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| 질문 : 왜 인사 직무를 선택했습니까?
답변 : 인사는 사람을 통해 조직의 성과를 만드는 직무라고 생각합니다.
저는 사람을 존중하고 신뢰를 기반으로 관계를 조율하는 강점을 가지고 있으며, 이를 바탕으로 구성원의 성장과 회사의 발전을 연결하는 가교 역할을 하고 싶어 인사 직무를 선택했습니다.
질문 : 한솔인 티큐브에서 인사 직무가 중요한 이유는 무엇이라고 생각합니까?
질문 : 공동체를 위해 노.. |
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인사, 경험, 직무, 통해, 개선, 제도, 신뢰, 구성원, 싶다, 성장, 바탕, 위해, 회사, 티, 큐브, 기술, 관계, 한솔, 성과, 답변 |
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| 제1장 인사행정의 이론적 기초
1.개 념
⑴ 정부의 인적 자원을 합리적․효율적으로 관리하는 분야
⑵조직 내․외적인 환경변수와 관련이 있다.
⑶인사관리와의 비교
인사행정
평등성
공개성
신분보장 강함. 법적 규제가 강함(경직성).
인사관리
불평등성
비공개성
신분보장 약함. 법적 규제가 약함(탄력성).
S
현대 인사행정에서는 인사관리와 인사행정을 구분할 필요가 없다.
2.인사행정의 3요소
⑴ 임용(채용.. |
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| 경영전략
마케팅전략
[목차]
1. 유한킴벌리 기업분석
(1) 기업소개
(2) 경영방침
(3) 주요 사업분야
2. 유한킴벌리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 유한킴벌리 경영전략
(1) 경영혁신 전략
(2) 사업다각화 전략
(3) 인적자원관리 HRM 전략
(4) 전략적 제휴전략
4. 유한킴벌리 마케팅전략
(1) 그린마케팅 전략
(2) 캠페인 마케팅
(3) CSR .. |
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| 본죽의 경영전략.
정성을 요리 하는 기업
마음을 전합니다..
본죽 선정 이유
기업소개 -
“ 고객 생활속에서 고품격 라이프 스타일을 제시하는 기업,
정성과 사랑으로 건강을 디자인하는 외식문화선도 기업.”
본 브랜드
본죽
본비빔밥
본국수대청
한국 웰빙음식의 프랜차이즈화 및
세계화
임직원/가맹점의 꿈을 이루는
신명나는 일터 창출
고객과 사회에 대한 봉사
“ 정성과 사랑으로 건.. |
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| 직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 .. |
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| 사업계획서
기획조정실장
Senior 연장자
Medical 의료
Reform 혁신
(가칭) 노인요양병원
목차
일반현황
2. 사업전략
CI
경영목표
병원경영모델
사업내용
실행기획
인력모집계획
홍보기획
마케팅기획
HRM HRD 기획
서비스 판매전략
조직도
인력기준현황
원무 기획조정실
간호
행정 법무기획
18. CRM 기획
19. 서비스기획
20. 재무현황
21. 소요자금 및 조달현황
22. 향후 5개.. |
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| 디지털콘텐츠
비지니스의 이해
[e-러닝 산업]
분석기업: 크레듀
1. 기업소개
크레듀의 회사명: (주)크레듀
자본금: 28.4억 원
임직원수: 200명(2011년 1월 기준)
업종: E-러닝 교육 서비스 및 교육 컨텐츠 공급/ 인터넷교육 플랫폼 구축 및 HR컨선팅/ 국내 및 국제 자격 인증 사업/출판업 및 교육 시설 임대업/ 기타 교육 서비스. 크레듀는 이러닝을 통한 인재교육에 대한 요구가 증대되던 2000년 크레듀.. |
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| 실무 중심의 데이터 기반 인사관리 경험
이러한 데이터 기반 HR 운영은 향후 인사기획 및 제도개선 업무로도 확장할 수 있다고 생각합니다.
저는 운영형 인사관리뿐 아니라 인사제도 기획, HR 데이터 기반 분석, 조직문화 개선 등 기초부터 전략까지 넓은 범위의 인사 업무를 경험했습니다.
조직 구성원의 이야기를 귀 기울여 듣고, 그 경험과 데이터를 정리하여 구조적인 인사정책으로 전환할 수 있어야 하.. |
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| 직무분석 전반의 검토
Ⅰ. 도입
1. 직무분석의 의의
직무분석이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 할 수 있다.
2. 직무분석의 목적
1) 조직합리화 기초자료
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 자료이다.
2) 업무합리화 기초
업무내용, 흐름을 파.. |
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| 주된 업무는 근태관리, 교육일정 조율, 인사 데이터 정리였습니다.
인 사 업무는 단순한 행정이 아니라 '사람을 이해하고 지원하는 일'입니다.
첫 번째는 인사관리 관련 인턴 경험입니다.
저는 이러한 조직문화 속에서 구성원의 성장을 지원하고, 일에 대한 만족도를 높이는 인사전문가로 성장하고 싶습니다.
제가 웹케시그룹 인사팀에 지원한 이유는 세 가지입니다.
조직의 혁신을 사람의 성장으로 이끄는 .. |
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| 현대로템과 같은 제조기업에서 인사기획의 역할은 무엇이며, 생산현장과 어떤 관계가 있다고 생각하나요?
인사기획 직무의 핵심역량은 '분석적 사고력', '조직이해력', '소통과 설득력'이라고 생각합니다.
인사기획은 데이터를 기반으로 제도를 설계해야 합니다.
인사기획은 기업의 '사람을 전략으로 설계하는 일'입니다.
인사기획은 생산성과 직결되는 제도를 기획하여, 사람의 잠재력을 조직 경쟁력으로 .. |
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| 제가 가장 부합한다고 생각하는 인천항만공사의 인재상은 '인화력을 갖추고 소통하는 협력인 '입니다.
조직 내외부의 다양한 이해관계자들과 원활하게 소통하고, 각자의 입장을 조율하여 공동의 목표를 이끌어내는 협력 능력은 공기업 경영관리 업무에서 가장 중요한 역량 중 하나라고 생각합니다.
저는 단순히 말을 잘하는 것이 아닌, '듣고 정리하고 설명하는 능력'이 협력의 핵심이라고 생각하며, 이러한.. |
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| 그 결과 사용자 정보 업데이트 시트랜잭션 설계가 잘못되어 여러 기능에서 동일 데이터를 별도로 저장하도록 만들어진 구조를 확인했습니다.
그래서 저는 기능을 단순히 개선하는 방식이 아닌, 사용자 업무 환경을 중심으로 전체 흐름을 다시 설계하는 방식을 제안했습니다.
HRIS는 단순 시스템이 아니라 조직 구성원의 성장과 업무 경험을 직접적으로 개선하는 기술입니다.
기술과 사용자 경험이 균형을 이.. |
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| 본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정한 이해를 위한 요소 즉, 역량(Competency)과 직무등급(Job Grades)등에
대한 정의와 배경 설명, 이의 기술적인 부문으로 나누어 게재합니다
본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정한 이해를 위한 요소 즉, 역량(Competency)과 직무등급(Job Grades)등에 대한 정의와 배경 설명, 이의 기술적인 부문으로 나누어 게재합니다.
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기업들이 너나할것없이 성과급,연봉제,직급파.. |
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| 인사담당자로서 중요하게 생각하는 가치
인사관리 직무를 선택한 이유와 효성에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
인사 데이터를 활용하여 조직 효율을 높인 경험이 있습니까?
저는 '데이터 기반의 인사관리 역량'과 '조직 구성원에 대한 깊은 이해력'을 동시에 갖춘 사람입니다.
저는 효성의 인사관리 직무에서도 이처럼 데이터를 기반으로 한 의사결정과 사람 중심의 운영을 동시에 실현하고자 합니다.
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