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| [인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발
목차
인사조직관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 인적자원게획의 수립
Ⅱ. 모집과 선발
1. 모집
1) 사내모집방법
2) 사회모집방법
3) 현실적 직무소개
2. 선발
1) 면접
2) 시험
Ⅲ. 능력개발
1. 종업원 개발
2. 경영자 개발
Ⅳ. 교체
인사조직관리
인사관리(Personnel management)는 인적.. |
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| 인적자원관리(HRM)와 조직활성화
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1.. |
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| 2010
인적자원관리론
TV sitcom작가
*
- 대중적으로 인기있고, 판매가능한 TV시트콤 제작
- 배급이 중요 ]]] 5년 동안 공중파에 내보내는 것
어떻게 하면 우수한 작가진을 많이 확보할 수 있을까
저활용
고활용
관계지향형
거래지향형
인적관리의 유형 ]
작가팀
종업원
챔피언
과정
사람
미래/전략초점
일상/운영활동 초점
[ HR부문의 역할
집단별로 차별화된 HR프로그램 적용 및 관리 종업원 챔피언 .. |
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| 1 기업 소개
Dupont
역사
수상 및 표창
Core Values
경영철학
Futured Industries
해외진출
목차
2 기업 전략
기본 경영 전략
Dupont korea
Dupont korea 경쟁사
발전 前 강점과 약점
발전 後 강점과 약점
4 결 론
나아가야할 방향
시사점
3 기업 변화
성공 요인1
핵심가치 기반경영 사례
성공 요인2
HRM
역량시스템 도입
실패 사례
1 기업 소개
◈ 본사 소재지 :미국 델라웨어주 윌밍턴
◈.. |
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| 역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
1. 의의
조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반 분야에 활용하는 모델
2. 대두 배경
(1) 사업전략과 개인능력의 연계
기존의 인적자원관리는 회사의 사업전략과 연계성이 없이 별도로 행해져 왔으나 역량중심의 .. |
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| Google
Contents
Google
CEO소개
HRM 인적자원관리
인재채용
인력관리
보상 및 평가.
인터넷 검색엔진
미국 전체 2/3 점유율
전세계 70% 점유율
독특한 조직문화
세상에서 가장 일하기 좋은 기업
Eric Schmidt
에릭 슈미트
세르게이 브린
( )
Lawrence E. Page
래리 페이지
-제품부문 사장
2. CEOs
Google 의 CEO 3인 체제의 특징
구글만의 독특한 이사회
다양한 관점, 통찰력, 전문성 바탕
외부 투자자.. |
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IHRM,인적자원관리,국제인적자원관리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 34Pages ) |
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| 국제 인적자원 관리
1
목차
국제 HRM의 중요성과 개념
IHRM의 실행과정
주요 쟁점 사항- 포커스
2
1. 국제 HRM의 중요성과 개념
들어가며
기업 국제화의 단계와 한국기업의 단계
국제 HRM의 개념
국내와 국제 인적자원 관리 비교
IHRM의 3 키워드!
3
1. 국제 HRM의 중요성과 개념
4
세계는 국제화, 세계화의 물결
For example
유럽의 정치적 경제적 통합 (EU)
북미 자유무역지대의 결성 (NAFTA)
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| 본 자료는 국제인적자원관리 즉, HRM의 기본 컨셉을 알고 동-서양의 대표적인 글로벌 자동차 생산업체인 <포드>와 <도요타>의 인적자원관리방식을 체계적으로 비교분석한 자료임
I. 1PART
1. 주제선정 이유
2. HRM이란
II. 2PART 기업 소개
III. 3PART 기업의 HRM 분석
IV. 4PART 결론 및 시사점
II. 2PART 기업 소개
* Ford’s HRM : 노동력 관리 수상
0 Corporation of the Year - National M.. |
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| 전략적 인적자원관리 (SHRM) 연구
Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경
지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한 경쟁 등 경영환경의 복잡성·불확실성·단절성이 심화되면서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천이라는 시각이 도래하게 되었다.
즉 과거의 인적자원관리는 전략 수행을 위한 단순 지원 역할에 불과하다는 측면이 있었으나, 인적자원을 전략적 자산·경쟁우위의 원천으로 바라보며 인사관리를 .. |
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| Human
Resource
Management
(인적자원관리)
Index
1. 인적자원관리
2. 인력확보
3.인력유지
1. 인적자원관리
인적자원관리 활동
인적자원 계획
직무분석
모집
선발
사회화
교육,훈련
인사고과
보상
조직 경쟁력과 인적자원관리
사람
하드웨어
]
전략적 인적자원관리
조직의
목표 전략
인적자원관리
기업의
경쟁력강화
인 적 자 원 계 획
조직 목표와 전략
인력수요 예측
인력과잉 예방과 수정
인력부족 .. |
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| [목차]
Ⅰ. 서론
(1) 유한킴벌리 선정동기
(2) 유한킴벌리 회사소개
① 유한킴벌리 주요연혁
② 유한킴벌리 경영방침(미션과 비전/핵심가치)
③ 유한킴벌리 전략방향
④ 유한킴벌리 제품소개
Ⅱ. 본론
(1) 유한킴벌리 채용정보
① 채용절차
② 유한킴벌리 인재상
(2)직무소개
(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황
①사원현황
②자기계발 기업문화
·신입사원 육성 프로세스
·평생학습 교육 프로그램
③인권·다양성 존중
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| 인적자원관리론
HRM 세부영역 중 어느 영역이 가장 중요한가
S T A R T !
교육훈련
Contents
서론
본론
결론
1) 유한킴벌리
2) 포스코
1) 유한킴벌리
2) 포스코
서론
서론
1. 연구영역 선정동기
1. 서론
연구영역 선정동기
교육훈련은 기업의
생산성 증대에 기여
교육훈련은 국제화 시대의
환경에 능동적으로 대처
할 수 있는 인재를 기름
“무한경쟁 시대 기업의
교육훈련은 그 어느
영역보다 중요함”
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| 인적자원정보시스템과 e-HRM
Ⅰ. PIS
1. 인사관리 정보화의 목표
인사관리 정보화의 목표는 정보기술(IT)을 활용하여 정보를 체계화하고 업무를 간소화․근대화하는 한편, 급변하는 정보수요에 대처하기 위한 인사정보시스템(PIS)을 확립하여 필요한 정보를 적시에 이용하는데 있다.
2. 의의
인적자원정보시스템은 경영정보시스템(MIS : management information system)의 하위시스템으로서 기업의 인적자.. |
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| 전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 .. |
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| 사회복지조직의 HRM에 대한 내용입니다.
A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다.
많은 도움되시길 바랍니다^^
제 1 장 서 론
1. 연구의 필요성
2. 연구목적
제 2 장 이론적 배경
1. 인적자원관리
1) 인적자원관리의 정의
2) 인적자원관리의 기능 및 하위요인
2. 사회복지 교육훈련
1) 사회복지사 교육훈련 정의
2) 사회복지사 교육훈련 대상과 내용
제 3 장 담론
1. 사회복.. |
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