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| M A .
1. 서론
1.1. M A와 HRM의 관계
1.2. M A시 HRM에 있어 PMI의 중요성과 의의
1.3. 논의의 전개 방향
2. 본론 - 성공적인 M A를 위한 요소
2.1. 가치/비젼(Vision)의 공유
2.2. 경영자의 리더쉽(Leadership)
2.3. 커뮤니케이션을 통한 통합
2.4. 임금 및 복리후생 제도의 통합
2.5. 조직 문화 통합
3. 본론 - 성공적인 M A를 위한 요소에 대한 SK텔레콤의 사례
3.1. SK텔레콤의 신세.. |
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신한카드,신용카드,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, ( 7Pages ) |
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서론
2007년 LG카드와의 합병 이래 카드업계에서 줄곧 1위 고수
시장점유율 25%
“양자택일”의 대원칙 도입
스타형 직무제도
직능 중심
핵심 인재 우대
성과주의
가부장형 직무제도
연공 서열 중시
관료적 분위기
인사제도 간 충돌 발생
금융업
제조업
3
신한카드 HRM의 주요 현황
“카드의 길을 생각”하며, “고객 만족을 최우선의 가치로 추구”
4
문제점 1: HRM의 일관성(Consistency) 결여
가부장형 / 스.. |
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| R/E/P/O/R/T
Human Resource Systems
for
Project Development Teams
y
Human Resource Systems for Project Development Teams
프로젝트 개발팀을 위한 인적자원 관리 시스템
◆ 들어가면서
illustration4 Human Resource Systems for Project Development Teams에서 나와 있는 HR시스템을 분석하고 XYZ 프로덕션의 목표를 달성할 수 있는 최적의 HR 시스템을 설계하고자 한다. 교재 12쪽에 나와 있는 .. |
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| R/E/P/O/R/T
Human Resource Systems
for
Project Development Teams
y
Human Resource Systems for Project Development Teams
프로젝트 개발팀을 위한 인적자원 관리 시스템
◆ 들어가면서
illustration4 Human Resource Systems for Project Development Teams에서 나와 있는 HR시스템을 분석하고 XYZ 프로덕션의 목표를 달성할 수 있는 최적의 HR 시스템을 설계하고자 한다. 교재 12쪽에 나와 있는 .. |
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| 인적자원관리의 목표와 원칙
1. 인적자원관리의 목표
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)는 조직목표달성에 필요한 여러 가지 업무를 맡을 사람을 찾아 확보하고 그들이 갖고 있는 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 해주는 노력을 말한다.
기업조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적자원을 확보하고, 인적자원의 능력을 최대한 개발하여 종업원에게 직무에 대한 만족을 부여함으로써 개발된 능.. |
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| 자기조직화 경영 전략 및 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 자기조직화의 개념
자기조직화란 시스템 구성하는 여러 개체가 상호작용을 통해 밑으로부터 자발적으로 환경적응을 위한 새로운 질서 만들어 내는 것을 의미한다.
2. 자기조직화 경영
이는 조직을 의도적으로 혼돈의 가장자리로 몰고 가서 구성원들의 자발적이고 바람직한 변화를 유도하는 경영조직이라고 할 수 있다. 이는 신기술, 신제품 출현의 일상화 흐.. |
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맥도날드,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 13Pages ) |
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| 목차
기업소개
Operational Management
재무, 생산, HRM
Marketing
4P
Service
STP 전략
CRM
문제점
해결방안
기업소개
Operational MGT
생 산
매장의 배치를 과학적 배치
제품생산 공정관리의 과학화
작업자의 실수방지 위한 표준화
인 사
인적자원에 대한 지속적 투자
효율적인 직원 훈련 프로그램
맥도날드 대학 설립으로 지속적 인사관리
Marketing 4P
PRODUCT
PRICE
.... |
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| 인적자원관리의 의의와 체계
인적자원관리의 의의와 체계
1. 인적자원관리의 의의
인적자원관리는 기업의 목표달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고 이를 평가 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다. 그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 .. |
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| 인사관리
[인턴사원제도의 변화와 현재]
인턴이란
인턴사원제도의
시대별 특성
결론
Agenda
기업별 인턴사원제도
사례
인턴사원제도의
장점과 문제점
인턴이란
인턴의 사전적 정의
회사의 정식 구성원이 되기 전에 훈련을 받는 사람 또는 그 과정
기업이 졸업 예정자를 미리 선발하여 교육 훈련 시키는 제도
취업준비생이 회사를 통해 일정기간 동안 직무에 대해 체험
단기(6주~12주)
중기(12주~24주)
장.. |
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| Contents
1. Southwest Airlines 소개
2. HRM시스템
- 고용/교육
- 평가/보상
- 기업문화
3. 한성항공
- 기업소개
- Southwest Airlines 벤치마킹
- 벤치마킹의 한계와 어려움
Southwest Airlines
Human Resource Management
SOUTHWEST
AIRLINES
연구 주제 및 방법
대상기업
연구주제
연구방법
- Southwest Airlines
- ‘Southwest Airlines는 불리한 시장환경 속에서 Human
Resource를 통해 어떻게 .. |
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| 인사관리 부문별 성과주의 실현방안
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner 또는 ’Strategic Partner , Internal Consultant , Employee Developer 가 되도록 한다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전략이라는 관점에서 인력계획을 수립하여 경영전략에.. |
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| 인적자원관리의 의의 및 인사계획
I. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human Resources Management, HRM)란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직 ․ 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
즉 인적자원관리는 조직 유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인력을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가 관리하는 과정이다. 이러한 인적자원관리.. |
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| 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항
1. 국제기업의 전형적 인적자원관리 쟁점사항
Global HRM의 기본전략은 이문화 속에서의 synergy 창출하는 것에 있다. 이를 좀더 상술해서 살펴보면 다음과 같다.
2. 우리나라 국제기업의 인적자원관리 쟁점사항
⑴ 인력충원에 있어서 문제
해외현지 정부나 현지인들간에 마찰이 일어날 수 있다.
따라서 현지직원들을 위해서는 승진에 불이익이 없도록 별도의 경력경.. |
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| 본 자료는 외국기업과 국내기업의 인적관리방식을 비교설명한 자료로 구글과 포스코의 인적자원관리에 대해 각 기업별 인적자원관리의 특징과 주요 내용들을 서술한 자료임
I. 포스코의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가
3. 복리
II. 포스코의 인적자원관리 특징
III. 포스코의 인적자원관리 문제점 및 해결방안
IV. 구글의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가 및 보상
3. 복지
V. 구글의 인적자원관리.. |
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| 사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능
인적자원관리(Human Resources Management: HRM)란 조직목표를 달성하는 데 가장 도움이 되는 방향으로 직원을 채용하고, 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 관리활동을 말한다.
다시 말하면, 조직이 요구하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 계획, 조직, 통제의 관리기능이 연결되는 일련의 관리활.. |
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