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| 이 경험을 통해 광고업계에서 데이터리서치의 힘과 실무적 가치를 명확히 깨달았습니다.
단기 근무기간 동안 실무 현장에서 데이터를 활용한 광고 전략 수립, 인사이트도출, 결과 보고까지 모든 과정을 경험하며 저만의 전문성을 키우고 싶습니다.
데이터와 광고시장은 빠르게 변하고, 새로운 트렌드와 도구, 분석 프레임이 매일처럼 쏟아집니다.
실제로 광고·마케팅학회에서 프로젝트리서치팀장을 맡았을 .. |
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| 국제협력과제에서 성과를 수치로 증명하기 어려울 때, 어떤 지표로 관리하실 건가요
데이터와 생성형 AI를 국제협력 업무에 적용할 때의 기회와 리스크를 각각 말해주세요
저는 국가의 디지털 협력을 성과로 바꾸는 실행형 조율 자입니다.
제 아이디어는 국제협력과제의 전주기를 연결하는 글로벌 협력 운영 대시보드 구축입니다.
특히 글로벌 협력은 상대국이 가장 먼저 '리스크'를 봅니다.
국제협력은 겉.. |
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| 저는 개발을 '만드는 일'로만 보지 않고, '운영 가능한 형태로 책임지는 일'로 봅니다.
IT 개발팀은 기능개발만이 아니라, 운영팀이 대응할 수 있는 로그·모니터링·알림체계를 만들고, 장애가 나도 원인을 빠르게 찾을 수 있는 구조를 책임져야 합니다.
기능을 만들 때도 "나중에 누가 운영할지"를 먼저 생각합니다.
답변 : 저는 보안은 도구보다 습관이 먼저라고 봅니다.
답변 : 3개월은 서비스 이해와 운.. |
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| 펄어비스 게임의 유저 경험을 플랫폼 관점에서 개선할 수 있는 아이디어 1가지를 구체적으로 말해보세요
게임 플랫폼 직무에서 제가 이루고 싶은 일은 세 가지입니다.
펄어비스에서 저는 플랫폼을 단순 운영이 아니라, 유저 경험의 일부로 설계하겠습니다.
유저에게는 보이지 않지만, 유저가 가장 빠르게 느끼는 영역이 플랫폼입니다.
문제 해결은 사람을 평가하는 일이 아니라, 구조를 설계하는 일입니다.
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| 사용자 친화적 솔루션 개발입니다.
AI와 클라우드를 접목한 차세대 솔루션 개발입니다.
기술적 전문성, 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 역량, 그리고 학습지속성입니다.
저의 차별화된 강점은 현장 중심 문제 해결 경험과 AI·데이터 기반 솔루션 구현 능력입니다.
결론적으로 저는 강점을 살려 차별화된 문제 해결 능력과 AI 기반 솔루션 개발 역량을 발휘하면서도, 약점인 완벽주의 성향을 점진적으로 개선.. |
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| 전략을 문서로 끝내지 않고, 숫자와 사람의 움직임으로 끝내는 기획자입니다.
사업 전략이 방향이라면 HR기획은 추진력입니다.
전략은 결국 사람이 실행합니다.
저는 포스터가 아니라 성과를 만드는 기획자입니다.
사업전략은 결국 실행체계를 만드는 일이고, HR기획은 그 체계를 사람이 움직이게 만드는 일입니다.
저는 혼란을 방치하지 않고 구조로 정리해, 성과로 바꾸는 사람입니다.
HR 기획관점에서 저.. |
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| 여기서 핵심은 단가가 아니라 총비용입니다.
품질지표입니다.
협력사 리스크 지표입니다.
납기와 리드타임 및 지연 책임 조항입니다.
단가 변동 공식과 결제조건입니다.
답변 : 재고는 비용이면서 동시에 보험입니다.
단가뿐 아니라 납기안정성, 품질재발률, 재고비용을 함께 보겠습니다.
구매 기획의 성과는 단가한 줄이 아니라 총비용, 납기안정성, 품질재발률, 재고효율 같은 지표가 동시에 좋아지는 것.. |
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| 개발은 미래를 만드는 일이지만, 운영은 지금을 지키는 일입니다.
또 하나의 원칙은 관측 가능성입니다.
운영을 하면서 가장 허무한 순간은, 문제가 있는데 보이지 않는 때입니다.
운영에서 가장 위험한 것은 사람이 피곤한 상태에서 반복 작업을 하는 순간입니다.
저는 자동화를 무작정 늘리는 사람이 아니라, 자동화를 운영의 안전장치로 쓰는 사람입니다.
즉, 장애 대응만 잘하는 사람이 아니라 장애가 .. |
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| 저는 SK멀티 유틸리티에서 사업관리 담당 매니저로서 사업성과를 구조적으로 관리하고, 에너지·환경·설비 운영이 결합된 신규 사업 전개의 기반을 데이터 기반으로 설계하는 역할을 수행하고 싶습니다.
또한 대학원 프로젝트에서는 공정 흐름, 병목구간 분석, 운영효율 개선 시뮬레이션을 수행하며 "데이터 기반 판단"의 중요성을 체감했습니다.
입사 후에는 비용·공정·에너지 운영 데이터를 통합 관리하며 .. |
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| 저는 숫자로 제조 현장을 연결하는 재무담당자입니다.
구매, 생산, 품질, 재무의 원천 데이터를 수집하여 품목(자재코드)-공정(라우팅)-기간(주차) 단위로 매핑했고, 표준원가와 실제 원가 간 차이를 재료비, 가공비, 스크랩, 재작업, 가동률, 환율로 분해하는 드릴 다운 모델을 설계했습니다.
데이터 역량입니다.
2단계는 현금입니다.
답변 : 0-30일은 흡수 단계입니다.
표준-실제 차이 분석 템플릿을 정식.. |
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| 데이터 기반 HR을 한다고 할 때, 어떤 지표를 어떻게 보고 개선으로 연결하시겠습니까
제가 달성했던 가장 큰 목표는 "사람이 바뀌어도 흔들리지 않는 운영방식"을 제 손으로 만들어보는 것이었습니다.
그 다음은 기준을 만드는 일이었습니다.
저는 글로벌 인재를 "다른 기준과 문화에서 일해도 결과를 내는 사람"으로 봅니다.
또한 저는 글로벌 환경에서 HR이 특히 중요해진다는 점을 이해하고 준비해 왔습.. |
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| 파트너사와의 정산 이슈가 발생해 신뢰가 흔들릴 때, 어떤 순서로 사실을 확인하고 관계를 복구하십니까?
파트너십은 친분으 로유지되는 것이 아니라, 신뢰가 쌓이는 운영구조로 유지된다는 사실입니다.
특정 파트너십을 모비 데이즈의 독점적 무기"로 만드는 것입니다.
저는 그 시스템을 만드는 쪽의 사람입니다.
신뢰의 유지입니다.
1단계는 데이터 기준 통일입니다.
2단계는 차이의 원인 분해입니다.
3단.. |
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| 특히 이노션이 구축해온 AD-TECH 플랫폼은 단순히 캠페인 데이터를 수집하고 분석하는 단계에서 멈추지 않고, 클라이언트의 브랜드 요구·소비자 행동 데이터·광고성과 데이터를 모 두 통합해 실시간의사결정을 가능하게 하는 구조를 지향하고 있습니다.
저는 이를 다루기 위해 데이터 품질관리, 세션 구조 이해, 사용자 행동기반 스키마 설계 등을 반복적으로 수행하며 AD-TECH 데이터의 특성을 깊이 이해하.. |
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| 생산 현장 중심 조직에서 인사가 성과에 기여하는 방식은 무엇이라고 보시나요.
제가 회사를 선택하는 기준은 세 가지입니다.
즉, 인사가 시스템으로 성과를 만들어야 하는 환경입니다.
저는 인사를 '조직의 낭비를 줄이고, 성과를 반복 가능하게 만드는 직무'라고 정의합니다.
제 기준은 구체적입니다.
생산현장 중심 조직에서 인사의 기여는 "숙련과 안정"을 만드는 것입니다.
저는 그 연결을 만드는 인사.. |
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| 증권사 리스크 관리 시스템을 개발한다면 어떤 구조로 설계하겠습니까?
FDS(이상 거래탐지) 또는 보안시스템 구축 경험이 있는지 설명해보세요.
API 서버 또는 백엔드 시스템 개발 경험과 아키텍처를 설명해보세요.
ORM 기반 DB 처리
클라우드 환경에서 시스템을 운영해본 경험이 있나요?
시스템 성능보다 "보안이 먼저"라는 원칙이 금융IT의 핵심입니다.
대규모 데이터 처리·API 개발·DevOps·분산시스템 등.. |
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