이 되는 것으로서 승진 여부의 결정은 원칙적으로 사용자의 권한과 재량에 속하는 것이다. 그러나 사용자가 근로자의 노동조합활동을 혐오하거나 노동조합활동을 방해하려는 의사로 노동조합의 간부이거나 노동조합활동에 적극적으로 관여하는 근로자를 승진시켜 조합원 자격을 잃게 한 경우.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 인사제도와 고용정책 및 노동관계법의 변화 전망
1. 들어가며
최근 기업이 급변하고 있는 것은 분명하다. 세계화·정보화라는 변화 속에서 기업의 경영환경 변화로 임금과 관련한 인사제도도 변하고 있다. 특히 인적자원관리 영역에서는 ‘성과주의’와 관계되어 많이 논의되고 있다. 성과주의 인사는 종래의 연공주의 인사에 대신하여 급속하게 보급, 임금·상여의 결정뿐만 아니라 기업의 인사제도.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 모집관리의 방침과 과정 및 방법에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제목-도요타에서 배우는 핵심인재경영
지은이-가타야마 오사무
출판사-도서출판 무한
지난 1980년대 선진국 대열에 오른 일본은 거품경제에 빠져 고도성장에 대한 미련스러울 정도의 기대를 갖고 있었다. 하지만 냉전체제가 무너지고 글로벌 경영시대가 도래했을때 일본기업들은 위기에 처하고 만다. 변화에 대한 두려움으로 기업을 개혁해나가지 못하고 점점 썩어들어가고 1990년대 '잃어버린 10년'.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 팀제조직 연구
Ⅰ. 팀제 조직의 의의 및 배경
1. 팀제 조직의 의의
팀조직은 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위이다. 팀조직은 공동의 목표아래 자율성을 가지고 동기부여를 통해 목표를 달성해 나가는 자율적 작업단위(Autonomous Work Group)이다.
2. 팀제 조직의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 합리적 보상관리 전반에 대한 연구
1. 들어가며
지난 수십년 동안 우리의 정치, 사회, 경제 시스템에 많은 변화가 있었고 조직의 인사관리의 내용도 능력주의로의 이행 등 많은 영향을 받아왔다.
조직의 경쟁능력과 이윤성에 관한 문제는 조직들이 항상 고민하고 있는 화두이다. 조직이 경쟁성이 있다는 것은 모든 조직들 즉, 영리·비영리, 사유·기업 모두에게 중요하다. 이러한 성공을 위하여 모든 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영, 마케팅, 컨설팅시 체크포인트
□ 경영부문별 체크포인트
1)경영전략분야
[경영전략]
①경영이념, 비젼, 목표는 명확하게 정립되어 있는가
②기업의 경영환경은 미래지향적으로 파악되어지고 있는가
③자사의 강점, 약점 및 기회, 위협요인은 제대로 파악되고 있으며 적정한
대응방안을 갖고 있는가
④중장기 경영전략은 수립 관리되고 있는가
⑤단기 경영전략은 수립 관리되고 있는가
⑥경쟁위위를 획득하 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경력개발제도의 효율적 운용을 통한 고용가능성 향상
1. 들어가며
1997년 외환위기를 기점으로 뚜렷하게 나타나고 있는 현상 중의 하나가 기존의 전통적인 고용관계(Employment Relations)를 벗어나 다양한 형태의 고용관계가 출현하고 있다는 점이다. 전통적 고용관계는 종신고용, 평생직장, 연공서열 등을 바탕으로 한 정규직 중심의 고용형태를 보인다. 반면, 새로운 고용관계는 연공서열보다는 성과주.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 군 가산점제도는 있어야 하는가.
지체장애3급으로 징병검사에서 병역면제판정을 받은 한 장애인이 1993년 7급 행정직시험에 응시하여 평균 78.33점을 얻었으나 응시자 중 133위에 그쳐, 불합격처리 되었다. 이유인 즉 제대군인에게 주는 3~5%의 가산점을, 취업보호대상자에 대하여는 10%의 가산점을 주었다. 그 장애인은 위와 같은 가산점을 합산하지 아니할 경우 석차는 28위가 되어 합격될 수 있는 상황.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대 인사관리에서의 승진관리 (promotion) 방향
Ⅰ. 승진관리의 의의와 중요성
1. 의의
승진이란 수직적 이동의 형태로 조직서 직무, 자격서열의 상승을 의미하며, 보통 지위상승과 함께 보수, 책임, 권한 상승이 수반된다.
2. 승진관리의 중요성
승진이 공정하게 시행되지 않으면 인사관리 전반에 부정적 영향을 미치게 되어 경력개발의욕을 떨어트리게 된다. 따라서 승진관리에 있어서 명확한 방침, 객.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과중심형 직능자격제도의 구현 방향
1. 들어가며
사회가 변화하고 발전하면 한 조직의 시스템도 그에 부응해서 변화되기 마련이다. 특히 일본을 중심으로 해서 동양권에서 각광을 받던 직능자격제도는 성과중심의 인사제도에 밀려 점차 그 위력을 잃어가고 있다. 동양의 연공중심 인사제도와 서양의 직무중심 인사제도를 합리적으로 연계시켜 개발한 직능자격제도는 대부분의 기업에서 지금도 적용하고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 연봉제에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 연봉제의 도입 배경
연봉제는 기업의 체질개선 및 경영혁신의 방법론으로 도입되기 시작했고 이제는 보상시스템의 지배적인 형태로 자리매김하고 있다. 이처럼 연봉제가 빠른 속도로 확산되고 있다는 사실은 그만큼 우리나라 기업들이 보상체계를 개선해야 한다는 인식이 절박하다는 것을 보여주는데 그 도입배경을 살펴보면 다음과 같다.
1. 인건비 부담의 급증
최근 .. |
|
|
|
|
|
