|
|
|
|
|
 |
저는 숫자로 제조 현장을 연결하는 재무담당자입니다.
구매, 생산, 품질, 재무의 원천 데이터를 수집하여 품목(자재코드)-공정(라우팅)-기간(주차) 단위로 매핑했고, 표준원가와 실제 원가 간 차이를 재료비, 가공비, 스크랩, 재작업, 가동률, 환율로 분해하는 드릴 다운 모델을 설계했습니다.
데이터 역량입니다.
2단계는 현금입니다.
답변 : 0-30일은 흡수 단계입니다.
표준-실제 차이 분석 템플릿을 정식 배포하고, 스크랩 상위 품목 파레토와 슬로무빙 재고액션 리스트를 가동합니다.
90일은 개선 단계입니다.
|
|
|
 |
특히 표준원가 재정비, 공정별 스크랩비용 시각화, 재고회전 개선과제에 참여하여 현장의 불량 트렌드를 숫자로 가시화하고, 개선 우선순위를 도 출해팀을 움직였습니다.
저는 문서를 잘 만드는 사람이 아니라, 현장에서 답을 찾는 재무입니다.
MVP 리포트-POC- 정착).다스 재무팀에서 저는 "현장과 한 배를 타는 재무"로서 표준원가의 정확도를 끌어올리고, 손익의 드릴 다운 속도를 단축하며, 현금흐름의 변동성을 낮추는 데 기여하겠습니다.
구매, 생산, 품질, 재무의 원천 데이터를 수집하여 품목(자재코드)-공정(라우팅)-기간(주차) 단위로 매핑했고, 표준원가와 실제 원가 간 차이를 재료비, 가공비, 스크랩, 재작업, 가동률, 환율로 분해하는 드릴 다운 모델을 설계했습니다.
실험적으로 가장 영향도가 큰 두라인에 집중하여, 공정별 표준시간 검증과 장비 세정주기최 적화를 병행한 결과, 8주 만에 스크랩 비용이 27% 감소했고, 월간 매출총이익률이 1.6%p 개선되었습니다.
Ex cel 고급함수(OFFSET, INDEX-MATCH, SUMPRODUCT), 파워쿼리로 일일 판매·생산·재고 데이터를 자동 집계 했고, 파워피 벗으로 재무KPI(매출총이익률, 제조원가 구성, DSO/DPO/DIO)를 모델링했습니다.
30일 : 마감사이클 숙달(전표-코스트롤업-재고평가-결산 패키지), 라인투어, 주요 품목·거래처·통화구조 파악.31-60일 : 표준-실제 차이 분석 템플릿 정착, 스크랩·대체자재 상위 품목 파레토, 현금흐름 주간 예측 파일제작.61-90일 : 재고 슬로무빙 액션 리스트 도입, 손익브리지대시보드 배포, 월 마감 단축(예 : T+6→T+4) 파일럿 추진.재무의 본질은 신뢰입니다.
2단계는 현금입니다.
3단계로 손익브리지를 구축해 매출총이익 변동을 가격·믹스·수량·원가 요인·환율로 분해합니다.
답변 : 단기는 가격·조건·타이밍의 재조정입니다.
질문4.표준원가가 실제와 자주 어긋나 현장 신뢰가 떨어졌습니다.
진단은 표준-실제 차이를 자재·가공·부대비용으로 분해하고, BOM/라우팅 변경 이력과 대체자재 사용 빈도를 대조합니다.
질문 5. 재무가 현장 개선에 실질적으로 기여한 본인 사례를 들며, 다스에서 어떻게 확장할지 말해주세요.
특히 거래처 신설·마스터 변경 같은 업무에서 두 가치를 어떻게 조화시키겠습니까?
답변 : 핵심은 위험도 기반 차등통제와 사전 템플릿입니다. |
 |
표준, 재무, 원가, 품목, 재고, 스크랩, 마감, 자재, t, 실제, 대체, 차이, 비용, 화, 률, 공정, 데이터, 손익, 개선, 상위 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.08.14
5페이지
