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| 실행 구조를 만들고, 루틴을 만들고, 재현 가능한 성과를 만드는 것이 영업관리의 실력이라고 믿습니다.
영업관리는 목표를 '할 일'로 쪼개고, 할 일을 '습관'으로 고정해, 현장조직이 매일 같은 방향으로 움직이게 만드는 운영 직무입니다.
저는 영업관리의 성과가 우연이 아니라 구조에서 나온다고 생각합니다.
영업관리는 이 균형을 잡는 역할입니다.
실행 점검입니다.
대상 고객, 현장행동, 측정지표입.. |
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| 생산 현장과 본사(관리부서)의 관점이 충돌할 때, 본인은 어떤 방식으로 데이터 기반 합의를 만들겠습니까
경영관리자가 현장 데이터를 신뢰할 수 있게 만드는 내부통제 또는 프로세스 개선 아이디어를 제시해 주십시오
선진이 성장해온 과정에는 현장의 실행력이 있었고, 그 실행력이 흔들리지 않게 만드는 관리체계가 있었을 것입니다.
현장이 제공하는 데이터와 맥락이 없으면 숫자는 오해를 만들고, 관.. |
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| 데이터로 시장의 가능성을 분석하고, 실행으로 기업의 변화를 현실화하는 사람. 이런 기획자로서 농심 ENG의 사업전략팀에서 "기술이 이끄는 성장의 방향"을 구체화하는 역할을 하고자 합니다.
농심 ENG의 사업전략/기획직무는 단순한 경영지원이 아니라, '기술기반 성장의 나침반' 역할을 수행한다고 생각합니다.
저는 농심 ENG의 사업전략팀에서 다음 세 가지 역할을 중심으로 기여하고자 합니다.
사업 전.. |
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| 답변 : RecruitingManager는 채용을 '행사'가 아니라 '제품'처럼 운영하는 사람입니다.
내부 채용 데이터 관점입니다.
답변 : 좋은 채용의 기준은 단순히 빨리 뽑는 게 아닙니다.
채용은 후보자에게도 '제품 경험'입니다.
답변 : Recruiting의 마지막은 오퍼수락입니다.
답변 : 첫째, 채용 퍼널 대시보드의 최소 버전입니다.
답변 : 저는 채용시스템을 네 단계로 구축하겠습니다.
저는 채용을 '감'이 아니라.. |
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| GC 녹십자생산공정관리(OchangPlant)에 지원한 이유는 무엇입니까?
생산 공정관리 직무를 한 문장으로 정의해 보세요.
압박) 당신이 만든 개선안 때문에 생산성이 오히려 떨어졌습니다.
그중에서도 가장 먼저 보는 것은 '기록의 완결성'입니다.
저는 현장에서 품질을 지킨다는 말을 감정이 아니라 체크 항목으로 바꾸는 사람이 되겠습니다.
저는 예측 가능한 공정을 만들겠습니다.
좋은 배치 기록은 읽는 사.. |
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| ICT 분야에서 가장 대표적인 경험은 대학 산학협력 프로그램에서 수행한 "데이터 기반 공공정보 보안시스템 개선 프로젝트"입니다.
조폐공사는 지폐·주화뿐 아니라 모바일 신분증, 블록체인, 국가보안기술 등 다양한 디지털 기반 서비스를 운영하고 있어 높은 수준의 정보보안·데이터 분석·시스템 설계 역량이 필수적입니다.
특히 데이터 기반 이상 탐지, 정보보안 기술, 공공시스템 구조 이해 등은 조폐공.. |
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| 3년차에는 고객 중심의 신규 서비스를 제안하고 개발하여 상용화 단계까지 이끌어내는 것이 목표입니다.
따라서 ktcloud에 입사한 이후 저는 이러한 학습과 경험을 바탕으로 신속히 실무에 적응하고, 3년 내 클라우드 서비스 개발과 개선의 중심에서 회사의 경쟁력 강화에 기여할 자신이 있습니다.
이는 클라우드 환경에서 보안 위협이 중요한 만큼, ktcloud 서비스 개발 과정에서도 활용할 수 있는 중요한 .. |
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| 저는 LG CNS 입사 후, 스마트 물류 분야에서 데이터를 활용한 의사결정 지원 시스템 개발과 공급망 최적화 모델 구축을 목표로 삼고 있습니다.
구체적으로는 실시간 데이터 수집과 분석, AI 기반 예측 모델을 통해 재고관리, 출하 계획, 운송경로 최적화를 수행하며, 고객 맞춤형 물류 솔루션을 설계하고 적용하고자 합니다.
이러한 경험은 물류 데이터 분석과 AI 모델 적용 역량을 기르는 기회가 되었고, L.. |
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| 처리 리드타임의 평균을 줄이고, 편차를 줄여 "예측 가능성"을 만드는 것입니다.
운영에서 예측 가능성은 곧 신뢰입니다.
재작업률을 줄이려면 체크리스트와 기준 문서를 만들어야 합니다.
고객 경험이 흔들리는 상황이 발생했을 때, 기획운영 관점에서의 대응 시나리오를 말해보세요
1년 시점에는 운영의 "표준"을 만들겠습니다.
기획운영은 잡무가 아니라 조직의 비용을 줄이는 핵심 업무입니다.
드림베이.. |
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| 저는 이 변수를 피하지 않고, 변수를 전제로 한 품질을 만들고 싶습니다.
테스트 자동화와 데이터 기반 품질관리를 병행했습니다.
그리고 릴리스 후보가 나올 때마다 같은 테스트가 같은 기준으로 실행되게 만들었습니다.
실패를 관찰 가능한 형태로 만들고, 기준을 합의하고, 회귀를 막는 구조를 만들었기 때문입니다.
품질은 "찾아내는 능력"도 중요하지만, 더 본질은 "다시 나오지 않게 만드는 구조"입니.. |
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| 각 제품 라인별 공정 효율화, 공급망 관리(SCM), 품질 데이터 분석을 통해 생산 안정성과 고객만족도를 동시에 확보하고 있습니다.
첨단 제조기술과 품질철학이 결합된 현장에서 인류의 건강과 생명을 지키는 기술을 관리하고 발전시킨다는 점에서, 생산관리자로서 지멘스헬시니어스의 가치에 공감하며 지원하게 되었습니다.
입사 후 저는 '데이터 기반의 스마트 생산관리체계 구축'을 통해 지멘스헬시니어.. |
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| 데이터 기반 발전 운영을 위해 어떤 데이터 거버넌스가 필요하다고 보십니까
업무 수행의 가장 중요한 원칙은 변경은 기록으로, 장애는 재발방지로 끝낸 다입니다.
답변 : 데이터 기반 운영이 되려면 먼저 데이터의 의미가 한 가지로 고정되어야 합니다.
저는 데이터를 모으는 것보다, 데이터를 믿을 수 있게 만드는 체계가 먼저라고 생각합니다.
답변 : ICT가 줄일 수 있는 탄소와 비용은 크게 두 가지입니.. |
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| 인사는 비용부서입니다
현장이 반발하면 인사제도는 무용지물입니다
답변 : 인사는 조직의 목표를 사람의 행동으로 번역하고, 그 행동이 반복되도록 제도와 운영으로 고정하는 일입니다.
인사는 개선이 아니라 '고정'이 중요합니다.고정되지 않으면 다시 원점입니다.
현장 언어 커뮤니케이션입니다.
답변 : 3개월 목표는 HR 운영 현황을 한 장으로 보이게 만드는 것입니다.
저는 제도 설명보다 운영 개선으.. |
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| 브랜드 매니지먼트(BrandManagement)를 한 문장으로 정의해 보세요.
브랜드의 가치를 유지하면서도 매출과 채널 성과를 만들어내는, 가장 현실적인 경영활동이라고 봅니다.
Luxe는 고객이 브랜드를 '정가로 살 이유'를 믿게 만들어야 합니다.
브랜드 매니지먼트를 한 문장으로 정의해 보세요.
Luxe는 신뢰가 먼저입니다.
온라인 전환을 이유로 고급 브랜드가 싸보이게 만들면 장기적으로 손해입니다.
Luxe의.. |
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| 단순히 사용자 화면을 만드는 것이 아니라 회사 내부의 운영 효율을 극적으로 높이거나 반복 업무를 자동화하여 팀 전체의 리소스를 절감하는 경험이 강한 성취감으로 다가왔기 때문입니다.
InternalTools 분야에서 가장 중요하다고 생각하는 것은 단순히 기능을 추가하는 것이 아니라 실제 사용자가 겪는 불편을 정확히 포착하고, 그 문제를 기술적으로 해결하는 경험입니다.
두 번째는 운영팀의 반복 업무.. |
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